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自我(4)

團隊協(xié)作的五大障礙 作者:(美)帕特里克·蘭西奧尼


這樣一來,米琪再一次使談話陷入僵局。凱瑟琳開始懷疑徹底讓她轉(zhuǎn)變的可能性不是太高,但她決定要盡一切努力使她加入討論。“又是一個不錯的問題。這當然同我們有關(guān)系,你看,我們要取得的成績和橄欖球比賽中的得分是同樣重要的。當一涉及我們是否成功的問題的時候,我們就沒有任何解釋的余地,因為那樣的話只能助長個人主義的風氣?!?/p>

“我們不是已經(jīng)有得分依據(jù)了嗎?”米琪堅持說。

“你說的是利潤嗎?”凱瑟琳問道。

米琪點點頭,她的表情好像是在說:還能有別的嗎?

凱瑟琳繼續(xù)耐心地解釋,“當然利潤是很重要的標準,但我指的主要是季度末成績。如果你把利潤當做唯一的目標去追求,那么除非一個季度快要結(jié)束的時候,否則就沒辦法了解隊伍的進展情況,因為不到季度結(jié)束的時候,是無法計算利潤率的?!?/p>

“現(xiàn)在我也糊涂了,”卡洛斯承認說,“利潤難道不是我們唯一的評分標準嗎?”

凱瑟琳笑了,“我有點兒過于理論化了,讓我簡單地說吧。我們的任務(wù)是使整個團隊取得成績,這一點在座的都明白。誰也不能以提高他自己的個人地位或他的個人利益為目標,因為那樣的話就會削弱我們實現(xiàn)整體目標的能力,我們就會全盤皆輸了?!?/p>

這些話好像有些效果,但是不太明顯,于是凱瑟琳繼續(xù)說道:“當然關(guān)鍵是為我們的目標下個簡單易懂的定義,而且明確到可以實施的程度。利潤這個目標不足以明確到可以實施,它必須同我們的日常工作聯(lián)系起來。這樣來看,我們現(xiàn)在看看能不能想出更具體的目標?!?


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