陸國杰在辦公室和新任的市委辦公室主任吳建平談了兩個(gè)小時(shí)，對(duì)加強(qiáng)市委辦公室的工作，提高辦事效率，加強(qiáng)調(diào)研，強(qiáng)化督辦職能，改進(jìn)文風(fēng)，提出了一系列要求。吳建平三十五歲，以前是辦公室分管文秘和綜合的副主任，吳建平思維敏捷，有闖勁，不足是缺少經(jīng)驗(yàn)和磨煉。陸國杰之所以沒有選比吳建平能力更強(qiáng)的人當(dāng)辦公室主任，是因?yàn)榭吹搅藚墙ㄆ娇伤苄?，而且沒有其他背景。沒有其他背景這一點(diǎn)很重要，陸國杰不得不從個(gè)人政治安全的角度來思考問題，他不能容忍身邊有一雙別人的眼睛。有可塑性，陸國杰就可以根據(jù)自己的需要，塑造一個(gè)新的辦公室主任，打破一些舊的工作模式。陸國杰和吳建平的談話是在嚴(yán)肅的氣氛下進(jìn)行的，吳建平坐在陸國杰對(duì)面，像是一個(gè)畢恭畢敬的學(xué)生，聆聽陸國杰的教誨。對(duì)在自己身邊工作的人，陸國杰就是要營(yíng)造這樣一種氣氛。這是陸國杰研究中國文化的心得之一，中國古代高官的儀仗和身邊人的畢恭畢敬，除了為了表現(xiàn)等級(jí)以外，更重要的一點(diǎn)是，為了顯示權(quán)威。如果身邊的人和你沒大沒小，親昵狎邪，你就會(huì)因此失去屬下的尊重。威威皇權(quán)，由近及遠(yuǎn)說的就是這個(gè)道理。陸國杰和不在身邊的干部談話時(shí)就顯得輕松了許多，對(duì)那些他所中意的中層領(lǐng)導(dǎo)，陸國杰常常主動(dòng)和他們十分親近，建立良好的個(gè)人關(guān)系。

由于準(zhǔn)備得比較充分，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整工作進(jìn)展得很順利，在調(diào)整過程中，陸國杰通過和任職干部的談話，逐步建立起自己的中層基礎(chǔ)。陸國杰十分清楚在當(dāng)前人治為主的環(huán)境下，任人唯親是不可避免的，黨政機(jī)關(guān)干部中實(shí)際存在著有形的和無形的派別派系。自古以來政權(quán)內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)就從未停止過，沒有一支屬于自己的干部隊(duì)伍，就不可能很好地駕馭局面，在干部的任用問題上幼稚不得，迂腐不得，任人唯賢與任人唯親二者不可偏廢。當(dāng)然也要照顧到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的關(guān)系，通過協(xié)調(diào)關(guān)系形成比較統(tǒng)一和諧的整體。陸國杰喜歡“千條線一根針”這樣的比喻，不管是誰的線，都必須從這根針眼里過。

一場(chǎng)大雨沖毀了山區(qū)的一段道路，打亂了陸國杰原計(jì)劃到大嶺鄉(xiāng)調(diào)研的工作安排。臨時(shí)改為到市物資總公司調(diào)研。市物資總公司是市物資局改制為企業(yè)后的名稱。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物資局掌管著生產(chǎn)資料和物資供應(yīng)，是政府最熱門的大局。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，資源的配置由市場(chǎng)來決定，早先熱得發(fā)紅的物資局也冷卻下來，物資局退出政府序列，改為企業(yè)，更名為物資總公司。改名容易改制難，名雖改了，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性以及物資公司的內(nèi)部機(jī)制、結(jié)構(gòu)的不適應(yīng)性，各地物資總公司名下的煤炭公司、生產(chǎn)資料公司、建材公司以及物資系統(tǒng)許多企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中紛紛敗下陣來，倒的倒，垮的垮，殘喘的殘喘。陸國杰對(duì)東溝縣物資總公司的破敗之相是有所了解的，想象清河物資總公司也好不到哪去。陸國杰和新上任的市委辦公室主任吳建平來到物資總公司，走進(jìn)清河物資局辦公大樓，映入眼簾的是大樓內(nèi)部裝修的豪華氣派和擺放廳堂中的名貴花木，陸國杰對(duì)困難情況下的奢華大為不滿。

因?yàn)槭孪葲]有通知，物資公司總經(jīng)理名叫梁思奇對(duì)陸國杰的突然到來顯得有些緊張。梁思奇身材矮小，尖嘴猴腮，一副猴相，握手時(shí)陸國杰對(duì)梁思奇一臉諂媚之態(tài)感到討厭。陸國杰說：“一進(jìn)門我就發(fā)現(xiàn)，物資公司很氣派??！”