正文

借道品牌的暈輪效應(yīng)(2)

大抄底 作者:吳比


還有比雙飛集團(tuán)更會(huì)做生意的,青島金王沒(méi)花一分錢(qián)就拿到了意大利知名品牌芬妮在中國(guó)境內(nèi)的商標(biāo)使用權(quán)和銷(xiāo)售芬妮化妝品的權(quán)利。青島金王之所以能占到這樣的便宜,也與青島金王本身的品牌含金量較高息息相關(guān)。青島金王生產(chǎn)的蠟燭青有95%面向出口,但由于蠟燭屬中低端消費(fèi)品,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中其在西方的銷(xiāo)量并未受太大影響,這就給想要拓展產(chǎn)品線(xiàn)的芬妮留下了好口碑。同時(shí),青島金王也想在國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地,如果能背靠品牌的大樹(shù),會(huì)好乘涼得多。于是青島金王與芬妮一拍即合,各取所需,簽訂品牌交叉授權(quán)協(xié)議,芬妮品牌的擁有者意大利德蘭國(guó)際有限公司獲得了在意大利境內(nèi)獨(dú)家使用金王商標(biāo)、銷(xiāo)售金王產(chǎn)品的權(quán)利,而青島金王也得償所愿。

中國(guó)首屈一指的地板企業(yè)圣象,在2008年11月收購(gòu)了美國(guó)地板貿(mào)易公司Home Legend與韓國(guó)地板貿(mào)易公司W(wǎng)ELLIAM,圣象落下了全球化布局的第一顆棋子。圣象老總翁少斌認(rèn)為金融危機(jī)給他們帶來(lái)了劃算的買(mǎi)賣(mài),“創(chuàng)業(yè)近20年,我們從沒(méi)有遇到過(guò)這樣的困難,也沒(méi)遇到過(guò)這樣的機(jī)會(huì)。和所能帶來(lái)的價(jià)值比,太劃算了?!?/p>

山東的一家民營(yíng)企業(yè)潤(rùn)興投資集團(tuán),以75萬(wàn)美元的低價(jià)收購(gòu)了美國(guó)品牌家具有限公司,而美國(guó)品牌家具有限公司的資產(chǎn)約為275萬(wàn)美元。潤(rùn)興投資集團(tuán)辦公室主任于波道出了一部分中國(guó)中小企業(yè)的心聲:為了不像其他企業(yè)一樣被人牽著鼻子走,我們一直希望在美國(guó)建立自己的銷(xiāo)售渠道。 沒(méi)想到次貸危機(jī)的爆發(fā)給我們創(chuàng)造了一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。即使我們肯花更多的錢(qián)在當(dāng)?shù)刈?cè)公司,也很難在短時(shí)間內(nèi)和多家品牌銷(xiāo)售商建立關(guān)系。通過(guò)收購(gòu)美國(guó)本土公司,不僅可以借此來(lái)批發(fā)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品,也可以通過(guò)現(xiàn)有商場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)零售,從而展示自己的品牌形象。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)揚(yáng)起借道品牌出海的風(fēng)帆,但海外并購(gòu)也要三思而后行:并購(gòu)必須是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,不要盲目跟風(fēng);中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)還缺乏經(jīng)驗(yàn),對(duì)外國(guó)企業(yè)及其法律環(huán)境還不夠熟悉,要對(duì)被收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后再考慮并購(gòu)。雙飛集團(tuán)在并購(gòu)前,就對(duì)Solar公司進(jìn)行了詳盡的考察,“我們是對(duì)Solar公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如經(jīng)營(yíng)品牌的費(fèi)用、賣(mài)給超市的價(jià)格等一一過(guò)目,對(duì)Solar公司內(nèi)部進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后,才決定收購(gòu)的?!痹谑召?gòu)品牌時(shí),最好把品牌與渠道同時(shí)收購(gòu)。如果沒(méi)有渠道優(yōu)勢(shì),在國(guó)際市場(chǎng)上照樣施展不開(kāi)拳腳;而且,只是收購(gòu)該企業(yè)的品牌,生產(chǎn)基地仍在國(guó)內(nèi)。這就意味著即使貼上海外品牌的標(biāo)簽,產(chǎn)品仍然會(huì)出口到美國(guó),而企業(yè)自身也會(huì)陷入“打自有品牌銷(xiāo)路不佳,打外方品牌又成簡(jiǎn)單加工”的困境,體現(xiàn)不了海外戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì),削弱了企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

企業(yè),不應(yīng)該成為池塘里的鴨子――由于暴雨的緣故水面上升,便開(kāi)始在水的世界之中上??;由于河水干枯水面下降,便開(kāi)始在水的世界之中下沉。如果企業(yè)擁有自己的品牌,就不會(huì)隨著水面沉浮而被動(dòng)升降,就能保持良好的制高點(diǎn)。金融危機(jī),恰恰為中國(guó)企業(yè)提供了塑造品牌的捷徑。


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