當時EMI也因為和百度率先合作了免費試聽服務，而備受其他唱片公司的指責。在會中她對我說：“Gary，我們愿意支持；但建議從免費試聽開始，下載還是要收費?！?/p>

華納中國負責數字音樂的頭兒是張健，一個有著豐富互聯網經驗（曾供職于騰訊）而且理性的職業(yè)經理人。他從IT行業(yè)加盟華納，就是為了“做更多的事情”，“能讓事情發(fā)生”。我和Google的Alan在東方君悅酒店的咖啡廳里第一次和張健談起此事時，他的反應是：“對免費模式我們是有很大擔心的，也許有些新歌可以用市場推廣的方式提供一些免費下載?！盇lan聽后很擔心，說只免費試聽，用戶體驗根本無法與盜版競爭，并且再次強調Google會投資巨鯨，會以長期嚴肅的合作推動來建立一個正版網絡音樂產業(yè)。張健說：“確實如此。但現在大規(guī)模推廣免費模式也可能傷害到我們已有的生意模式，如收費、包月、試聽、無線，甚至CD等?！?/p>

環(huán)球中國之前的總經理梁康妮來自香港，她熱愛下雪的北京，是一個真誠而又執(zhí)著的人。后來的她雖然做了職業(yè)生涯中一個令人瞠目結舌（也可以說危險）的舉動――出任百度娛樂事業(yè)部總監(jiān)，但她仍然是令我尊重的職業(yè)女性。此前我已安排她和Alan在“張生記”見過一次了。我總是可以輕松地從樓下咖啡廳買杯咖啡，在會議室里和她面對面地討論。咖啡喝完，我們還沒有理出頭緒，她說：“這種變化太大，而且怎么賺錢？如果總部要求每一個下載有一個最基本的保底PPD價格，比如現在是0 40元人民幣，你的廣告價格要高到多少才能賺錢？”

總之，在第一輪的接觸后，我們的感覺是我們又一次像過去10年里的探險者一樣，在通往頂峰的道路上碰到同一塊牌子，上面依然是那4個字：“此路不通。”