朱新禮帶領(lǐng)匯源走過了十幾個春秋，經(jīng)歷了無數(shù)的艱辛，終于使匯源坐穩(wěn)了果汁大王的第一把交椅，匯源也成為了當(dāng)之無愧的“中國制造”。

就在人們?yōu)閰R源得之不易的成功擊掌稱好，翹首期盼它能給人們帶來更大驚喜的時候，卻聽到一個令人震驚的消息：2008年9月3日，匯源突然向外發(fā)布公告稱，荷蘭銀行將代表可口可樂全資附屬公司以約億港元的價格收購匯源果汁集團有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券。收購?fù)瓿珊?，匯源管理層不變，朱新禮將擔(dān)任匯源董事會名譽主席，繼續(xù)參與公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營。而匯源果汁品牌持有人為可口可樂公司，后者將利用匯源的銷售渠道拓展內(nèi)地市場，可口可樂有望未來5年成為中國果汁產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。

匯源被可口可樂收購了？消息不脛而走，人們一片嘩然……

這本是一次企業(yè)收購行為，不曾想消息公布之后，卻在社會上引起了一片異議。出于對民族品牌的保護，很多網(wǎng)友發(fā)帖反對這次收購，甚至國內(nèi)企業(yè)聯(lián)名上書，反對可口可樂收購匯源。

朱新禮，一路好不容易帶領(lǐng)匯源走到今天。而今，他卻決定要賣出為之嘔心瀝血16年且贏利能力尚可的企業(yè)，其心里的焦灼可想而知。收購協(xié)議簽訂的前三天，朱新禮把手機關(guān)掉，找了個小山溝把自己關(guān)起來，痛苦地抉擇著……2008年8月31日晚11點30分，朱新禮終于簽署了收購協(xié)議。

9月6日，朱新禮終于“露臉”。在匯源總部北京順義，計劃僅邀請四家媒體的小型發(fā)布會上一下來了20多家媒體。朱新禮宣布“這次收購，是純屬商業(yè)的、自愿的行為”，“匯源的出售與企業(yè)經(jīng)營壓力無關(guān)”，“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng)當(dāng)豬賣”，“是匯源心甘情愿地嫁給可口可樂”。

有關(guān)民族品牌被收購，一直是近年來經(jīng)濟領(lǐng)域吸引眼球的熱點事件。高達(dá)82%的網(wǎng)民反對可口可樂收購匯源，網(wǎng)民抵制情緒強烈，認(rèn)為“這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)”。

而相關(guān)方面的專家也認(rèn)為，應(yīng)該理智對待匯源收購事件，對此事件表示惋惜，對民族企業(yè)未來的發(fā)展前景表示擔(dān)憂。

與此同時，國內(nèi)同行也紛紛采取行動，基于擔(dān)心收購后壟斷可能對中小企業(yè)形成壁壘，準(zhǔn)備聯(lián)名上書商務(wù)部反對此次收購 ，以“牽手”果業(yè)為首，向商務(wù)部遞交替代方案以阻止可口可樂對匯源的收購。

對于這次收購，商務(wù)部表示將堅持市場經(jīng)濟的原則依法行事，反對市場壟斷，但支持正常的市場行為。一旦商務(wù)部收到有關(guān)申請，會立即根據(jù)“反壟斷法”的有關(guān)規(guī)定進行審理。

目前，這宗收購案的最后一關(guān)是“反壟斷法”審查。據(jù)各方敲定的協(xié)議，如果在200日內(nèi)不能獲得批準(zhǔn)，則收購提議作廢，而商務(wù)部最長的審查時間為180日。

對于收購能否成功，朱新禮還是一貫地微笑著說：“如果商務(wù)部不批，那以后就讓可口可樂買不起了，50億美元咱也不賣了，100億美元都不賣，弄不好咱還把它收了呢。所以順其自然，不批我也感謝政府；批，我也樂觀其成?！?朱新禮表示如果可口可樂收購匯源，他也不會退休，將向果汁產(chǎn)業(yè)的上游發(fā)展，經(jīng)營果園和水果加工，這將是他未來的夢想。

縱觀這次驚天收購，無論怎樣，朱新禮都將是最大的贏家。收購成功，朱新禮將坐收74億港元，轉(zhuǎn)向果汁產(chǎn)業(yè)的上游發(fā)展，若干年以后，我們或許會看到又一個“匯源”的誕生；收購未果，收購事件本身所造成的輿論影響會對匯源的發(fā)展起到了推動作用，將會讓更多民族品牌的擁護者支持匯源產(chǎn)品。

可見，可口可樂收購事件，是精明的朱新禮作出的明智博弈，不管結(jié)果如何，朱新禮都是最大的贏家。