第二類力量，與“公民社會利益相關(guān)者”（civil society stakeholders）的普及和發(fā)展有關(guān)。當國家政府的力量隨著全球化貿(mào)易機制的發(fā)展逐漸弱化，非政府組織和其他市民社會團體就進入這個被扯開的權(quán)利縫隙，承擔起監(jiān)控（有時是強化）社會和環(huán)境的標準的角色。與此同時，這些團體也得益于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的普及，使它們能夠以10年前還無法想象的方式，開展內(nèi)部交流和相互溝通。通過互聯(lián)網(wǎng)相互連接的聯(lián)盟，像雨林行動網(wǎng)絡(luò)和銀行監(jiān)察組織，以及其他組織，正使得政府、公司和其他大型組織越來越難以進行秘密操作。更為重要的是，企業(yè)在運營上體現(xiàn)了更高的透明度，對公眾的可持續(xù)發(fā)展實踐的意愿有了更快的反應，就可以看到，品牌形象改善對其“底線”（bottom line，指凈利潤）的直接影響。

第三種力量的發(fā)展趨勢，包括了正在興起的“破壞性”技術(shù)。破壞性技術(shù)對現(xiàn)存狀況發(fā)起挑戰(zhàn)，今天的許多能源和材料密集型行業(yè)，都可能因其出現(xiàn)而退出商業(yè)舞臺?；蚣夹g(shù)、納米技術(shù)、信息技術(shù)和可再生能源技術(shù)，都具備這樣的潛在能力：大幅度改變我們的商業(yè)活動方式和我們對這個星球的影響。各個行業(yè)的公司要投資未來，除了開發(fā)新型的、具備改變游戲規(guī)則潛力的技術(shù)，其實也沒有什么更有效的辦法了。

最后，第四種驅(qū)動力與一系列全球問題相關(guān)，比如：資源耗盡、生態(tài)系統(tǒng)惡化、氣候變化；不發(fā)達世界中的貧困和不平等，以及其他同樣寬泛的、發(fā)達世界中的可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動因素，包括：全球安全問題和與其緊密相關(guān)的氣候、資源消耗和能源供應及安全問題。大規(guī)模的社會發(fā)展和財富創(chuàng)造，尤其是全球最貧困的40億人群中的社會發(fā)展和財富創(chuàng)造，是可持續(xù)發(fā)展的基本問題。然而，為了避免造成生態(tài)系統(tǒng)的徹底毀滅，全球各地的發(fā)展必須采取一種全新的方式。但是，對最后一部分驅(qū)動因素的應對，不僅對于這個星球的健康非常必要，通過把握各個行業(yè)層出不窮的可持續(xù)發(fā)展機會，企業(yè)也同樣可以創(chuàng)造價值。其中的一個例子，便是采用一種推動財富創(chuàng)造和分配的方式，滿足那些處于全球收入金字塔底部人群的基本需求，包括：食品、衛(wèi)生和健康。

全球可持續(xù)發(fā)展是一項非常復雜的議題，任何一家公司的行動都不可能完全應對。因此，希望在未來興旺繁榮的企業(yè)，必須要應對所有這四個方面的多種驅(qū)動因素。對于不同的組織而言，不但在每一個方面的投資多少的決策不同，而且在以什么周期進行投資的決策也不同。使用“可持續(xù)發(fā)展價值框架”的真正價值之一，就是在這個過程中形成智慧。最終要實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化的目標，就需要一個平衡所有四個方面的投資組合。