夢想管理者辦公室的門快要被擠爆了。西蒙、西恩和格萊格開始接到員工的抱怨信，大家覺得，從跟夢想管理者預約到第一次會面，相隔的時間太長了。

這時候，大概有近50%的員工都參與到這一計劃中來，但即使如此，西恩每個月的會議已經(jīng)達到150次了。

西恩來找西蒙，說道：“我們還需要一個夢想管理者”。

“我想你是對的。你想自己去找一個來，還是我來找？”

“如果你能找一個，那就太好了。我已經(jīng)忙得不可開交了?！蔽鞫鬟呎f邊慶幸自己不用去把這件事加到自己的日程表中。

又過了幾個星期，西蒙找到了3名候選人，西蒙覺得其中任何一個人都能夠勝任夢想管理者一職。但是他希望等西恩、桑德拉和格萊格一起來做決定，因此，他為三個候選者又安排了一次面試，這次三個人是同時接受面試。

最后一個面試者離開后，西蒙轉(zhuǎn)向其他人問道：“你們覺得怎么樣？”

“我同意，他們都很優(yōu)秀?！鄙５吕f。

“我也同意，”格萊格說。

“對，任何一個都會非常勝任這個職位。”西恩說道。

“我感覺到了你有一個‘但是’沒說，西恩?！蔽髅蓡枴?/p>

“我覺得米歇爾更合適。”他解釋說。

米歇爾·沃特金是一個成功的42歲的企業(yè)培訓專家，同時自己擁有一個小的人生輔導公司，她自己從來沒想過會在物業(yè)公司應(yīng)聘工作。

“為什么是她？”桑德拉和格萊格齊聲問道。

“我開始自己并沒有意識到，但是當夢想管理者，你必須具備一個心理特質(zhì)。你必須能夠?qū)Ｗ⒂诠膭顒e人，給別人力量去追尋夢想。你必須很小心地不去做判斷，并能夠提供工具和責任，但是你不能為他們是否實現(xiàn)了夢想去擔負責任?！?/p>

“你為什么覺得米歇爾比其他兩個人更合適呢？”西蒙問。

西恩解釋說：“她在這方面有經(jīng)驗。她作為企業(yè)培訓專家的經(jīng)歷教會了她如何去幫助而非命令。好的協(xié)助者會從目標對象那里得出答案，而不是把答案強加給他們——這一點對于夢想管理者來講再好不過了。最主要的是，她作為人生導師的經(jīng)歷非常有價值，就好像在過去的十年里，她一直就為夢想管理者這個職位在準備著?！?/p>

幾個人被他說服了，他們第二天就雇用了米歇爾。Admiral擁有了第二位夢想管理者。