我們的職業(yè)生涯是一個非常漫長的過程，我們這里講述得更多的是如何進(jìn)入外企，而且在這個章節(jié)里面我們提到很多時候我們有可能要通過一些曲線的方式來進(jìn)入目標(biāo)外企，這就是怎么樣來選擇最有效的路線以到達(dá)目標(biāo)。

首先，我們需要了解目標(biāo)企業(yè)的職位和公司的具體情況，并且多給自己幾個基本上差不多的選擇，比如說提到化工行業(yè)的外資企業(yè)，就可以有很多個目標(biāo)公司的選擇，包括Dow（陶氏），Dupont（杜邦），拜耳，道達(dá)爾等等。同時還要確定自己進(jìn)入這樣的公司以后主要想做什么樣的工作。確定了這些之后，我們就需要開始制定一個計(jì)劃，就是怎么樣來彌補(bǔ)前面提到過的兩個方向上的短板：一是個人技能上的，二是求職機(jī)會上的。

我一位好朋友的求職經(jīng)歷就是一個很經(jīng)典的成功案例。她從東北一所大學(xué)的計(jì)算機(jī)系碩士畢業(yè)，然后到北京找工作。因?yàn)閷W(xué)校知名度比較一般，還是從外地來京，而且她以前實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)都是在民營企業(yè)，沒有外企實(shí)習(xí)經(jīng)歷等多種原因，導(dǎo)致求職進(jìn)程并不理想：投了很多簡歷到各個不同的知名外企，有IBM、微軟、甲骨文（Oracle）、Sun等等，都沒有得到回音，一個面試機(jī)會都沒有拿到。后來她就仔細(xì)分析了自己找工作時所面臨的優(yōu)勢和劣勢，同時把自己的最終求職目標(biāo)鎖定在像IBM這樣的大型IT軟件企業(yè)，但當(dāng)時并不能一步到位，立即就進(jìn)入到這樣的知名外企，因此，她為設(shè)計(jì)自己了曲線的求職路線：爭取先進(jìn)入到跟目標(biāo)外企有業(yè)務(wù)關(guān)系的公司。接下來，她就把眼光轉(zhuǎn)向了很多民營企業(yè)，或者小軟件作坊公司的職位，因?yàn)楫吘挂壬嫦聛?，才能在以后求得發(fā)展。于是，陸續(xù)就得到了一些面試的機(jī)會，并獲得了幾個Offer。那么，在面臨不同的offer時，她會怎樣選擇呢？

在制定自己將來的職業(yè)發(fā)展路線的過程中，她考慮了一個三年的計(jì)劃，就是要在三年以內(nèi)進(jìn)入類似于IBM這樣的知名IT外企。當(dāng)時，她考慮到除了要在技能方面提高自己以外，還有非常重要的：那就是求職機(jī)會上的準(zhǔn)備。她研究了IBM對技術(shù)人員的職位要求，也研究了IBM的企業(yè)文化，為自己在接下來的兩年里，哪些方面的知識需要加強(qiáng)設(shè)定了明確的目標(biāo)。另外一個方面，鑒于她當(dāng)時在北京基本上沒有任何的社會關(guān)系可以利用，她只能通過自己以后的工作來建立與目標(biāo)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的圈子，于是，最終她放棄了提供最高薪酬待遇的一家小軟件企業(yè)的offer，而選擇進(jìn)入了一家IBM的外包企業(yè)。

外包這個詞，始于外企，在很多外企，員工有兩種，一種是Regular Employee，還有一種稱為Contractor，也就是正式職員和外包員工，外包員工也在這個企業(yè)上班，做著和正式員工差不多一樣的事情，但是和公司沒有正式的勞務(wù)關(guān)系。他們的正式身份是另外一家提供外包服務(wù)的公司派駐到這家外企的員工。所以Contractor基本上不會享受到外企里面的各種福利待遇，而且拿的工資通常都比正式員工要低很多。之所以有這種勞務(wù)形式的存在，是因?yàn)楹芏嗤馄蟮恼絾T工數(shù)量是受到公司總部的控制的，并不能夠用“將在外，軍令有所不受”的由頭來隨意增減。即便是總部，也不希望因?yàn)闃I(yè)務(wù)的增長或者衰減而大幅度的增減員工數(shù)量，所以很多外企都有這種非正式的員工。通過相對比較穩(wěn)定數(shù)量的正式員工和比較容易動態(tài)調(diào)整的不固定數(shù)量的外包員工來滿足業(yè)務(wù)不斷變化的需要。

在她當(dāng)時所獲得的offer中，雖然所選擇的公司工資并不高，也不是她拿到的Offer中工資最高的一個，但是選擇進(jìn)入一個和IBM有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)做Contractor，這就給了她在未來可以有一個很好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，而這一點(diǎn)，就是有職業(yè)目標(biāo)和沒有職業(yè)目標(biāo)之間的差別，如果有目標(biāo)的話，在做決策時，自然就會選擇更加有利于實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)的發(fā)展路徑，即使短期內(nèi)要辛苦一些、待遇低一些也沒有關(guān)系；如果沒有職業(yè)目標(biāo)，在做決策時，也許待遇、工作的舒適程度這樣的因素就會成為工作選擇的依據(jù)，而只有在多年以后，當(dāng)我們回首往事的時候，或者事業(yè)遇到挫折反省的時候，才會發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)不經(jīng)意的選擇，就決定了我們接下來的人生路線。

那么，她做了這樣的選擇之后，到底發(fā)展得怎么樣呢？在開始工作之后，她每天都在IBM的實(shí)驗(yàn)室里上班，有IBM的系統(tǒng)賬號，可以查閱IBM的很多內(nèi)網(wǎng)資料，也可以學(xué)習(xí)IBM的電子版自學(xué)課程，也參加IBM工作組里面的很多會議，和美國、印度的IBM員工一起聯(lián)系、探討工作方面的事情。經(jīng)過短短的一年多時間，無論是她的英語能力還是對于工作方面的適應(yīng)能力，都得到了充分的鍛煉和提高，首先就彌補(bǔ)了技能上的很多差距。而在這段時間里面，她的性格和為人處事也得到了與她合作的很多IBM正式員工的肯定。通過自己的努力工作，她還兩次獲得了季度的優(yōu)秀員工獎勵，并在IBM的技術(shù)網(wǎng)站上發(fā)表了多篇技術(shù)文章。因此，當(dāng)IBM再有招?正式員工機(jī)會的時候，IBM的同事就熱情地推薦了她。但是生活就是生活，并不是像小說中的那樣美好：最后，王子和公主從此過上了幸福美滿的生活。而在現(xiàn)實(shí)社會中，是總會有遺憾的，她當(dāng)時就遇到了很遺憾的情況：因?yàn)樗?dāng)時的直接老板并不愿意把她招聘成正式員工，主要是擔(dān)心骨干員工流失造成Contractor員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，所以讓她再等一等。她只好等，但是也并沒有等多久，因?yàn)檫^了一段時間之后，同樣是朋友的推薦，她獲得了甲骨文（Oracle）公司的offer，她順利地成為了甲骨文公司的正式員工。

如果只是為了講故事，應(yīng)該說到這里就可以結(jié)束了，但是這是生活中的真事，所以隨著時間的推移，接下來就一定還會有職業(yè)發(fā)展方面的其他事情發(fā)生。因?yàn)檫^了兩年，她又離開了甲骨文，加入了另外一家規(guī)模稍小一些，但是剛剛在中國建立研發(fā)中心的軟件公司，同樣還是一家美資外企公司，工資上沒有太多的增長，那么她為什么要跳槽呢？有兩個方面的原因：一方面是因?yàn)樗诩坠俏乃龅漠a(chǎn)品，不是公司最核心的業(yè)務(wù)：數(shù)據(jù)庫，而是其他的一些軟件產(chǎn)品，而且，她沒有什么機(jī)會接觸到客戶，總感覺個人成長空間不大。另外一個方面則是因?yàn)樗ㄟ^在IBM和甲骨文的工作，對于外企里面的職業(yè)發(fā)展和不同的部門之間的分工有了更加深刻的體會，她覺得一個新興的公司，應(yīng)該可以提供更多、更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。果不其然，她在新的工作崗位上獲得了一些管理職責(zé)。而下一步，她會繼續(xù)在技術(shù)管理的道路上走下去。

正如在前面就經(jīng)常提到的：找到一份好工作，不應(yīng)該成為我們職業(yè)發(fā)展的終點(diǎn)，而是應(yīng)該是另一個新起點(diǎn)。那么同樣的，成功進(jìn)入外企，也并不是我們職業(yè)發(fā)展的終點(diǎn)，而是一個全新的起點(diǎn)。獲得職業(yè)發(fā)展上的成功才是我們追求的終極目標(biāo)，而進(jìn)入外企與否，國企與否，民企與否，只是我們職業(yè)發(fā)展的不同路徑而已，或者說我們實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)的不同手段而已。這一點(diǎn)，希望各位朋友能有清楚的認(rèn)識：不要混淆了目標(biāo)和手段之間的關(guān)系。

很多時候，在工作中的某個階段我們會進(jìn)入一個瓶頸期，覺得自己對當(dāng)前的工作缺乏熱情，在公司也學(xué)不到什么東西了，再呆下去簡直是在浪費(fèi)自己的生命，這種狀況，對于剛工作了兩三年的新人來說尤其是這樣。剛剛開始工作的人，往往熱情會非常的高，在起初的一兩年里面，學(xué)習(xí)和成長的速度都非?？欤簿褪俏覀兂Ｕf的學(xué)習(xí)曲線非常陡峭，這個階段收獲也是最大的。但是隨著自己對手頭工作越來越熟悉，學(xué)習(xí)的欲望和成長的速度會不斷的下降，這就進(jìn)入了一個平臺期。在這個階段職場新人是最容易產(chǎn)生困惑的：一方面，自己對崗位上的業(yè)務(wù)已經(jīng)熟悉了，平時駕輕就熟地就能夠輕松處理，這是有的好的一面；另外一方面，不好的是自己能夠接觸到的人和事都有一定的局限性，工作所能給自己帶來的新鮮感和成就感都在降低，有些時候真的就是在機(jī)械的重復(fù)勞動。產(chǎn)生這種感覺的深層次原因在于我們自身的感受：有可能是正確的，也可能是感覺上的判斷誤差。判斷誤差的出現(xiàn)是因?yàn)槿梭w感受的主觀性，比如說有過自己開車跑高速的人，都有這樣的體驗(yàn)：當(dāng)我們長時間在高速行駛之后，突然進(jìn)入市區(qū)，對速度的感覺經(jīng)常會出現(xiàn)誤差，那就是我們自己覺得速度已經(jīng)挺慢的了，而實(shí)際上車速還是很高，這是因?yàn)槲覀兊乃俣雀杏X還停留在高速行駛的狀態(tài)，沒有完全脫離出來，即使相對于高速公路上的速度來說已經(jīng)低了很多，我們自己覺得已經(jīng)很慢了，但汽車的絕對行駛速度其實(shí)還是比較快。 所以同樣的道理，當(dāng)我們在經(jīng)歷了剛參加工作時的快速成長之后，速度逐步慢了下來，需要我們學(xué)習(xí)的東西也不那么多了，即使仍然在學(xué)習(xí)，在提升，但我們自己的感受卻很可能是覺得學(xué)不到什么東西了。當(dāng)然，客觀上，也確實(shí)會有些工作，技術(shù)含量偏低的，兩年之后，就真的是沒有什么可學(xué)習(xí)的了，完全是簡單的重復(fù)工作。這是需要我們分辨清楚的，因?yàn)檫@對我們到底是否要轉(zhuǎn)換工作非常重要。而在這種狀況下，想清楚自己的起點(diǎn)和終點(diǎn)的問題也變得更加緊迫，更加重要。

因?yàn)樵诼殘鲋?，我們?jīng)常會聽到這樣的真實(shí)故事：就是有的人自己在某個公司一直做了三年或者四年，后來覺得自己在這家公司實(shí)在沒有什么發(fā)展前途了，然后就離開了公司，找到一家薪水也許更高，發(fā)展機(jī)會貌似也更好的新公司從頭開始。結(jié)果到第五年或者第六年，以前的公司里有了提拔經(jīng)理的機(jī)會，于是，以前能力不如自己的同事被順利的提拔上去了，薪水也比自己在這個新的公司更高。這樣的事情總在不斷的上演，所以這世界上就有了很多抱怨自己命不好的“祥林嫂”。每當(dāng)有人在酒后向我抱怨自己又成為了受害者，抱怨命運(yùn)不公的時候。我都會首先打斷他們，問他一個最根本的問題“你的終極目標(biāo)是什么？這兩年你離自己的目標(biāo)更近了么？”如果他在這兩年里面有進(jìn)展，那么眼前是不是就當(dāng)了經(jīng)理，是不是就拿了更高一些的工資，其實(shí)并不重要，因?yàn)樗雷约旱慕K極目標(biāo)在哪里，知道怎么樣做才能有利于實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！

《莊子》的第一篇是《逍遙游》，里面說：北冥有魚 化而為鳥。大鵬上青天，直上九萬里，要從北海飛到南海，飛躍整個滄海人間。這就是大鵬鳥的終極目標(biāo)。在它飛的時候總會聽到一些議論，一?是麻雀，一個是知了。知了說我也能飛，但我在草叢上飛，因?yàn)榭梢猿缘叫∠x子，你看那么一個大東西它傻飛什么呀？麻雀說我起飛的高度已經(jīng)是極致了，那么大的東西飛那么高要干什么去呀？而大鵬鳥知道的目標(biāo)是南海，所以在飛行的途中即使餓一點(diǎn)，累一點(diǎn)，也不覺得有什么難以接受的。職場發(fā)展也是同樣的道理，如果你跳槽是更有利于實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，即使中間會有暫時的低潮，也不要緊，因?yàn)槟阒雷约弘x目標(biāo)更近了。因此也就不會被外界的紛紛擾擾所左右。而那些沒有目標(biāo)的人，就會今天為薪水多一點(diǎn)而激動，明天又為失去了自己原本可以得到的更好發(fā)展機(jī)會而郁悶。

做為一個職場人士，最害怕的情況就是溫水煮青蛙，其意思很多朋友應(yīng)該都清楚：就是把一只活青蛙投入到開水鍋里，青蛙會立即就跳出來；但是如果把青蛙放在溫水鍋里，慢慢地加溫，則青蛙就會被煮死（當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)有好事的試驗(yàn)者犧牲了很多無辜的青蛙，證明了這個說法其實(shí)是編出來的，但說法本身還是有一定的道理）。我們需要保持清醒，不斷提醒自己：目前的工作是我們想要的嗎？它離我們的職業(yè)目標(biāo)是更近了嗎？離開一個公司或者一個崗位與否的最重要的判斷，應(yīng)該是這個公司或者崗位是不是離實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)更近？如果你沒有什么明確的職業(yè)目標(biāo)，那就要看是否能夠提供進(jìn)一步上升的空間和讓自己獲得更多的成就感。如果上面問題的答案都是“NO”，那么我建議你該考慮換工作了，當(dāng)然，另外一份要是能夠帶著你往你的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)的工作。

當(dāng)然也有很多人說，換不換工作，是一個仁者見仁，智者見智的問題。有很多例子可以證明長期的在一家公司里面做下去，收獲可以超過在不同的公司之間跳來跳去。比如大家熟知的Jack Welch，還有接任他的Jeff Immelt，通用電氣最近的兩任CEO，基本上都是在一家公司“多年的媳婦熬成婆”。再比如中國惠普公司的前CEO孫振耀，也是一直在惠普公司工作。還有很多國內(nèi)的企業(yè)，這樣的例子也非常多。但是同樣的也有很多例子說明換工作，可以更快的讓人成長。我自己的朋友里面就有這樣的例子，他現(xiàn)在是一家很大的通訊合資企業(yè)的CFO，七年以前他才剛剛加入普華永道會計(jì)師事務(wù)所，從一個Associate開始，做到高級審計(jì)師，然后到一家歐洲前十名的工業(yè)集團(tuán)的中國公司做財務(wù)工作，之后參與了多次不同的公司并購，最后作為合資方中的外方代表之一成為合資公司的CFO，如果他繼續(xù)留在普華永道，雖說在收入上可能差別不是很大，但是估計(jì)在職位上還會在基層經(jīng)理的位置徘徊。是不是應(yīng)該在同一個公司長期做下去？這應(yīng)該取決于這個公司能不能夠提供一個可持續(xù)發(fā)展的平臺，這樣的發(fā)展是否自己想要的？

外企里職業(yè)的發(fā)展，可以說有止境，也可以說沒有止境，說有止境是因?yàn)樽鳛榇蚬ふ?，最多也就是能夠發(fā)展到CEO或者董事長，最終也是職業(yè)經(jīng)理人，而不是企業(yè)的所有者；而說沒有止境，是因?yàn)橥馄蟮娜ψ雍筒煌男袠I(yè)之間千絲萬縷的聯(lián)系，最后還能提供比職位本身更加有吸引力的東西，包括自己創(chuàng)業(yè)。所以說，職業(yè)的道路，只有不斷更新的起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。