中文版序言

第一部分 終結點，新起點

第1章 未來正在等待我們的選擇

開創(chuàng)未來

小結

第2章 我們因何陷入如此困境

成功的代價

看整體，觀大局

緊急行動時刻：80-20挑戰(zhàn)

第3章 泡沫之后的生活

“真實的”真實世界

我們的選擇背后的選擇

進入的方法也是出去的方法

第4章 新思考，新選擇

第二部分 未來就是現(xiàn)在

第5章 不可懷疑一個人和一小撮同謀者的作為

從巴西到瑞典

有車沒“油”怎么辦？

吸引“大玩家”參與

讓大家“觸手可及”

第6章 “調整”一個行業(yè)

把整個系統(tǒng)放到一個房間里

集中“專業(yè)經(jīng)驗”：LEED評級系統(tǒng)

探求“潛伏的”需求

第7章 非傳統(tǒng)聯(lián)盟：可口可樂與世界自然基金會為可持續(xù)的水資源開展合作

“殊途同歸”：應對我們最基本的需要

風險

“我們要么團結一致，要么被一一絞死”

第三部分 起步

第8章 風險與機遇：可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)緣由

新的商業(yè)環(huán)境

調整戰(zhàn)略重點、面向新現(xiàn)實

相互依賴的世界中的商業(yè)風險

金融業(yè)“掉頭”

機遇：風險的另一面

競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新與增長

從合規(guī)順從到創(chuàng)新

第9章 定位：既為了未來，也為了現(xiàn)在

可持續(xù)價值創(chuàng)造

轉變杜邦

投資未來

通用電氣對未來的投資

第10章 讓大家參與進來

第一次談話

成為倡導者：你的領導作用

改善對話質量的最初步驟

形成最初的團隊

呈現(xiàn)你的熱望

繼續(xù)推進

第11章 建立你自己的變革依據(jù)

把你的努力與管理團隊聯(lián)系起來

變革的新視野

第四部分 觀察系統(tǒng)

第12章 “公地”的悲劇和機會

可以“授人以魚……”，但要當心授人以漁業(yè)

系統(tǒng)思考的冰山

經(jīng)濟和生態(tài)

第13章 地球號飛船

“如果……那我們該做什么”

對重新思考疆界的建議

1 000英畝小島的原則

看到增長的極限

第14章 看到我們的選擇

看到共同的極限

做公共資源受托人的選擇

創(chuàng)造積極變革的“滾雪球效應”

大局觀：“循環(huán)經(jīng)濟”

對發(fā)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟機會的建議

創(chuàng)造管理公共資源的公共資源

第五部分 跨界協(xié)作

第15章 協(xié)作的緊迫性

生產(chǎn)者責任延伸

第16章 聚攏：把系統(tǒng)放進房間里

確定戰(zhàn)略代表微系統(tǒng)

圍繞可能性積蓄動力和銳勢

有目的地構建網(wǎng)絡

對整體的責任

第17章 從他人眼中看現(xiàn)實

建設人際關系

對話溝通塑造未來

懸掛假設

宣揚與探詢的平衡

開放心胸和頭腦：學習之旅

第18章 培養(yǎng)共同的承諾投入

培養(yǎng)參與意識，發(fā)展承諾投入

把你的關注和組織的關注聯(lián)系起來

為志向和熱望的成長創(chuàng)造空間

團隊“卡殼”時怎么辦？

第六部分 從解決問題到創(chuàng)造未來

第19章 從生命系統(tǒng)獲得靈感的創(chuàng)新

廢棄物零填埋

生命系統(tǒng)的商業(yè)模式

第20章 釋放出每天的神奇

正面愿景和負面愿景

創(chuàng)造性張力與情感張力

看到創(chuàng)新的機會，而不是“少做壞事”

個人生活和職業(yè)生涯的協(xié)調

太陽底下無新事

第21章 不一定要有全部答案

通過原型項目試點開展真正的學習

請求幫助

對試點項目的建議

第22章 從摘取“低垂果實”到新的戰(zhàn)略可能性

大象與（正在長大的）跳蚤

對積蓄“橫軸上”創(chuàng)新動力的建議

制定更全面綜合的策略

第23章 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么

零似乎是合適的數(shù)字

肩負使命的企業(yè)

小行動幫助大系統(tǒng)

依靠共同目標網(wǎng)絡發(fā)展業(yè)務

你今天使用愿景的情況如何？

新觀念，老源頭

第24章 為了未來，重新設計

自上而下開始

不知道怎么做？沒有關系?。?/p>

催化劑的作用

為自由而設計的結構

第七部分 未來

第25章 公司的未來

第26章 企業(yè)多樣性的未來

第27章 領導力的未來

第28章 我們的關系的未來

第29章 我們的未來

附 錄

尾 注

譯后記