唐帥點點頭。

“第一個層次，最常見的時間管理，比如員工上下班打卡，有固定的工位，從事固定的工作。”

“第二個層次，屬地管理。人在一個固定的區(qū)域里，工作局限在這個空間里?！?/p>

“第三個層次，績效管理。比如把工作設(shè)為KPI指標，跟收入與獎金、提成等掛鉤。IT公司的基層員工，多為這種管理模式。”

“第四個層次，誘惑管理。管理者抓住人的需求，進行人性的誘惑。比如期權(quán)或職位上升等。IT公司的中高層干部，多為這種模式?！?/p>

“第五個層次，心靈管理。人的身心完全自由，完全按照自己的意愿去工作?！?/p>

見唐帥略有所思，他又補充道：“不過，我認為，管理是一個動態(tài)的變化過程，永遠沒有最好，只有更好。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗的時候，說明它已經(jīng)過時了，需要不斷地創(chuàng)新，大膽地嘗試和變革，找到一條更適合自己走的路。”

“您講的心靈管理，是不是那種所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發(fā)、稱職地干著自己的活兒。”

“是??！老子有一句話很貼切，無為而治。沒有管理的管理就是最好的管理?！?/p>

“要達到這個境界，太難了！”唐帥感嘆道。

“有個高人說得好：管理實際是管人，人是什么呢？人是他的心、他的思想。在管理人方面如何管心恰恰是東西方管理的最高境界。”

唐帥樂了：“這句話我也見過，好像是一個航空公司的老總說的。”

姚祖山點點頭：“對。有意思的是，管理的最高境界是人心，銷售的最高境界也是人心?！?/p>

“難怪，在企業(yè)里，能做到高管職位的大部分是兩類人，一個是銷售出身，一個財會出身，還是有一定道理?！碧茙涢_始希望自己也能到銷售的崗位去磨煉幾年。

“對，財務(wù)也很重要，高管都要求懂財會。在咱們軟件這個行業(yè)，我挺佩服一個人。”

“誰??？”唐帥有一絲驚訝。

“中國做管理軟件的代表人物，他有兩點讓我印象深刻。首先這個人非常有激情，他一生都在追求他的夢想，而這個夢想又是他的興趣所在，這點讓很多人都很羨慕。你知道嗎？有一回我出差去南方一個城市，晚上在火車站的大草坪上，看到有一群老太太在跳舞，非常投入非常滿足，她們在做自己感興趣的事。當(dāng)時我看了很久，覺得她們很幸福，哈哈?！?/p>

唐帥從沒聽到姚祖山，講自己內(nèi)心的感受。如果說以前他是老板，是老師；那現(xiàn)在，更像一個朋友，談心的朋友。

“作為一名企業(yè)家，這個人花錢花精力花時間，大力推動中國式的管理模式。這件事情很有意義，但是也非常艱難。正因為此，令人敬佩?。　币ψ嫔秸f完抿了一口茶，看著唐帥，略有所思。

“是啊，中國文化博大精深，如果講管理已有幾千年的歷史。如果把治國的儒家和法家的思想，能夠融入到管理軟件里去，那可是一件功德無量的事?！碧茙浺灿懈袊@。

兩人相視一笑。