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第十二章 革命靠自覺(1)

我的IT五年 作者:王雪


針對(duì)他的情況,我專門找了個(gè)時(shí)間單獨(dú)和他做了一次深刻的交流。我首先肯定了他的激情和勤奮的工作狀況,激情是一種良好的工作心態(tài),是面對(duì)順境時(shí)的催化劑,也是面對(duì)逆境時(shí)的軟化劑;勤奮更是做好工作的基礎(chǔ),這兩樣品質(zhì)非常寶貴,在任何時(shí)候都不能丟掉。他點(diǎn)點(diǎn)頭,向我保證他無論何時(shí)都會(huì)保持下去。我繼續(xù)跟他分析,要做好工作,要想業(yè)績提升到一個(gè)理想的高度,不僅需要激情和勤奮,更需要冷靜的思考和反復(fù)的學(xué)習(xí)。遇到問題時(shí),除了保持一種積極的心態(tài)以外,更需要靜下心來分析客戶,找出原因,再次實(shí)踐,如此反復(fù),才可以得到真正的提升。他再次點(diǎn)點(diǎn)頭,若有所思。

這時(shí),我拿出他的客戶登記本,跟他說:

“這樣吧,以后你每天晚上見完客戶回來都跟我講講你對(duì)這個(gè)客戶的分析。適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)我跟你一起見一個(gè)客戶怎么樣?”

他聽了眼睛一亮,高興地說:

“那當(dāng)然好了。”

和他一起見客戶的機(jī)會(huì)很快就來了。他有一個(gè)客戶是個(gè)國企,去了兩次談得都不錯(cuò),但始終沒有什么進(jìn)展,我覺得是到了跟他去一趟的時(shí)候了。到了客戶那里,他帶我去見了他一直聯(lián)系的副廠長,一個(gè)五十幾歲的老頭,對(duì)我們態(tài)度非常好,為人也很和藹,就是官話套話太多,總是感覺不得要領(lǐng)。這時(shí),他辦公室來了一個(gè)人,看上去比他年輕,我們猜測(cè)也許是他下級(jí)吧,看得出來我的同事沒有把他放在眼里。但我注意到副廠長和他說話時(shí)卻沒有上下級(jí)的口吻,更多的是商量,有些事情甚至?xí)姓?qǐng)示的口氣??吹贸鰜?,這個(gè)年輕一點(diǎn)的人也很尊重副廠長。我一下子看不出來誰的官職更大,但我確定了一件事:這個(gè)人不是一般的人,很多事情他也可以起決定性的作用。在我的同事和副廠長周旋時(shí),我在一旁主動(dòng)和他攀談起來。不一會(huì)兒,他離開了辦公室??吹贸鰜恚业耐潞透睆S長談得不錯(cuò),副廠長說:

“我知道這事你已經(jīng)很費(fèi)心了,我也認(rèn)為我們企業(yè)確實(shí)需要你們的幫助,不過,你們要知道,”他頓了頓,看了看我倆,  “我們這個(gè)企業(yè)不是一般的私營企業(yè)那么簡單,在私營企業(yè)里老板一個(gè)人就能決定了。在我們這里有一定的程序,需要大家討論決議?!?/p>

他這套說辭我太熟悉不過了,好像太極推拿,他這是在變相拒絕。

于是我對(duì)副廠長說:

“廠長,企業(yè)建網(wǎng)站的目的就是希望提高內(nèi)外環(huán)節(jié)的工作效率,這事我們雙方也接觸了那么久,我相信你們一定已經(jīng)有主意了,這其中還有什么需要我們配合的,你盡管說?!?/p>

他擺擺手,回答道:

“真的不是什么配合的問題,確實(shí)是我們內(nèi)部的決議問題,有些事我也不好一個(gè)人就說了算?!?/p>

我馬上問了一句:

“那還需要誰?”

他嘴往門外一努:

“剛才那位咯,他是我們的銷售經(jīng)理,主管公司銷售?!?/p>

我一下子明白了,這樣的企業(yè)銷售為大,像類似宣傳的活動(dòng)是否要做一定要以銷售部門的需求為前提的。看來我的判斷沒錯(cuò),于是我說:

“廠長,我很理解,那這樣的話你看我們能不能跟剛才那位經(jīng)理也談?wù)勀??我看他剛才也沒了解多少,有些話您說太多也不好,由我們來說吧。這樣你們討論的時(shí)候他心里也就有數(shù)了。”

副廠長想了想,也許是覺得我們真的很誠懇,于是給我們支了一著:

“好吧,你去找他,如果他同意了我也不會(huì)有什么意見。”


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