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財(cái)務(wù)問(wèn)題

夢(mèng)想管理:?jiǎn)T工與企業(yè)共贏之道 作者:(美)凱利


每個(gè)區(qū)域經(jīng)理都列出了一個(gè)員工名單,名單上是他們認(rèn)為應(yīng)該第一批向夢(mèng)想管想者咨詢(xún)的人。西恩讓他們這樣做,然后在與杰夫面談后的一個(gè)月中不斷跟蹤其中的每一個(gè)員工。

就在西恩坐在自己的辦公桌旁時(shí),他聽(tīng)到了敲門(mén)聲。

“請(qǐng)進(jìn)。”他說(shuō)。

格萊格打開(kāi)門(mén)走了進(jìn)來(lái)。終于有人教會(huì)他敲門(mén)了。西恩曾經(jīng)做了一個(gè)規(guī)定,解釋說(shuō)他不能在其他人進(jìn)行夢(mèng)想會(huì)議時(shí)就徑直而入。

“進(jìn)行得怎么樣?”格萊格問(wèn)西恩。

“我必須得告訴你,你真的在給員工們做一件十分了不起的事情,格萊格。他們很感激,我真的相信,你將會(huì)看到自己想象不到的回報(bào)?!?/p>

“希望如此,這件事可花了我不少錢(qián)。那么,告訴我,你都看到了些什么?我知道你不能詳述每個(gè)人具體的夢(mèng)想,但是你在這期間大體上有什么發(fā)現(xiàn)?”格萊格問(wèn)西恩。

“困擾我的最大的問(wèn)題,就是有太多員工對(duì)財(cái)務(wù)的無(wú)知。我想過(guò)這種情況會(huì)發(fā)生在公司較低級(jí)別的員工身上,但是讓我驚訝的是,很多部門(mén)經(jīng)理甚至也是如此。”

“再說(shuō)說(shuō)看?!备袢R格急切地想知道怎么回事。

“馬克·泰恩曾經(jīng)寫(xiě)道:‘不讀好書(shū)者等同于文盲’,在涉及錢(qián)的問(wèn)題時(shí),同樣也是這樣。那些有錢(qián)卻不知如何打理的人,比起沒(méi)錢(qián)可打理的人好不到哪兒去。這兒有一些人賺到不錯(cuò)的工資,卻仍舊在財(cái)務(wù)上不怎么自在。有些人的工作就是管理預(yù)算,可他們卻沒(méi)有一個(gè)自己的預(yù)算,沒(méi)有或根本就不會(huì)平衡收支,甚至還在負(fù)債。”

“我們能幫助這些人嗎?”

“當(dāng)然。”西恩說(shuō),“這是我的長(zhǎng)項(xiàng),實(shí)際上,人們生活的一個(gè)主要困擾就是錢(qián)的問(wèn)題。當(dāng)人們?yōu)榻疱X(qián)擔(dān)憂(yōu)時(shí),他們就會(huì)殫精竭慮,還會(huì)影響到工作。我會(huì)一個(gè)一個(gè)地交給他們管錢(qián)的法則,幫助他們打造一個(gè)計(jì)劃,讓自己有穩(wěn)定的收入去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。多數(shù)人其實(shí)并沒(méi)有被教導(dǎo)過(guò)怎么管錢(qián)?!?


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