華源進(jìn)軍化工是從收購浙江鳳凰化工開始的。1997～1998年間，華源集團(tuán)受讓鳳凰化工41?09%的股份，成為了第一大股東。同時，鳳凰化工受讓華源集團(tuán)所持中國紡織國際科技產(chǎn)業(yè)城（簡稱中紡城）51%的股權(quán)。華源稱之為“給鳳凰化工帶來新的利潤增長點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)展日用化工和精細(xì)化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”。華源前董事長更是明確提出了鳳凰化工“要做日化產(chǎn)業(yè)的航母”，并且把目標(biāo)定在每年創(chuàng)利1500萬元。然而，在進(jìn)軍日化的同時，華源的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈也資金吃緊，華源最終缺少對日化的資金注入，同時也沒有耐心在競爭激烈的日化行業(yè)中精耕細(xì)作。

此時，華源的標(biāo)桿杜邦已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向，這對華源產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。杜邦突然在1998年出售了經(jīng)營才17年的大陸石油公司業(yè)務(wù)，徹底退出了石油化工行業(yè)。受杜邦的影響，華源對化工也不再抱有信心。在1999年底，華源提出日化是夕陽產(chǎn)業(yè)，打算把鳳凰化工轉(zhuǎn)讓給北京亞都科技股份有限公司。2000年，因?yàn)橄嚓P(guān)資產(chǎn)置換協(xié)議遭主管部門否決，華源出手鳳凰化工失敗，華源轉(zhuǎn)型化工的夢想也就此破滅。此時的華源，已經(jīng)開始品嘗過度擴(kuò)張的苦果，它在紡織、化工、農(nóng)機(jī)領(lǐng)域都戰(zhàn)果寥寥。華源此時處在兩難境地，即要么繼續(xù)擴(kuò)張快進(jìn)，要么偃旗息鼓。但要擴(kuò)張快進(jìn)，快進(jìn)的方向在哪里？

華源再次以杜邦為標(biāo)桿。杜邦在退出化工的同時，開始全力向醫(yī)藥轉(zhuǎn)向，這給了華源啟示和信心。華源緊隨杜邦也迅速收縮了化工業(yè)務(wù)，把戰(zhàn)艦的方向駛向了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

如果說華源跟著杜邦進(jìn)行第一次轉(zhuǎn)向，華源完全可以“比著葫蘆畫瓢”，從容不迫地進(jìn)行。但華源第二次跟著杜邦轉(zhuǎn)向，其過程的突變卻使華源措手不及！

杜邦大規(guī)模進(jìn)入醫(yī)藥業(yè)務(wù)是在1998年，這一年，杜邦在全球業(yè)務(wù)上，主要是買下了醫(yī)藥合資公司中合作伙伴的股份，并且在中國也開始退出紡織業(yè)務(wù)，全力進(jìn)軍醫(yī)藥，這其中就包括杜邦中國跟華源在紡織業(yè)務(wù)上的合資。杜邦的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?qū)θA源有直接的影響。杜邦淡出紡織的戰(zhàn)略動向，在1999年時華源已經(jīng)覺察。因?yàn)檎窃?999年，杜邦從兩者的合資企業(yè)中撤資，轉(zhuǎn)投醫(yī)藥行業(yè)。敏感的華源不可能不識破杜邦的動向。就在杜邦淡出紡織、轉(zhuǎn)向醫(yī)藥的同時，華源也幾乎同步啟動了進(jìn)軍醫(yī)藥的戰(zhàn)略步伐。兵貴神速，在這方面華源應(yīng)當(dāng)說是一個善于學(xué)習(xí)的好學(xué)生。

以后的事實(shí)也驗(yàn)證了華源對杜邦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的預(yù)測的正確性。

杜邦的第一步舉措：在2002年初將杜邦纖維業(yè)務(wù)先單獨(dú)劃出集團(tuán)。杜邦為了掩人耳目，向外界宣布劃出這項(xiàng)業(yè)務(wù)的目的是為了在未來將這項(xiàng)業(yè)務(wù)整體上市，并將重心向亞洲轉(zhuǎn)移。但事實(shí)是什么呢？杜邦真正的動機(jī)是為了將這項(xiàng)業(yè)務(wù)整體從公司剝離出去，并賣一個好價錢。如果不是這樣，杜邦沒有必要單獨(dú)將其劃出集團(tuán)。事實(shí)上也確實(shí)如此，杜邦在宣布劃出纖維業(yè)務(wù)的同時，已經(jīng)在積極尋找買家接手。因?yàn)楫?dāng)時杜邦纖維業(yè)務(wù)在全球處于領(lǐng)先地位，還是很容易吸引到買家的，問題只是價格高低的問題。

杜邦的第二步舉措：在2003年，杜邦集團(tuán)以44億美元的價格，將麾下紡織部門“英威達(dá)”整體賣給了科氏工業(yè)公司。此舉意味著曾以尼龍、聚酯、萊卡等紡織材料影響全球紡織業(yè)發(fā)展的杜邦真正淡出了紡織業(yè)。