“杰克，這就是事實(shí)。為了你的生活，為了你的穩(wěn)定，為了你的生計(jì)，你必須經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。這種沖擊是你應(yīng)該如野獸般狂熱追求的東西，因?yàn)檫@種沖擊可以讓你的生活和工作都充滿希望。這種沖擊讓你記住自己是誰(shuí)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種沖擊帶給你的啟示就是：唯一值得你追隨的國(guó)王其實(shí)就是內(nèi)在的自我，這種內(nèi)在的自我會(huì)使得你在沒(méi)有弄清自己是誰(shuí)，以及為什么做你正在做的事情之前不得安寧。于是，當(dāng)你對(duì)答案不滿意的時(shí)候――我可以肯定你會(huì)不滿意的，你內(nèi)在的那個(gè)國(guó)王就會(huì)向你提問(wèn)。所以，杰克，現(xiàn)在你要怎么來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢？”

原則7：這些原則必須成為你生活中的信條。

從下午到傍晚，我們注意到學(xué)院的工作人員正向大門(mén)口走去，此時(shí)杰克和我仍舊坐在我的辦公室里。我該走了，但又不想催促杰克離開(kāi)我的辦公室。我們還沒(méi)有討論第7條原則呢。

“也許我該走了，”杰克說(shuō)，“已經(jīng)不早了。雖然你說(shuō)過(guò)有7條原則，而我們只討論了6條。我們有時(shí)間討論完第7條原則嗎？”

“當(dāng)然?！蔽一卮鸬?。

“第7條原則是將其余6條原則組織起來(lái)，整合為一條原則，而不再是6條獨(dú)立的原則?！?/p>

“第7條原則認(rèn)為，為了讓這些原則體現(xiàn)其意義，必須將它們作為你生活中的明確原則。要注意，不是別人的原則，而是你自己的原則。這些原則都是你在探尋和研究真實(shí)的自我以及明確自己的目的之后建立起來(lái)的，是用來(lái)服務(wù)于你的目標(biāo)的。要做到這一點(diǎn)，你就必須將它們作為你生活的原則。不是管理者，也不是技師，只有你心中的那個(gè)國(guó)王才能做到這一點(diǎn)。國(guó)王是一個(gè)在最后作出決定并接納那個(gè)最終的永恒自我的人，在那個(gè)時(shí)刻，他不僅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己，還要及時(shí)成為自己，他還應(yīng)該對(duì)自己的目的、自己的目標(biāo)、自己的決心、自己的愿景都確定無(wú)疑。在那一刻，你將會(huì)成為自己的愿景，你將會(huì)領(lǐng)悟其中的真諦。”

“哇，”杰克說(shuō)，“很難想象能對(duì)自己如此清楚明了?！?/p>

“每一個(gè)管理者都與這些神圣不可侵犯的原則締結(jié)了一份私人契約。不能依靠?jī)r(jià)值觀。對(duì)于我在此談到的這些，價(jià)值觀的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。價(jià)值觀是消極的，而原則是積極的，能夠滲透我們的一切思維。原則是具有自制力的，原則也是具有滲透性的。對(duì)于要求我們做的或不允許我們做的事情，原則都會(huì)質(zhì)疑。就是這樣，這些原則成為我們的信條，這種力量能夠?qū)⑽覀兝刈晕疫x擇的中心，拉回我們自我選擇的軌道上來(lái)。這是我們自己充分選擇的道路。