看到搜索和互聯(lián)網(wǎng)可能帶來的危險(xiǎn)，中國政府采取了許多非常措施來對互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施審查，并通過建立一個(gè)防火墻的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施來自動(dòng)過濾具有煽動(dòng)性信息的網(wǎng)站。

搜索公司一直以來都必須處理同其他國家的法律相關(guān)的事務(wù)。比如說，因?yàn)榈胤椒ㄒ?guī)的要求，在德國和法國，Google和雅虎都要把納粹仇恨網(wǎng)站從它們的本地索引中過濾出去。而中國政府對于什么是危險(xiǎn)的信息，持有更加謹(jǐn)慎的觀點(diǎn)。

對于Google而言，中國似乎是個(gè)復(fù)雜的問題。它的政治和道德文化使你缺乏認(rèn)同感，可是它的市場大到讓你不能忽視?！澳切┛紤]進(jìn)入中國市場的公司，在開始它們的評估過程時(shí)就已經(jīng)下定決心了：它們不能不進(jìn)入中國?！敝x爾蓋說。

到2004年，Google還沒有最后下定決心，至少?zèng)]有公開作出決定。多年以來，Google為數(shù)百萬中國公民提供中文搜索服務(wù)，但是直到2005年年中，它還沒有建立中國分公司。這意味著，Google在很大程度上被摒除在中國的經(jīng)濟(jì)增長之外。

2004年6月，有消息傳出，Google悄悄地投資了百度，具體投資數(shù)目沒有公布。考慮到Google完成這次投資的時(shí)間，以及達(dá)成這筆交易必須經(jīng)過中國政府的默許，一點(diǎn)都不難理解Google公司關(guān)于中文Google新聞的決定的根本原因―它不希望搞砸了百度這筆生意，還有它將來要在中國進(jìn)行的任何舉動(dòng)，包括建立中國分公司的計(jì)劃。

對百度進(jìn)行小額的投資是一方面，但是要真正進(jìn)入這個(gè)巨大的市場，Google必須建立它自己的分公司，就像雅虎做的那樣。從純經(jīng)濟(jì)角度來看，決定很明確：如果你是一家大型的上市公司，而面前有一個(gè)龐大的市場機(jī)遇，你必須為它投資。

中國問題使Google的兩位創(chuàng)辦人備受折磨。2004～2005年，Google不停地邀請世界上最權(quán)威的中國問題專家到其總部，就此事進(jìn)行咨詢。根據(jù)私下參加過這些會(huì)面的人的說法，Google在考慮一個(gè)問題：我們怎么才能順利進(jìn)入中國市場。

“他們無法承擔(dān)不進(jìn)入中國市場的代價(jià)?！币晃煌珿oogle的創(chuàng)辦人探討過其兩難境地的杰出的中國問題專家說，“他們面臨著艱難的抉擇，但是沒有誰能夠在中國市場我行我素。”

根據(jù)這位學(xué)者的說法，謝爾蓋.布林告訴他，如果自己有權(quán)決定的話，他會(huì)選擇放棄中國，但是他不能束縛Google發(fā)展的能力。

“我們從一個(gè)不同的角度看待Google在中國發(fā)展的問題，”布林2005年初在瑞士達(dá)沃斯召開的世界經(jīng)濟(jì)論壇期間對我說，“很多公司會(huì)說‘這是個(gè)巨大的市場。我們怎樣才能分一杯羹？’而我們的重點(diǎn)是我們怎樣才能做更多好事。”

布林說，一方面，如果中國的用戶不能使用Google的話，Google就在為他們服務(wù)這一點(diǎn)上失信了。另一方面，受到審查的服務(wù)又違背了他的是非觀?！氨仨氁浞趾饬康檬В髽I(yè)必須要有責(zé)任感?！?/p>

更糟的是，如果Google決定對中國政府妥協(xié)的話，那么人們自然就會(huì)開始指責(zé)Google曾經(jīng)在其他許多地方也做了同樣的事情。“最重要的不是對中國政府的這一次讓步，而是這次讓步會(huì)成為與Google進(jìn)行談判的先例。也就是說，在Google進(jìn)入任何一個(gè)市場之前都要一一同這里的當(dāng)局來談判，到底要采取何種程度的檢查制度?！敝x爾蓋總結(jié)道，“如果中國成功地使Google讓步，為什么別的國家，甚至是一些大的跨國公司，不能在發(fā)現(xiàn)Google的搜索世界里流傳著對自己不利的信息時(shí)，提出抗議并要求Google讓步呢？”

這想起來還真是很奇怪，7年前，謝爾蓋.布林和拉里.佩奇以“組織這個(gè)世界上的信息，并使全世界的人都能夠獲取和利用它們”為目的建立了Google公司；而今天，他們卻在考慮自己是否要承擔(dān)起全球經(jīng)濟(jì)道德警察的職責(zé)。但是，不管他們作出什么樣的決定，到底是進(jìn)入中國市場還是不進(jìn)入，都會(huì)嚴(yán)重影響數(shù)十億人的生活，更不要說數(shù)額高達(dá)數(shù)十億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。當(dāng)然，任何一家規(guī)模龐大且非常重要的公司都會(huì)面臨像中國問題這樣復(fù)雜的難題，但是，Google一直以來都認(rèn)為自己是一家與眾不同的公司，一家以我行我素和反傳統(tǒng)為原則的公司。