“明天你不用來上班了！”“你被解雇了！”“你可以考慮到別的地方發(fā)展了！”“這里不能留你了！”你要準(zhǔn)備不斷地對(duì)績效差的員工說這些話，甚至讓它們變成你的口頭禪！

砍人手，是所有企業(yè)家上任干的第一件事。杰克?韋爾奇1981年接手通用電器，第一件事情就是砍人手，一次砍了兩萬人，馬上公司股票上漲。過了半年，公司股票又疲軟了，他馬上通過績效評(píng)估，又砍了兩萬人，股票又開始回升。華爾街投資客馬上看好他：鐵腕領(lǐng)導(dǎo)！中子彈韋爾奇！韋爾奇發(fā)誓將砍人進(jìn)行到底，又過半年，又砍掉兩萬人。

請(qǐng)神容易送神難。人手增加是最容易不過的了。很多時(shí)候，因?yàn)橐豁?xiàng)工作開始增多，有人就對(duì)老板說：“老板，我們真的忙不過來了，增加一個(gè)人吧?！蹦憔驼f：“好啊，那就增加?！比笋R上招來了。這樣工作繁忙也許是階段性的，可你增加了的人手，就很難送走了。特別是有的企業(yè)家，在不夠成熟的情況下，不敢拉下臉去砍人手，對(duì)一些不勝任工作的員工，沒有魄力和決斷力去辭退，人只進(jìn)不出，效率低下，反應(yīng)緩慢，責(zé)任推諉，政治斗爭，搬弄是非，關(guān)系緊張，最后一潭死水，同歸于盡……

在華為，新員工進(jìn)入企業(yè)之前，先要進(jìn)行半年的軍事化培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，不斷淘汰不能適應(yīng)的人，還要進(jìn)行定期和不定期的各種考核。5%的淘汰率，讓華為對(duì)員工戰(zhàn)斗精神的塑造不僅體現(xiàn)在形式上，更體現(xiàn)在行動(dòng)上。一個(gè)培訓(xùn)班的二三十人中，最后一名無論考試成績多好，都要被淘汰。IT行業(yè)是競(jìng)爭很殘酷的行業(yè)，所以華為從一開始就注意培養(yǎng)員工的競(jìng)爭意識(shí)和戰(zhàn)斗精神，讓員工切身體會(huì)到，除了來自外界的競(jìng)爭和危機(jī)外，公司內(nèi)部同樣存在著激烈的競(jìng)爭。這種危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭意識(shí)一直貫穿在華為員工的整個(gè)人生歷程中。