第二天早晨，當(dāng)西蒙到公司時(shí)，格萊格已經(jīng)坐在了他的辦公室里。

“我昨晚根本就無(wú)法集中精力看演出，你知道這都是你的錯(cuò)?！?/p>

“怎么了？”西蒙問(wèn)。

“西蒙，我覺(jué)得你說(shuō)得有道理，而這讓我既害怕又興奮。我已經(jīng)讓桑德拉取消你的晨會(huì)了，我想，咱們應(yīng)該多談?wù)勱P(guān)于人和夢(mèng)想的話題?！?/p>

西蒙笑了。他與格萊格的關(guān)系一直以來(lái)都很微妙。格萊格總是告訴西蒙要做什么，而西蒙要么是自己去執(zhí)行，要么是確保別人會(huì)執(zhí)行格萊格的想法。他還不太習(xí)慣眼前這個(gè)全新的、放松而自省的格萊格，但是他喜歡格萊格這樣，也希望他能一直如此。

“那么，告訴我你對(duì)人的觀察和發(fā)現(xiàn)吧?！备袢R格說(shuō)。

“我想，我們都忘記了人畢竟是人?！蔽髅砷_(kāi)始說(shuō)道，“在沃爾瑪人們稱(chēng)他們?yōu)椤锇椤?；在麥?dāng)勞人們稱(chēng)之為‘乘務(wù)員’；在星巴克則是‘合伙人’；在迪斯尼則稱(chēng)之為‘演劇成員’；而在我們的Admiral,我們稱(chēng)之為‘團(tuán)隊(duì)成員’，但多數(shù)時(shí)候，我們僅僅管他們叫‘員工’或是‘職工’。此時(shí)我們卻忘記了最首要的一點(diǎn)，他們是人?！彼芨杏X(jué)，格萊格在饒有興趣且專(zhuān)心地聽(tīng)著，于是西蒙繼續(xù)說(shuō)：

“是什么讓人類(lèi)與眾不同？人是獨(dú)一無(wú)二的，因?yàn)樗麄冇心芰θハ胂笠粋€(gè)更加豐富的未來(lái)，去憧憬未來(lái)，去主動(dòng)采取行動(dòng)創(chuàng)造未來(lái)。這就是主動(dòng)夢(mèng)想的過(guò)程。這難道不正是所有偉大的人物、家庭、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)甚至國(guó)家的偉大之處嗎？”

西蒙停了一會(huì)兒，喝了點(diǎn)水后繼續(xù)說(shuō)道：“在很多方面，我們是有自己的夢(mèng)想的。但是人們停止去夢(mèng)想，因?yàn)橄萑肓爽F(xiàn)實(shí)生存的忙亂之中。而一旦我們停止夢(mèng)想，就開(kāi)啟了平靜而絕望的日子，一點(diǎn)一點(diǎn)地，熱情和能量都開(kāi)始從我們的生活中消失了?！?/p>

“你啟發(fā)了我，”格萊格說(shuō)，“但是我還是不明白這與商業(yè)環(huán)境的關(guān)聯(lián)，或者說(shuō)，如果我們幫助員工實(shí)現(xiàn)了他們的夢(mèng)想，這如何能夠解決員工流動(dòng)率的問(wèn)題？”

“我現(xiàn)在還并非100%有把握?！蔽髅沙姓J(rèn)道，“但是我知道，如果能把它們?nèi)粘５墓ぷ骱臀磥?lái)的憧憬和夢(mèng)想聯(lián)系在一起，我們就能把一種改變現(xiàn)有狀態(tài)的能量釋放出來(lái)?；蛟S有人會(huì)質(zhì)疑說(shuō)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想并非我們的責(zé)任，我倒想問(wèn)一句：在所有的關(guān)系中，難道最主要的責(zé)任不正是幫助彼此實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想嗎？”

格萊格和西蒙就這一問(wèn)題探討了好幾個(gè)小時(shí)，直到桑德拉實(shí)在攔不住那些員工，他們才停了下來(lái)。有很多問(wèn)題需要回答，很多電話需要回復(fù)，會(huì)議需要改時(shí)間……他們不知道西蒙和格萊格這么長(zhǎng)時(shí)間都在探討什么，大家都在低聲地猜測(cè)。