2003～2007年間，中國(guó)GDP始終以高于9%的增長(zhǎng)率高位運(yùn)行，而PPI和CPI也不斷創(chuàng)出新高。為了避免經(jīng)濟(jì)由過(guò)快轉(zhuǎn)為過(guò)熱，防止通貨膨脹，國(guó)家采取了一系列通貨緊縮的貨幣政策。2007年來(lái)先后15次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，由2007年初的9％上調(diào)至17.5%。雖然進(jìn)入2008年第三季度以來(lái)，央行兩次下調(diào)了存款準(zhǔn)備金率，但是工行、中行、建行、交行和郵政儲(chǔ)蓄銀行的存款準(zhǔn)備金率依然高達(dá)17%，農(nóng)行高達(dá)17.5%，其他商業(yè)銀行的存款準(zhǔn)備金率為16%。這些從緊的貨幣政策會(huì)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)帶來(lái)什么樣的影響呢？在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)，尤其是中國(guó)的中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢？

第一節(jié)處于全球危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)

我國(guó)政府實(shí)施緊縮的貨幣政策以來(lái)，各個(gè)行業(yè)面臨著一次更加徹底的洗牌。我國(guó)的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)面臨著空前的危機(jī)。生存還是毀滅，這個(gè)問(wèn)題的選擇恰恰是我國(guó)企業(yè)所無(wú)法逾越的鴻溝。

2008年上半年，我國(guó)累計(jì)貿(mào)易順差下降了11.8%，凈減少132.1億美元，最終導(dǎo)致我國(guó)沿海外貿(mào)加工中小企業(yè)瀕臨倒閉。國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，全國(guó)2008年上半年有6.7萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)，中小企業(yè)倒閉超過(guò)1萬(wàn)家，有2/3的紡織企業(yè)面臨重整，導(dǎo)致超過(guò)2 000萬(wàn)名工人被解聘。

“在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)面臨諸多困難，最大的困難是成本不斷上升而需求又在緩慢下降，或者說(shuō)需求的增速在下降”，高盛中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁紅表示。這是最近一段時(shí)間以來(lái)業(yè)界的基本共識(shí)。自2007年以來(lái)，我國(guó)貨幣的升值區(qū)間已經(jīng)打開，而上升通道仍在持續(xù)中，這使得我國(guó)的原材料成本上升和出口渠道受制的狀況表現(xiàn)得極為明顯。為了控制通脹壓力，央行采取了回收流動(dòng)性的貨幣手段，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)形式不明朗，企業(yè)普遍出現(xiàn)融資難，這在中小企業(yè)群中表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。

對(duì)于當(dāng)前中小企業(yè)面臨的困境，我國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬用“三九天”來(lái)形容：“今年下半年和明年上半年是冬季里三九天，度過(guò)這個(gè)‘三九天’，春天才能到來(lái)?！?/p>

中小企業(yè)都存在融資難的問(wèn)題，全國(guó)政協(xié)副主席白立忱認(rèn)為，應(yīng)該加快多層次金融體系的建設(shè)，盡快推出創(chuàng)業(yè)板，進(jìn)一步推行金融體制改革，擴(kuò)大商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的支持力度，尤其要發(fā)展針對(duì)中小企業(yè)的中小型商業(yè)銀行。

不少深處困境的企業(yè)都希望寄托在政府身上，希望依靠政府政策的轉(zhuǎn)變來(lái)幫助自己渡過(guò)難關(guān)。不過(guò)，寄希望于政府政策或者出口退稅政策改變目前困境是很不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提高管理水平。中小企業(yè)有一些是家族式的管理方式，隨意性很大，造成管理混亂，特別是在成本管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)性管理方面都不到位，因此必須要規(guī)范化。

第二節(jié)中國(guó)企業(yè)遭遇的五大坡頂困境

所謂坡頂困境，是指企業(yè)發(fā)展到一定階段或高度后開始出現(xiàn)發(fā)展緩慢或停滯不前甚至下滑的狀態(tài)或現(xiàn)象。在緊縮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)遭遇的坡頂困境主要體現(xiàn)為五種形式：商業(yè)模式坡頂困境、品牌成長(zhǎng)坡頂困境、專業(yè)化坡頂困境、多元化坡頂困境以及國(guó)際化坡頂困境。

1.商業(yè)模式坡頂困境