馬利克最后得出一個人們無法逃避的結(jié)論：股東價值觀的構(gòu)想不只是被錯誤理解，而是從根本上就錯得離譜。因為它只從金融角度，從股市、金融分析師、基金經(jīng)理，從那些對企業(yè)毫無興趣、只對一紙股票感興趣的股民的利益狀況上來審視企業(yè)和它的發(fā)展目標(biāo)。

這樣的畸形發(fā)展實際上始于企業(yè)管理者和投資者與其顧問的思維方式和目標(biāo)的混淆，同時也是企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實經(jīng)濟目標(biāo)和投資金融經(jīng)濟目標(biāo)的混淆。這些混淆翻開了社會上獨一無二的時代篇章。在這個時代，人為操控賬目、賬目弄虛作假、欺騙大眾、經(jīng)理人獲得極端高收入似乎成了天經(jīng)地義的事情。

究竟該何去何從呢？我們并不是一定要回到規(guī)范正派的商人時代，但至少要再度重視幾個原則，使其發(fā)揮作用，它們對于長期盈利的企業(yè)管理不可或缺。所有人，即顧客、員工、民眾、股東，當(dāng)然也包括經(jīng)理人都能利益均沾。必須做點什么，才能為已經(jīng)損失殆盡的經(jīng)理人及企業(yè)家形象稍稍添光加彩呢？

“經(jīng)理人應(yīng)該再度將注意力放到企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展上?！睂Υ藞孕挪灰傻牟粌H僅是雀巢公司資深經(jīng)理赫爾穆特?毛赫爾一人。許多企業(yè)都恢復(fù)到和以前一樣，把價值的持續(xù)提高放在首位，耐心地花上幾年和幾十年的時間來打造全球馳名品牌。

作為一個沒有被現(xiàn)代管理魔力欺騙的人，我發(fā)現(xiàn)，其實人們早在一百年前就該預(yù)示出這場災(zāi)難。在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，杰出的經(jīng)濟學(xué)家和社會學(xué)家特羅斯坦?維綸就曾經(jīng)寫下這樣的論斷：工程師對經(jīng)濟發(fā)展有益，而金融專家反而會阻礙經(jīng)濟發(fā)展。金融行騙者通過極其冒險的詭計把企業(yè)逼向深淵，這就是他的預(yù)測。技術(shù)人員才是真正創(chuàng)造價值的人，因為他們是現(xiàn)代工藝生產(chǎn)過程的保證。

當(dāng)然，我絕不是在對過去幾年的經(jīng)濟發(fā)展形勢幸災(zāi)樂禍，因為我知道，只有當(dāng)經(jīng)濟形勢一片大好時，我們才能發(fā)展得更好。在最基本的認(rèn)識上我也不犯糊涂，即資本主義不會就此陷入公司丑聞的泥沼，資產(chǎn)階級不會在戰(zhàn)勝了其他主義后再去自食其子。危機屬于市場經(jīng)濟的一部分，上下起伏是很正常的情況。資本主義之所以強大，并不是因為它比其他經(jīng)濟體系更道德、更純凈、更社會化或者更真誠，而是因為它更高效和靈活——即便是在自我凈化方面。這一點在過去所有危機中都得到過證明。①

市場論的鼻祖亞當(dāng)?斯密知道，野心勃勃和追求利潤原本就屬于市場的一部分?！拔覀儫o須因為屠夫、釀酒者或者面包師給我們提供食物就對他們平添好感，因為他們也是為了切身利益。我們不要將之視為人與人之間的博愛，而要知道這都源于自愛?！钡珌啴?dāng)?斯密也很清楚，自私自利不能演變成赤裸裸的貪得無厭，國家法律、規(guī)則，尤其是具有強制力的監(jiān)督能對掠食性資本主義起到遏制的作用。這里面當(dāng)然也包括對證券交易所進(jìn)行更合理的整頓，以及建立一個更有效的交易所監(jiān)管機構(gòu)。

法律和監(jiān)督的確是必不可少的條件。但是，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊囊庾R，讓幾個重要原則能重新獲得普遍尊重才是實現(xiàn)變化的必要前提。

經(jīng)營良好的公司的成功秘訣是：將公司自身，而不是某個利益集團——無論是股東還是聽上去更好聽的利益相關(guān)者，置于公司所有構(gòu)想和策略的中心點。凡是對公司有益的事情，對公司員工或股東們也絕非壞事，這可以說是最有邏輯的推論。而這個推論反過來就說不通了。納入思考的正確問題應(yīng)該是：一個強大的企業(yè)是什么樣子，以及該怎么做企業(yè)才能生存發(fā)展？