我大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作就是在北京的一個(gè)國(guó)家事業(yè)單位就職，也就是這里所說的一般性國(guó)企，而且，當(dāng)時(shí)大多數(shù)同班同學(xué)的情況都跟我差不多（那時(shí)候大學(xué)畢業(yè)生的選擇不像現(xiàn)在這樣多元化，多數(shù)是服從國(guó)家分配的），因此，結(jié)合我自己的實(shí)際感受，加上同學(xué)之間的交流、對(duì)比，我對(duì)國(guó)企的了解算是比較多的了，盡管這些年國(guó)企的情況有些好轉(zhuǎn)，但是從少數(shù)幾位依然堅(jiān)守在國(guó)企的朋友那里知道，改進(jìn)還是有限的。

在這種企業(yè)里，特點(diǎn)是工作比較輕松，壓力也不大（這里之所以用“特點(diǎn)”而非“優(yōu)點(diǎn)”，是因?yàn)橛械哪昵嗳藙偖厴I(yè)時(shí)很有工作熱情，很希望通過自己的一番拼搏，打出一片天地來，他們未必會(huì)喜歡工作輕松但是收入不高的工作，所以不會(huì)覺得那是優(yōu)點(diǎn)），同事之間也是一團(tuán)和氣。當(dāng)然，那是在沒有利益沖突的大多數(shù)時(shí)候是這樣的，一旦涉及到利益沖突，那就熱鬧了。漲工資和分房子，這是國(guó)企里面最容易導(dǎo)致激烈沖突的兩件大事。其實(shí)，國(guó)企里漲工資幅度是很羞澀的，調(diào)一次級(jí)別也就幾十、上百元的，比不得現(xiàn)在很多民企和外企，一漲工資，單位至少是以百元計(jì)的，幅度通常會(huì)上千。我離開國(guó)企后第二年加入的一家國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)，一年之內(nèi)老板給我漲了三次工資，從4000元，到5500元，到6300元，再到7400元，當(dāng)然業(yè)績(jī)突出是關(guān)鍵原因，但是這在國(guó)企，卻是不可能發(fā)生的，因?yàn)樵趪?guó)企，其情況比較符合老子的論斷：不患貧，患不均！大家工資都不高，或者都只漲一點(diǎn)點(diǎn)，那沒有關(guān)系，但要是有個(gè)別人工資比大家高很多，或者工資漲幅比大家高很多，那就不行了，這時(shí)候的大多數(shù)人就會(huì)覺得自己受到了不公正待遇，先要議論，繼而憤憤不平，然后在大家的鼓勵(lì)之下，就會(huì)有猛人打著“為民請(qǐng)?jiān)浮钡钠焯?hào)開始找領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論去，實(shí)在擺不平就會(huì)打鬧。這些猛人平時(shí)無事都會(huì)鬧三分的，這下又有了群眾的支持，而且覺得自己扮演的是俠義英雄的角色，那就更加起勁了。另外，在國(guó)企，平時(shí)大家基本上大家也沒有什么可操心的，生活也比較平淡，所以，漲工資，這種跟自身利益特別相關(guān)的事情，自然要異常操心了，如果有熱鬧看，其結(jié)果還涉及到個(gè)人的收入，猛人挑戰(zhàn)的又是平時(shí)高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，大家那推波助瀾的熱情就可想而知了。

那些能坐到領(lǐng)導(dǎo)位置上去的同志，智商未必會(huì)很高，但情商通常都很高，這是為什么咧（小沈陽版的提問），因?yàn)樗麄円w，一定要很會(huì)察言觀色，善于及時(shí)、準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，因此，這樣富有高情商的人，通常都不會(huì)采取什么激進(jìn)的措施，以免給自己帶來不必要的麻煩。這樣的人，又是成長(zhǎng)于這樣的大環(huán)境之下，他們?cè)谖恢?，?duì)于員工工資的上調(diào)會(huì)采取什么樣的策略也就不難理解了，這也是國(guó)企大鍋飯的歷史原因。

另外一件大事是分房子，這也是會(huì)打破頭的事情。在國(guó)企，最讓人笑不起來的搞笑事情就是分房政策，往往政策一公布出來，有頭腦的人就會(huì)明白：有些條款是為了照顧某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而設(shè)定的，看來這位領(lǐng)導(dǎo)這次要換房了。你不得不佩服群眾的智慧，因?yàn)槭聦?shí)最后會(huì)證明大家的判斷完全是正確的。而且，每次的分房政策都是不一樣的，主要就體現(xiàn)在計(jì)算積分的方法不一樣，而方法是由領(lǐng)導(dǎo)來制定的，所以巧妙地體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖也就難免了。每次分房政策一公布，有門路的趕緊托人、送禮、找關(guān)系，沒有門路但有力氣的就開始找領(lǐng)導(dǎo)鬧，吵架甚至動(dòng)粗的事情經(jīng)常發(fā)生，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候讓步（之所以會(huì)奏效，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)心里并不坦然，而且也怕事情鬧大，所以經(jīng)常會(huì)采取息事寧人的辦法，私下許諾一些好處），這兩類人往往會(huì)在分房的博弈中占據(jù)較好的位置，最后大多數(shù)本分老實(shí)的普通員工就只好接受不公平的結(jié)果了。我當(dāng)時(shí)也是在綜合權(quán)衡了自身的情況后才痛下決心離開的：做領(lǐng)導(dǎo) – 規(guī)則受益者？那需要太漫長(zhǎng)的等待，因?yàn)閭€(gè)人能力只是升遷的一個(gè)不那么重要的因素；做拉關(guān)系者？違背鄙人做人的原則，倒不是故作清高，實(shí)在是拉不下臉；做鬧事者？照照鏡子，看看自己并不偉岸的身材，拍拍腦袋，想想自己并不火爆的脾氣，還是算了吧。于是明白自己在這樣的圈子里是難以脫離受氣的普通群眾的階層了。

傳統(tǒng)的“五子登科”，票子、房子、位子、車子、兒子，前三個(gè)是跟工作單位緊密相關(guān)的，票子和房子討論之后，再看看位子。在國(guó)企，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)非常有限，基本上是跟工作年頭緊密相關(guān)的，當(dāng)然，如果你是大牛另當(dāng)別論了。比如說我剛工作時(shí)所在計(jì)算機(jī)室的副主任，才30歲，就做到副處級(jí)（注意當(dāng)時(shí)是90年代，別拿有家庭背景的人來比較，也別拿現(xiàn)在的機(jī)制來做說事兒，因?yàn)檎@些年改革之后領(lǐng)導(dǎo)年輕化的進(jìn)步還是挺大的），當(dāng)時(shí)他是我們局最年輕的副處，非常會(huì)做人，待人也很和氣，做事也很賣力，更重要的是，還很受我們當(dāng)時(shí)的一個(gè)司長(zhǎng)賞識(shí)，據(jù)說是在一次陪領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)考察的過程中，因?yàn)橛⒄Z口語非常好，待人接物也很優(yōu)異，給領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的深刻印象(可見英語的重要性哈，當(dāng)時(shí)他還說要幫我制定個(gè)英語學(xué)習(xí)計(jì)劃，要我好好學(xué)習(xí)英語呢，可惜當(dāng)時(shí)太年少無知，就知道瞎玩了，沒有認(rèn)真對(duì)待，汗啊)，在這些要素都具備的情況下，他在34歲時(shí)，又成為了我們局最年輕的副司長(zhǎng)，真的是一路青云啊，不服都不行。

但是，竊以為跟我一樣的普通人還是更多一些，所有大家都還是要排著隊(duì)慢慢熬的。當(dāng)然，這些年國(guó)企也有改變，工資提高了，福利分房沒有了，干部的提拔比以前也要快一些，但是比起大多數(shù)外企、和已經(jīng)具備一定規(guī)模的民企，差距還是有一些的。我一位朋友還在那家事業(yè)單位工作，現(xiàn)在工資是5000多，加上獎(jiǎng)金、過節(jié)費(fèi)、課題補(bǔ)助、房補(bǔ)等等，一年的收入能達(dá)到稅后7、8萬，他的職務(wù)定級(jí)算是主要員工，也就是屬于能干活的大多數(shù)群體；他愛人在北京的一所?？茖W(xué)校工作，也基本上屬于“一般性國(guó)企”的范疇，年收入差不多在稅后6-7萬。他們可是工作超過十年以上了。還有幾位女同學(xué)也還在這類的一般性國(guó)企里面做技術(shù)工作，年收入也基本上在稅后8-10萬。

坦誠(chéng)地說，他們的收入在我們同班同學(xué)里面是偏低的，而他們的工作和收入狀況在一般性國(guó)企里面應(yīng)該也算是中等偏上的了，大家看看北京的和全國(guó)其他城市的平均年收入就知道了，那么大家就可以推測(cè)一下更多的一般性國(guó)企，包括一些大中型廠礦的待遇情況了。在工作十幾年以后，大多數(shù)在外企和民企工作的同學(xué)都拿到了超過10萬以上的年收入，當(dāng)然，這些人也稍微要辛苦一些。

這里比較的主要是收入和職業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面，工作的滿意度涉及到很多因素，人生的幸福、快樂就包括更多要素了，所以我們無法就此認(rèn)定一般性國(guó)企就不好，關(guān)鍵還是看你自己看重哪些方面。不過，我自己傾向于認(rèn)為：多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生并不愿意年紀(jì)輕輕就去干一些工作清閑但收入不高的工作，他們還是對(duì)職業(yè)發(fā)展?jié)M懷期待的，而且也愿意為之付出艱辛的努力，去追求職業(yè)上的成功。因此，從這個(gè)角度說，一開始就選擇合適的職業(yè)舞臺(tái)是非常重要的，一般性國(guó)企，想說愛你不容易！