用友集團(tuán)股份有限公司高級(jí)副總裁李友

正如王吉鵬先生所言，中國經(jīng)濟(jì)在2008年的金融海嘯中將遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。實(shí)際上，這個(gè)挑戰(zhàn)早已潛伏在我們的眼皮之下?？梢哉f，中國企業(yè)發(fā)展過于“生意化”的現(xiàn)狀，決定了中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)生了躲不過的一劫。

多年來，中國經(jīng)濟(jì)增長方式正在經(jīng)歷“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從粗放經(jīng)濟(jì)向集約經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；二是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)增長方式面臨的最主要矛盾是粗放經(jīng)濟(jì)向集約經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)程不盡如人意，經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年高增長，同時(shí)也造成了高投資、高消耗、高污染、高浪費(fèi)。

中國經(jīng)濟(jì)何以出現(xiàn)如此尷尬的局面？根本原因還在于中國企業(yè)的生存現(xiàn)狀差強(qiáng)人意。

數(shù)據(jù)引自本文。――筆者注

首先，中國絕大多數(shù)企業(yè)尚處于風(fēng)雨飄搖之中，而企業(yè)競(jìng)爭力又是國家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力的核心。雖然經(jīng)過30年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)基本完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占到全國所有企業(yè)總量的99%?，并提供了城鎮(zhèn)就業(yè)人口75%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)，但有數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命不超過3年。這也就不難解釋，中國經(jīng)濟(jì)為何在2008年有可能凸顯出致命的脆弱。

其次，中國的外貿(mào)依存度長期以來在70%上下徘徊，中國被稱為“世界工廠”。這說明：中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)處于全球經(jīng)濟(jì)鏈的下游，很容易受到國際經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的影響。此次金融海嘯來臨時(shí)，在發(fā)達(dá)國家最先沖擊的都是虛擬經(jīng)濟(jì)，而后才是實(shí)體經(jīng)濟(jì)；但對(duì)中國而言，幾乎在第一浪就沖擊到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。那些支撐了中國GDP高速增長、支撐了中國城鎮(zhèn)就業(yè)率的眾多外向型企業(yè)，在美元快速貶值、出口受阻的壓力下，頃刻陷入困境，有的甚至到了絕境。

再次，中國之所以以“世界工廠”的面貌出現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)鏈的末端，主要是因?yàn)楹芏嘀袊髽I(yè)把“做企業(yè)”等同于“做生意”，即只看重眼前的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，忽視了長遠(yuǎn)的品牌立足。雖然造成這種結(jié)果的國際、國內(nèi)原因很復(fù)雜，但最主要的原因，還是中國企業(yè)的制度和文化長久以來沒有快速與國際接軌。換句話說，中國企業(yè)稚嫩的制度和文化，在維持了其低成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也將自己逼向了死角。

目前，發(fā)端于美國的金融海嘯到底會(huì)給中國經(jīng)濟(jì)帶來多大影響，還不得而知，但僅從對(duì)中國外向型企業(yè)的快速?zèng)_擊來看，已足以讓中國企業(yè)徹底警醒了。同時(shí)我們還必須看到，中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30年改革開放，尤其在21世紀(jì)的前7年經(jīng)歷了持續(xù)高增長、低通脹之后，已經(jīng)出現(xiàn)實(shí)力突破，躋身于全球經(jīng)濟(jì)大國之列。因此，在金融海嘯即將引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)大洗牌中，中國經(jīng)濟(jì)有機(jī)會(huì)，中國企業(yè)也大有機(jī)會(huì)。

問題是，參與國際競(jìng)爭的中國企業(yè)需要警醒什么？如果說這個(gè)問題在過去是老生常談卻頗縹緲，此刻已經(jīng)再清晰不過了。第一，中國企業(yè)要懂得國際競(jìng)爭的訣竅，品牌和資本才有“四兩撥千斤”之功效。第二，中國企業(yè)在外部要尋找合適的產(chǎn)業(yè)定位，即選擇那些具有轉(zhuǎn)型升級(jí)空間的產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)獲得長足的外部發(fā)展空間。第三，中國企業(yè)在內(nèi)部要制定精準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略，即為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好環(huán)環(huán)相扣的路徑規(guī)劃。

我非常贊同王吉鵬先生在本書中提出的“做生意不等于做企業(yè)”這樣一個(gè)視角。從這個(gè)視角來看，更容易理解當(dāng)面對(duì)經(jīng)濟(jì)緊縮、出口蕭條時(shí)，中國企業(yè)必須在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在全球化競(jìng)爭中勝出，從而保證中國經(jīng)濟(jì)立于不敗。至于中國企業(yè)如何走出單純做生意的怪圈，長期致力于中國企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)研究的王吉鵬先生，在本書中做了全面而翔實(shí)的闡述，在中國企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生驟變令人擔(dān)憂、轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫之時(shí)，特別值得一讀。

盡管當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨著百年來罕見的寒流，盡管中國的出口貿(mào)易在這場(chǎng)寒流中將遭受重創(chuàng)，但是中國的金融市場(chǎng)受到的沖擊會(huì)相對(duì)較小，而且中國幅員遼闊，內(nèi)需市場(chǎng)潛力巨大，因此，中國企業(yè)向內(nèi)發(fā)展的空間樂觀。關(guān)鍵是，誰能盡早從做生意轉(zhuǎn)型到做企業(yè)，誰能快速確立自己的產(chǎn)業(yè)定位并規(guī)劃好長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，誰就將在這場(chǎng)風(fēng)暴過后立于不敗之地。