2008年，我國經(jīng)濟遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

國際環(huán)境方面，國際原油和糧食價格扶搖直上、美國次債危機深度暴露，引致世界性的通脹上行和全球資本市場的危機。

國內(nèi)方面，自2003年8月中國人民銀行宣布將存款準備金率提高一個百分點后，我國政府陸續(xù)出臺了一系列宏觀經(jīng)濟緊縮措施。至2008年上半年，貨幣供應、貸款增速已明顯回落，宏觀經(jīng)濟景氣預警指數(shù)回落至“綠燈”區(qū)域，顯示我國宏觀經(jīng)濟整體運行出現(xiàn)了向下拐的趨勢。除此之外，國內(nèi)不斷的自然災害和拉動經(jīng)濟的三駕馬車(出口、投資、消費)增速高位回落,導致2008年經(jīng)濟增長出現(xiàn)拐點。

受到世界經(jīng)濟形勢和我國國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的影響，占我國企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)，無不提前感受到了“嚴冬”的降臨。出口訂單減少，人民幣升值，原料、勞動力等生產(chǎn)要素的上漲以及受到中小企業(yè)發(fā)展方式粗放等固有因素的影響，廣大中小企業(yè)舉步維艱。尤其是東部沿海地區(qū)出口型中小企業(yè)困難更為突出，部分行業(yè)和企業(yè)出現(xiàn)了減產(chǎn)、停產(chǎn)或倒閉現(xiàn)象。這些中小企業(yè)如何在雪上加霜的困境中，找到突圍之路？如何在激烈的競爭中謀求生存，并取得可持續(xù)發(fā)展？

企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)戰(zhàn)略。大量的實踐表明，基于傳統(tǒng)的線性思維的管理模式已經(jīng)越來越不能適應當代全球競爭的新形勢，企業(yè)家們必須要突破以往的慣性思維，積極地把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件，結(jié)合自身長處，并要跨越四個戰(zhàn)略門檻，即產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功、企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功、單一機會（資源）的成功≠企業(yè)成功、不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功，從而找到自己獨特的戰(zhàn)略突圍之路。

本書首先從一個新的視角提出了“做生意不等于做企業(yè)”、“業(yè)務模式不是贏利模式”、“不能路徑依賴”、“企業(yè)要長久”等企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維。企業(yè)家“做生意不等于做企業(yè)”，做生意是做機會，而做企業(yè)則是做企業(yè)的素質(zhì)、秩序和制度，即做企業(yè)的能力；企業(yè)的業(yè)務模式只是說明一個公司有事情做，并不說明公司有錢賺，而贏利模式的本質(zhì)就是讓企業(yè)賺錢；做企業(yè)不能總是路徑依賴，在風起云涌的市場環(huán)境下，一定要敢于擺脫舊有路徑，要不斷創(chuàng)新；企業(yè)也不能只求一時的發(fā)展，而要追求企業(yè)的長遠發(fā)展。

在對企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維有了新的認識后，在操作方式上，企業(yè)如何進行戰(zhàn)略突圍？本書認為，企業(yè)首先要培育五種能力，進而獲取競爭優(yōu)勢，即與世界接軌的能力、區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢能力、系統(tǒng)競爭力、持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力和戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力。

其次，企業(yè)要找到最佳的產(chǎn)業(yè)定位，選擇適合的產(chǎn)業(yè)。在選擇產(chǎn)業(yè)時，企業(yè)要看這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)的贏利模式、產(chǎn)業(yè)的資源和資產(chǎn)的分布、產(chǎn)業(yè)的管制情況、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢六項選擇標準；企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度后，隨著行業(yè)利潤空間的萎縮及產(chǎn)品生命周期的結(jié)束，要適時地進行企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。

最后，企業(yè)在選定產(chǎn)業(yè)后，要對價值鏈進行重組；要對企業(yè)內(nèi)部和外部的價值鏈進行細分，通過細分優(yōu)化價值環(huán)節(jié)，使每一個價值環(huán)節(jié)創(chuàng)造更多的價值；從而使企業(yè)共享價值增值。企業(yè)要清楚所在行業(yè)的特點、利潤增長空間和特殊的經(jīng)營模式，以及自身資源和能力的相對比較優(yōu)勢，在此之上，選取單一產(chǎn)品價值鏈定位、相關(guān)多元化價值鏈定位、無關(guān)多元化價值鏈定位三種方式之一進行價值鏈的合理定位。企業(yè)必須有效地利用自己的資源，選擇價值鏈中的核心價值環(huán)節(jié)，挑選出能夠形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務，而將非核心業(yè)務交給具有優(yōu)勢的其他單位去完成。企業(yè)應盡早建立基于產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同競爭的思想，讓產(chǎn)業(yè)價值鏈中的企業(yè)發(fā)展成為以戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢互補、資源共享、流程對接和文化融合等為特征的深度合作。

本書從當前國內(nèi)外的緊縮經(jīng)濟形勢分析和我國企業(yè)面臨的困境和戰(zhàn)略門檻入手，提出了企業(yè)家戰(zhàn)略的新思維和企業(yè)進行戰(zhàn)略突圍的方式、方法；此外，本書結(jié)合了大量最新、最鮮活的案例進行解釋和實證說明，使原本晦澀的理論更通俗易懂。

這本書不僅為當前在緊縮經(jīng)濟形勢下處于發(fā)展困境中的企業(yè)家提供了最實用的方法論，而且還是一本指導企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革的工具書，對企業(yè)家們有著重要的指導意義和實用價值。

戰(zhàn)略決定命運，愿此書能予企業(yè)家以啟迪，愿我國的企業(yè)基業(yè)常青！