1999年6月籌集資金工作結(jié)束之后，布林和佩奇發(fā)現(xiàn)他們自己有了新的角色：期望為投資者帶來(lái)顯著回報(bào)的初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者。風(fēng)險(xiǎn)基金投資人一個(gè)眾所周知的特點(diǎn)就是，當(dāng)他們需要保護(hù)自己的錢(qián)的時(shí)候會(huì)變得冷酷無(wú)情。作為對(duì)自己利益的保障措施，他們會(huì)安排自己人坐首席執(zhí)行官的位置，多爾和莫里茨堅(jiān)持公司一定要盡快找到并雇用新的首席執(zhí)行官來(lái)取代佩奇，就像當(dāng)初在雅虎蒂姆.庫(kù)格取代楊致遠(yuǎn)，或者在Excite喬治.貝爾取代喬.克勞斯那樣。但是，找到一個(gè)各方都認(rèn)可的人選不是件容易的事。一想到要由公司新董事會(huì)的成員們告訴自己該怎么辦，佩奇和布林就非常不耐煩。

不管首席執(zhí)行官的最終人選會(huì)是誰(shuí)，新的投資者們希望公司的創(chuàng)辦人能夠盡快確定經(jīng)營(yíng)模式。還在斯坦福的時(shí)候，佩奇和布林幾乎把所有的精力都放在改進(jìn)他們的搜索引擎上了。然而，漸漸地，他們也被拖進(jìn)關(guān)于經(jīng)營(yíng)模式的爭(zhēng)論當(dāng)中，諸如贊助協(xié)議、合作伙伴，甚至是對(duì)上市的前瞻都有過(guò)。20世紀(jì)90年代末，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高度發(fā)展的時(shí)候，如果一家公司從廣受矚目的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)得到融資的話(huà)，那么上市便是它預(yù)設(shè)好的道路在風(fēng)險(xiǎn)融資之后，《布隆博格新聞》給布林打電話(huà)要求采訪(fǎng)他。布林在接受采訪(fǎng)時(shí)，針對(duì)上市最后一次公開(kāi)發(fā)言。下文摘自《布隆博格》的新聞稿：“來(lái)自KPCB和Sequoia的投資標(biāo)志著Google第一輪風(fēng)險(xiǎn)融資的成功。公司總裁謝爾蓋.布林稱(chēng)公司將會(huì)在新一輪融資之前向公眾發(fā)售股票，但他拒絕給出上市的具體時(shí)間。”。

雖然卡曼加在給風(fēng)險(xiǎn)資本家們做的陳述中提到了廣告，不過(guò)布林和佩奇對(duì)于將廣告和搜索結(jié)合在一起抱有深深的懷疑態(tài)度。

隨著時(shí)光的推移，他們已經(jīng)明顯不再像當(dāng)初那樣對(duì)廣告持保留態(tài)度了。不過(guò)，最初的時(shí)候，他們堅(jiān)持自己的公司不能跟當(dāng)年那些一腳踢開(kāi)他們的公司落入同樣的圈套，也就是說(shuō)，Google永遠(yuǎn)都不會(huì)讓廣告商凌駕于搜索用戶(hù)之上。

“排除萬(wàn)難，造出盡可能好的搜索引擎是我們工作的動(dòng)力?！辈剂只貞浾f(shuō)，“當(dāng)時(shí)，搜索引擎最便捷的賺錢(qián)方式就是網(wǎng)幅廣告。但是，如果加入一條網(wǎng)幅廣告，它就會(huì)使網(wǎng)頁(yè)載入和顯示所需的時(shí)間大幅增加，我們堅(jiān)持避免這樣的情況。我們還多多少少感覺(jué)，廣告同搜索又沒(méi)有什么關(guān)系。為什么我們要展示它們呢？這是對(duì)注意力的分散。”

莫里茨把這稱(chēng)為對(duì)廣告的過(guò)敏反應(yīng)。它迫使公司不得不繼續(xù)尋找一個(gè)可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)楣镜膭?chuàng)辦人已經(jīng)完全堵死了發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目的路（門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供的服務(wù)就是當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)的所有商業(yè)模式了），公司被迫尋求不同的途徑來(lái)賺錢(qián)。