一本應(yīng)時(shí)有用的好書(shū)

《中外管理》雜志社總編輯楊沛霆

這是一本很有針對(duì)性地闡述了在當(dāng)今環(huán)境巨變、快變且難以預(yù)測(cè)的新形勢(shì)下企業(yè)如何應(yīng)變的好書(shū)。

當(dāng)前，大家的心情都有些忐忑不安，對(duì)未來(lái)一兩年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化誰(shuí)心里都沒(méi)底。在國(guó)際金融海嘯的洗劫之下，如何做好自己的事，以自保安全、順利？這里顯然有很多學(xué)問(wèn)，此書(shū)恰當(dāng)此時(shí)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況提出“戰(zhàn)略突圍”的計(jì)劃，非常具有現(xiàn)實(shí)意義。

本書(shū)特別關(guān)注的是占我國(guó)企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)?，F(xiàn)狀是，許多以出口產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)已遇到困難，停產(chǎn)、倒閉的數(shù)量也是前所未有，其原因不只是國(guó)際形勢(shì)和國(guó)際市場(chǎng)緊縮，也受到國(guó)內(nèi)前一階段抑制通脹、借貸緊縮的影響?？傊?，我國(guó)企業(yè)在不同程度上遇到近年來(lái)少有的市場(chǎng)、資金等方面的問(wèn)題。對(duì)于今后可能出現(xiàn)更大的順差、惡賬以及貨幣的外升值、內(nèi)貶值的隱憂(yōu)也日益加重。企業(yè)在商業(yè)模式、專(zhuān)業(yè)化、品牌建設(shè)以及多元化經(jīng)營(yíng)的選擇等諸多方面都面臨考驗(yàn)。

如何讓我們的中小企業(yè)在目前和今后幾年能破浪前進(jìn)？本書(shū)從較高的立腳點(diǎn)出發(fā)，提出一些可供選用的新理念、新思路。在理念上，作者提出“做生意≠做企業(yè)”，“業(yè)務(wù)模式≠營(yíng)利模式”，“企業(yè)要長(zhǎng)久≠依靠舊有成功的路子和做法”等。警示我們改變企業(yè)思維方式的緊迫性。

另外，在可預(yù)計(jì)的未來(lái)困難處境下，如何擺脫被動(dòng)局面，破圍而出？從戰(zhàn)略上考慮，本書(shū)提出，在企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級(jí)之中要不斷在“五種能力”上下工夫，這才是能夠取得重點(diǎn)突破的關(guān)鍵實(shí)力所在。

要在精細(xì)化的認(rèn)真管理上下工夫，即先要在企業(yè)價(jià)值鏈整合及每一環(huán)節(jié)效益提高的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓住價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的打造，不斷加大其動(dòng)能作用。

本書(shū)以華立、格蘭仕、三株、李嘉誠(chéng)、孫宏斌、秦池、安然、中鋁、TCL、GE、聯(lián)想、國(guó)美、德隆、中聯(lián)重科、三一重工、沃爾瑪、博洛尼、麥當(dāng)勞、海爾、比亞迪、IBM、阿里巴巴、西飛國(guó)際、貝爾、聯(lián)邦快遞、正大等數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的典型案例說(shuō)明這些經(jīng)營(yíng)理念、突圍思路和實(shí)際操作方法。這有利于我國(guó)企業(yè)在經(jīng)過(guò)三十年改革開(kāi)放走向成熟之時(shí)很好地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而形成突破瓶頸、進(jìn)入新境界的新理念，為未來(lái)愿景奠定基礎(chǔ)。

尤其值得珍惜的是，作者通過(guò)大量失敗企業(yè)的教訓(xùn)總結(jié)出了規(guī)律性的應(yīng)有做法和新思路，這比一般正面介紹經(jīng)驗(yàn)還要有價(jià)值和警示意義。

可以說(shuō)，這是作者以其多年從事企業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)精心思考、凝聚幾十年心血總結(jié)而成的一本好書(shū)。

作者在企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)中提到的幾個(gè)觀點(diǎn)，我覺(jué)得很有見(jiàn)地。

第一，公司規(guī)?？梢宰龃?，但下屬成員單位要變小。

我記得張瑞敏和我談過(guò)，他佩服美國(guó)GE的韋爾奇，特別是他提出的“好企業(yè)不只是把企業(yè)做強(qiáng)做大，更重要的事是把它做小。”我很欣賞張瑞敏觀察別人成功背后底蘊(yùn)的能力。作者在今后企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷中明確提出這一理念，是十分可貴的。

第二，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不是一對(duì)一的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)鏈的擴(kuò)大與能力的外化的競(jìng)爭(zhēng)。

我在2008年《中外管理》一期卷首語(yǔ)中提到，一位作家談到他個(gè)人成長(zhǎng)的理念時(shí)說(shuō)：“一個(gè)人要成功，必須全身心地進(jìn)入你從事的行業(yè)圈子，專(zhuān)注了解這個(gè)圈子內(nèi)的一切；但是你要想持久成為行業(yè)的排頭兵，成為行業(yè)英雄，你就必須跳出行業(yè)的圈子，才會(huì)有突破性進(jìn)展，取得更大成就，從而才有可能鞏固自己在行業(yè)中的領(lǐng)先地位?！蔽液苄蕾p這一真知灼見(jiàn)。而作者把這一理念提高到今后發(fā)展趨勢(shì)的高度，也說(shuō)明對(duì)這一經(jīng)營(yíng)之道的頓悟具有普遍意義。

第三，“輕資產(chǎn)”是企業(yè)發(fā)展新模式。

1994年，我介紹了被國(guó)際上公認(rèn)為最成功的管理經(jīng)驗(yàn)“外包經(jīng)營(yíng)”，即“不為所有，要為所用”理念指導(dǎo)下的新時(shí)代經(jīng)營(yíng)理念。1997年，我與中組部主辦的“市長(zhǎng)培訓(xùn)班”的60多位市長(zhǎng)赴昆明考察，參觀了玉溪紅塔山煙廠(chǎng)，聽(tīng)取了當(dāng)時(shí)常務(wù)副廠(chǎng)長(zhǎng)姚慶艷的介紹。其中讓我眼睛一亮的，正是當(dāng)時(shí)他們除核心技術(shù)煙絲自己直接掌控以外，其他工藝加工環(huán)節(jié)能外包的就都包出去。我實(shí)地參觀了他們外包給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的過(guò)濾嘴生產(chǎn)車(chē)間，印象十分深刻，我看到了外包的優(yōu)勢(shì)和巨大潛力。作者在此書(shū)中深入地從銷(xiāo)售、資金、供貨等多方面系統(tǒng)地具體介紹了外包成功做法，從各方面闡明了“輕資產(chǎn)”、重效益的新理念。

此外，作者還對(duì)實(shí)體與虛擬邊界、能力與規(guī)模邊界的合理性進(jìn)行了分析；對(duì)于供應(yīng)商、代理商、物流配送、信息儲(chǔ)備與學(xué)習(xí)組織等諸多組織管理之道，也多有敘述。

綜觀全書(shū)，這顯然是一本從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從生態(tài)環(huán)境到內(nèi)部管理全方位分析研究企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)時(shí)與未來(lái)形勢(shì)變化、尋求新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展之道的專(zhuān)著。它將當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的相關(guān)知識(shí)、重大舉措與具體方法很及時(shí)地提供給讀者，很有益于當(dāng)今的企業(yè)管理。

本書(shū)最后以企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的應(yīng)有地位、核心環(huán)節(jié)選擇與協(xié)同、合作一體化模式進(jìn)行歸納說(shuō)明，也是畫(huà)龍點(diǎn)睛地點(diǎn)到企業(yè)管理的要害。

這是我初讀此書(shū)的一點(diǎn)心得，與讀者共享。