?？松梨诠景堰@種“著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、嚴(yán)格而嚴(yán)謹(jǐn)”的投資方針，貫徹到了極致，即使對(duì)于相對(duì)小額度的投資，也絕不掉以輕心。為了避免盲目投資，公司還規(guī)定，每一筆大于5 000萬(wàn)美元的投資項(xiàng)目，都必須提交管理委員會(huì)審核。

可見，成功絕不是偶然的，每一個(gè)成功者的背后，必有其成功的邏輯。?？松梨诠镜某晒壿?，就是它在推動(dòng)資本雪球時(shí)穩(wěn)健而長(zhǎng)期的策略。正是這種接近于人類忍耐極限的耐心等待和準(zhǔn)備，使埃克森美孚公司的運(yùn)作極其地穩(wěn)健。反過(guò)來(lái)，正是這種穩(wěn)健，才保證了這家公司，無(wú)論是在油價(jià)低至每桶8美元以下，還是在高達(dá)100美元以上，都能獲利，而且獲利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他企業(yè)。比如，在上一任董事長(zhǎng)雷蒙德掌舵這家公司的12年中，埃克森股票的收益率達(dá)到了411%，而標(biāo)準(zhǔn)普爾500的公司平均只有252%。

葉落知秋，窺一見百。審視所有這些具有百年歷史的行業(yè)巨頭，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：它們的一個(gè)共同特點(diǎn)就是贏利能力都超常穩(wěn)定。顯然，在這種超常穩(wěn)定的背后，隱藏著它們不為人知的、超常的運(yùn)作技巧。正是有了這些技巧，才使這些巨頭像籃壇巨人姚明一樣，既身軀寵大，又身手矯健。這些巨頭還有哪些不同尋常的功夫值得我們學(xué)習(xí)呢？接下來(lái)將從發(fā)展策略、資本策略和組織策略三個(gè)方面進(jìn)行分析。

決策要從多角度

決策直接決定著企業(yè)的命運(yùn)，決策是所有企業(yè)共同關(guān)心的問題。決策的藝術(shù)性主要在于兩個(gè)維度：一是方向性的把握，這猶如駕著賽車穿行在山道中，一次方向判斷失誤，足可以讓企業(yè)命送懸崖；二是決策時(shí)機(jī)的把握，過(guò)于超前和過(guò)于滯后都不行。決策過(guò)于超前，會(huì)使企業(yè)投入多余的培育成本，使企業(yè)的生存變得吃力；而決策過(guò)于滯后，又常常會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)發(fā)展良機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)由強(qiáng)變衰。對(duì)于大部分商業(yè)決策來(lái)說(shuō)，它不像考試中的選擇題，對(duì)的就是對(duì)的，錯(cuò)的就是錯(cuò)的，而是對(duì)錯(cuò)并不涇渭分明，存在著相當(dāng)?shù)哪：院筒淮_定性。因此，商業(yè)決策常常是要么兩害相權(quán)取其輕，要么兩利相權(quán)取其重，充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。那么如何避免決策失誤呢？

傳統(tǒng)行業(yè)的這些巨頭，在百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷過(guò)種種風(fēng)險(xiǎn)，但之所以能渡過(guò)難關(guān)、不斷壯大，重要原因就是培育形成了一套獨(dú)特而有效的決策體系。在這方面，做得較為獨(dú)到的是BP公司。BP是一家同?？松梨谝粯勇劽氖途揞^公司。在它看來(lái)，企業(yè)決策是一萬(wàn)雙眼睛的聚集。BP認(rèn)為，決策是對(duì)未來(lái)方向的把握，要完整地預(yù)見到未來(lái)，必然要有各個(gè)角度的視角。因此，任何對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)的群體，都需要采納各種觀點(diǎn)并加以綜合。沒有哪個(gè)職能團(tuán)體、業(yè)務(wù)部門和個(gè)人，能夠單槍匹馬地發(fā)現(xiàn)未來(lái)，它們都有部分盲區(qū)。只有改換觀察公司的鏡頭，由業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略部門；只有改換觀察市場(chǎng)的鏡頭，由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向功能；只有擴(kuò)大鏡頭的角度，向其他產(chǎn)業(yè)借鑒；只有擦掉鏡頭上集聚的灰塵，用兒童的眼光看問題；只有通過(guò)多種鏡頭，多樣化整合，仔細(xì)觀察；只有善于對(duì)熟視無(wú)睹的東西產(chǎn)生懷疑，對(duì)價(jià)格與質(zhì)量的傳統(tǒng)觀念提出挑戰(zhàn)……做到了以上這些條件，才能夠正確地預(yù)見未來(lái)。

BP為保證在決策前能夠聽到最好的建議，事先都要充分聽取各方專家的意見，而不是先決策，再咨詢。在BP公司里，只有顧問小組，沒有委員會(huì)，各級(jí)都是如此。在充分聽取各顧問小組的建議后，再由領(lǐng)導(dǎo)者作出決策，最后靠團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。這是BP最深層的文化。BP所倡導(dǎo)的預(yù)見未來(lái)示意圖，如圖2?2所示。