他的四任妻子總共給他留下了17個子女，而他最喜歡的是事業(yè)上最得力的助手何超瓊。也許因為意識到了自己的“無能”和有限，近年來，何鴻燊一直大力扶持何超瓊上位，讓其取代何婉琪進入澳娛董事局，希望她成為新一代賭后。

對于所有像何鴻燊一樣年至耄耋的商界巨富而言，選擇合適的接班人是對自己最為風光的“葬禮”。

◎周建和“兵敗”潛規(guī)則

“成也蕭何，敗也蕭何?！惫糯⑿鄢３Ｈ绱吮瘒@命運的前恭后倨。而對商人周建和來說，導致他事業(yè)成敗的“蕭何”則是政府關系學及其相關的各種潛規(guī)則。

周建和一直是一個特別低調的人。在2003年的胡潤中國百富榜名單上，周建和以35億元人民幣名列第12名；在2005胡潤中國百富榜上，他又以38億元人民幣名列第29位。但提起這個名字，知道的人甚少，見過他面的人更是寥寥無幾。

提起周建和名下的產業(yè)，在業(yè)界卻幾乎無人不曉。其中最引人注目的是由其投資并經營的北京莊勝崇光百貨商場，此商場引進日本SOGO百貨集團管理模式，是北京市目前單店面積最大的百貨商場；其在香港銅鑼灣的崇光百貨商場，位于香港島所謂“金箭咀”的黃金購物地段，是香港業(yè)績最佳的百貨公司；在武漢，周建和除了開設有崇光百貨外，還通過收購香港德信控股的股份，從而獲得當地最著名的百貨商場——武漢廣場購物中心49%的股權……

企業(yè)迅猛的發(fā)展勢頭和周建和本人極其低調的作風形成了極大的反差。有媒體甚至用“富翁失語者”來稱呼他。

但“富翁失語者”近來卻變成了“祥林嫂”——2007年7月31日上午，周建和在北京香格里拉酒店舉辦了一場“上海莊城松江交通樞紐項目法律專家論證會”，不但邀請了江平、王衛(wèi)國、尹田三位京城大腕級的法學專家出席，而且打破他自己不接受媒體采訪的習慣，把國內外30多家媒體的記者請到了現場。而在此之前，周建和曾四處訴苦申冤，把舉報信和求救信遞到了全國人大、中央紀委、公安部及上海市委和市政府主要領導的手上，可惜這些信件大都杳無音信。

上海莊城松江交通樞紐這個項目，使周建和的角色發(fā)生了顛覆性的變換——他從一個稔熟政府關系學、從潛規(guī)則中謀取利益的成功者，最終變成一個潛規(guī)則的“犧牲品”。

在潛規(guī)則中沉浮的“港商”

周建和的事業(yè)發(fā)展似乎一直和無盡的麻煩牽扯上了關系。

北京莊勝最為人熟知的旗艦項目，是于1998年建成的北京崇光百貨。有人評價：“周建和在一個錯誤的時間、錯誤的地點開了一家錯誤的店，結果卻賭贏了。”先是從1992年開始，因為拆遷所引發(fā)的糾紛，讓周建和及其莊勝集團成為當地居民指責的對象，有人甚至把他列為破壞宣武門歷史文化的罪魁禍首，即使現在去他的地盤看，一些居民們刷在殘垣斷壁之上抵抗莊勝拆遷的標語仍然十分醒目。后來，在2004年底因拖延交房而被業(yè)主集體訴訟，成為當時北京最大的交房糾紛案。而莊勝集團在2005年底熱銷的“莊勝南館”商業(yè)地產項目，因為“售后反租”這種方式而受到質疑……但最后，周建和憑借強大的政府關系，終于讓大樓從北京南城如亂麻般的麻煩中脫身而出。

在武漢，莊勝集團與游子鄉(xiāng)集團于1999年合資成立了易盈公司，購買了游子鄉(xiāng)大廈B座商廈，隨后由莊勝集團單方出資億元籌建武漢莊勝SOGO百貨商場，開始了雄心勃勃的全國擴張計劃。但事與愿違，2000年底武漢莊勝SOGO開業(yè)當日，竟然出現了數千群眾圍堵商場的場面。原來合作方——游子鄉(xiāng)集團借開發(fā)建設游子鄉(xiāng)大廈的名義，于1994年至1998年間進行了長達4年的非法集資行為，非法集資達億元，致使商場開業(yè)后終日被追討集資款的集資戶圍困，無法正常營業(yè)。