在創(chuàng)新體系的孕育下，帶有國家強力干預的科技項目和高科技成果在美國不斷涌現(xiàn)。原子能技術、宇航技術、電子計算機帶動了一系列產業(yè)的誕生和發(fā)展。美國的航天航空、醫(yī)學、計算機、操作系統(tǒng)、網絡等高科技技術迅速產業(yè)化，創(chuàng)造了無比巨大的財富。

美國式的“抱團過冬”：資源集中的混合合并

二戰(zhàn)以后，美國掀起了混合合并的浪潮，大量企業(yè)沖破產業(yè)部門的界限，實行跨部門的橫向合并與多樣化經營。1968年，美國制造業(yè)和礦業(yè)中大型企業(yè)合并共有192起，其中橫向合并為14起，占7%；縱向合并為17起，占9%；而混合合并卻高達101起。制造業(yè)和礦業(yè)中被合并的公司資產在1000萬美元以上的、屬于混合合并類的占全部合并資產的比重，1948～1951年為％，1968年升至％，1979年又增至％?；旌虾喜⒉粌H拓寬了企業(yè)的經營范圍，而且也造就了一個又一個的企業(yè)帝國。美國最大的200家制造業(yè)公司平均每家經營的部門，1960年為13個，1977年為21個，其中海灣西方工業(yè)公司一家經營的部門竟多達105個。二戰(zhàn)后的混合合并不同于此前的橫向合并和縱向合并。二戰(zhàn)前，橫向合并的主要動機是壯大企業(yè)規(guī)模，提高規(guī)模經濟水平；縱向合并的主要動機則是在規(guī)模經濟的基礎上，降低市場交易成本、減少不確定性以提高效率。而混合合并則是在實現(xiàn)上述目標的基礎上拓展了企業(yè)的生產經營范圍，利用了壟斷大企業(yè)已經形成的商標、企業(yè)形象、商業(yè)信譽、營銷網絡和研究開發(fā)機構等企業(yè)資源，進一步節(jié)約了生產和經營費用，同時還在一定程度上分散了單一產品生產和經營的市場風險。 另外，最不可忽視的一個問題是，美國這樣的混合聯(lián)合公司從一開始就不是僅以爭奪美國國內市場為主要目標，而是以世界市場為導向，為世界市場設計商品，根據全球資源（物質資源和人力資源）的不同分布情況，同時在幾個國家生產，并把自己的金融和銷售戰(zhàn)略瞄準世界市場。由此，通過混合兼并的美國大公司紛紛成為現(xiàn)代跨國公司，它們擁有巨額的資本，廣泛的經營范圍，并且業(yè)務經營強調“全球戰(zhàn)略”，并因此獲取了巨額利潤。

新技術的應用和越來越廣泛的企業(yè)合并運動，使美國資本集中的速度加快。二戰(zhàn)后，在美國最大的100家工業(yè)公司的名單中，幾乎每隔10年左右，就有1/3的大公司被排擠出去。從1955~1983年的28年中，一半以上的大公司都在競爭中消失了。激烈的競爭使資本與生產進一步集中。以美國為例，二戰(zhàn)后初期的1946年，資產在10億美元以上的大公司只有14家，1960年增加到28家，1970年增加到107家。1960年，只有1家資產在100億美元以上的特大公司，1975年就增加到9家，1983年增加到25家。1952~1989年，美國制造業(yè)的100家最大公司在制造業(yè)全部資產總額中所占的比重從提高到50%。到1985年，美、英、法、德、加等國最大20家工業(yè)公司的銷售額在本國全部工業(yè)企業(yè)的銷售總額中所占的比重分別達到、、、26%、。

美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者喬治?施蒂格勒說：“沒有一個美國的大公司不是通過某種程度、某種方式的并購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部擴張成長起來的。”