其他 （） （） ǎè）

總計(jì) （100） （100） （100）

資料來源：根據(jù)匯豐集團(tuán)年報(bào)整理。

*包括來自聯(lián)營公司權(quán)益之利潤及指定按公允值列賬之金融工具凈收益。2008年7月，匯豐完成出售集團(tuán)在法國的地區(qū)銀行網(wǎng)絡(luò)，獲得21億美元利潤。

新興市場戰(zhàn)略的制定與強(qiáng)力推動，意味著匯豐開始了新的歷史性轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，通過匯豐最近二十多年的發(fā)展歷史，我們看到，其全球發(fā)展戰(zhàn)略的制定與推進(jìn)，正是引領(lǐng)匯豐成為國際銀行業(yè)巨頭的關(guān)鍵因素，也是匯豐在歷史轉(zhuǎn)變關(guān)頭的應(yīng)對之策。

當(dāng)1977年9月沈弼出任匯豐銀行主席時(shí)，匯豐開始部署其在亞洲、美洲和歐洲業(yè)務(wù)各占其一的國際化戰(zhàn)略―即人們俗稱的“三腳凳”戰(zhàn)略，大舉進(jìn)軍北美洲和歐洲等匯豐尚未建立起雄厚業(yè)務(wù)的市場。1986年浦偉士接替沈弼擔(dān)任匯豐主席后，繼續(xù)執(zhí)行這一既定的國際化戰(zhàn)略。在1992年收購英國四大結(jié)算銀行之一的米特蘭銀行之后，匯豐十幾年來部署的亞洲、美洲和歐洲平衡布局的國際化戰(zhàn)略初步實(shí)現(xiàn)。

在經(jīng)過一番并購與整合之后，匯豐安然度過1997年的亞洲金融危機(jī)?！叭_凳”戰(zhàn)略最大限度地分散了當(dāng)初亞洲金融風(fēng)暴及香港泡沫經(jīng)濟(jì)破滅的影響，并分享到了美、歐經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的成果。

1998年龐約翰繼任后，匯豐正式推出一個為期五年的全新戰(zhàn)略―“增值管理”戰(zhàn)略。匯豐宣布，要在經(jīng)合組織成員國和新興市場賺取同樣豐厚的利潤，即一半利潤來自經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)達(dá)國家，一半利潤來自快速增長但反復(fù)波動的新興市場。以自然發(fā)展為主，同時(shí)進(jìn)行大量以增值為目標(biāo)的收購，使匯豐成為一家全球領(lǐng)先、真正國際化的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。

在“增值管理”戰(zhàn)略取得成功后，2003年年底，匯豐推出“增長管理”戰(zhàn)略新五年計(jì)劃。匯豐相信全球經(jīng)濟(jì)力量將會重新分配，而在新秩序下世界經(jīng)濟(jì)增長最快的地區(qū)，將會是以美國為首的北美自由貿(mào)易協(xié)議國家以及亞洲和南美洲等新興市場。

然而，就在“增長管理”五年計(jì)劃剛進(jìn)行到一半時(shí)，美國次貸危機(jī)爆發(fā)，“增長管理”戰(zhàn)略中途夭折。匯豐集團(tuán)主席葛霖及新領(lǐng)導(dǎo)層重新檢討，確定將資金和力量加強(qiáng)投向高速增長的新興市場，從而催生出匯豐新的“新興市場戰(zhàn)略”。

正如葛霖在次貸危機(jī)爆發(fā)后撰寫的反思之作《金融的王道》（Good Value）一書中所說：“始于2007年的危機(jī)已經(jīng)成為自1929年以來最深刻、最廣泛，也最危險(xiǎn)的金融危機(jī)。它甚至可以位列當(dāng)代世界史上最為重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一―這一時(shí)期將會產(chǎn)生劃時(shí)代的后果。”①匯豐“新新興市場戰(zhàn)略”的加速推進(jìn)，能否拯救陷入北美業(yè)務(wù)泥沼的匯豐？匯豐能否在這場全球金融危機(jī)掃蕩過的廢墟中升起？

百年一遇的金融危機(jī)正在深刻改變著當(dāng)前的全球金融格局。一些大型金融機(jī)構(gòu)仍然處在驚魂未定之中，匯豐這艘金融巨輪依然在險(xiǎn)惡的時(shí)間之河中顛簸前行。作為一家全球化背景下的跨國金融機(jī)構(gòu)，匯豐既享受過世界各地快速發(fā)展的成果，也品嘗著不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)所帶來的苦果。十多年前，當(dāng)亞洲金融危機(jī)爆發(fā)并蔓延時(shí)，當(dāng)時(shí)的世界經(jīng)濟(jì)形勢可謂“東方不亮西方亮”，匯豐在亞洲遭受的損失，從在歐美獲得的利潤中得到了彌補(bǔ)；如今的世界經(jīng)濟(jì)大勢和未來的全球經(jīng)濟(jì)潮流，如果借用“西方不亮東方亮”來描述的話，匯豐的新興市場戰(zhàn)略，或許同樣會為其迎來先機(jī)。②