拉里和謝爾蓋使用了另一種手段，來確保最大可能地實現(xiàn)對自己的克隆。在谷歌創(chuàng)立初期，他們最鐘愛的招募地點是其發(fā)跡地斯坦福大學(xué)。斯坦福大學(xué)計算機(jī)科學(xué)和電子工程學(xué)教授珍妮弗.維多姆（Jennifer Widom）說：“在（谷歌創(chuàng)立之后的）頭三年半的時間里，在數(shù)據(jù)庫小組導(dǎo)師的指導(dǎo)下畢業(yè)的所有學(xué)生，要么留在了學(xué)術(shù)界，要么去了谷歌，我們曾經(jīng)開玩笑說，如果谷歌破產(chǎn)了，我們所有的畢業(yè)生就會失業(yè)。所有人都說，谷歌公司的斯坦福校友人數(shù)是筆糊涂賬?！?/p>

例如在2002年，拉里和謝爾蓋雇用了歐庫特.柯克滕-布于克（Orkut B　y　k-K kten），讓他繼續(xù)進(jìn)行在斯坦福大學(xué)的手持設(shè)備搜索技術(shù)工作。（在業(yè)余時間，他繼續(xù)研究了另一個來自斯坦福大學(xué)的興趣項目并創(chuàng)立了Orkut網(wǎng)站，現(xiàn)在它是巴西最受歡迎的社交網(wǎng)站。）

另一位斯坦福大學(xué)計算機(jī)科學(xué)研究生格倫.耶（Glen Jeh）帶來了基于個人喜好的一種個性化搜索方法，他將這個構(gòu)想寫成了一篇論文《擴(kuò)大個性化網(wǎng)絡(luò)搜索》。2003年6月，他創(chuàng)立了一家名叫Kaltix的公司來應(yīng)用這一技術(shù)――一些斯坦福校友認(rèn)為該公司的創(chuàng)立只是為了被谷歌收購。三個月之后，這變成了現(xiàn)實。

谷歌的大部分原始工作文化傳承到了今天。谷歌人享受著作為補貼的日間護(hù)理中心、免費膳食、免費洗衣房、干洗衣物的脫衣間（雇員須為此項服務(wù)付費）以及幾乎數(shù)不勝數(shù)的其他額外福利。整個公司園區(qū)到處停放著谷歌的自行車，雇員們可以跳上去往返于各座大樓之間。所有自行車都沒有上鎖，雇員們可以在需要時直接騎走。一些人帶著賽格威踏板車、溜冰鞋或者滑板上班。一位醫(yī)生定期造訪谷歌園區(qū)，所以谷歌人無須離開辦公室就能接受體檢。

當(dāng)然，谷歌最有名的還是它的“20%時間”，即雇員們每周有一天時間可以用來盡情做自己真正感興趣的事情。他們可能會開創(chuàng)一個新項目、參與一個進(jìn)行中的項目或者組成他們自己的團(tuán)隊。這是一種不可抗拒的吸引力，盡管一些工程師聲稱，現(xiàn)在實際上很難再有時間這么做了。

高級工程副總裁兼工程人員招聘負(fù)責(zé)人艾倫.尤斯塔斯（Alan Eustale）解釋了由拉里最初設(shè)定的任務(wù)：“重要的是要了解，你所做的一切包括了何種價值主張，”他說，“比如說園區(qū)里沒有咖啡店，那么數(shù)千名雇員就得在11點半下班，為涌入餐館趕時間。所以你會問這兩個小時的價值是多少，如果人們不這樣而是待在園區(qū)里會對你有何影響？而且如果你打算在園區(qū)里提供食物，食物好壞之間的價格區(qū)分是什么？這種增量的差值相當(dāng)小。”

拉里和謝爾蓋也試驗了適合更大規(guī)模公司的新型額外福利政策?！敦敻弧冯s志對他們二位的最近采訪指出：“他們正在艱難地修補谷歌的401（k）計劃，并確保雇員們更易于獲得財務(wù)建議。他們正在研究財富對幸福感的影響，努力了解保持有錢人對工作的積極興趣――并使其對公司作出貢獻(xiàn)――需要花費什么樣的代價。佩奇說，他對雇員們的仁慈之心可以追溯到20世紀(jì)30年代后期他祖父在密歇根州弗林特汽車廠工作時舉行靜坐罷工時的那個腐朽時代。”

謝爾蓋補充說：“我認(rèn)為，我們不應(yīng)該去追憶我們在車庫創(chuàng)業(yè)的那段黃金時期。我們的目標(biāo)是發(fā)展壯大，而且我們無疑有更多的資源可以用來解決擴(kuò)大規(guī)模后的文化問題和其他問題?！?