（續(xù)表）

公司或產(chǎn)品說(shuō)明

索尼索尼是首家在消費(fèi)性電子產(chǎn)品中使用晶體管的公司。它生產(chǎn)的便攜式收音機(jī)和電視機(jī)對(duì)RCA的市場(chǎng)帶來(lái)了破壞性的改變，后者采用真空管技術(shù)生產(chǎn)大型電視機(jī)和收音機(jī)。在20世紀(jì)60年代至20世紀(jì)70年代，索尼開(kāi)始了一系列新市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新，推出的產(chǎn)品有錄像帶播放機(jī)、手持式錄像機(jī)、錄放機(jī)、隨身聽(tīng)以及3.5英寸軟盤(pán)等。

西南航空西南航空是一個(gè)混合型破壞者，因?yàn)樗某跏疾呗允菭?zhēng)奪私家車(chē)主和巴士乘客，并且起降都是在非主流的小機(jī)場(chǎng)。此外，因?yàn)閮r(jià)格低廉，它搶走了很多航空業(yè)先入者的業(yè)務(wù)。就好像沃爾瑪選擇只接受平價(jià)超市的小城鎮(zhèn)進(jìn)行發(fā)展，以確保其利潤(rùn)率一樣，西南航空的很多航線也具有類似的保護(hù)功能。

SQL數(shù)據(jù)庫(kù)軟件微軟開(kāi)發(fā)的SQL數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品破壞了甲骨文的市場(chǎng)，后者不得不轉(zhuǎn)向高端市場(chǎng)生產(chǎn)昂貴的綜合企業(yè)系統(tǒng)。微軟的Access產(chǎn)品又是對(duì)SQL的顛覆之作。

史泰博史泰博的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是OfficeMax和歐迪辦公公司。史泰博不但破壞了小型文具店的市場(chǎng)，同時(shí)也破壞了為商業(yè)公司供貨的文具分銷(xiāo)商的市場(chǎng)。

小型鋼鐵廠如文中所述，在20世紀(jì)60年代中期開(kāi)始，逐步瓦解了大型綜合性鋼鐵企業(yè)的地位。

太陽(yáng)微系統(tǒng)公司太陽(yáng)微系統(tǒng)公司、阿波羅電腦公司（被惠普收購(gòu)）以及硅圖公司都是圍繞RISC微處理器來(lái)建立其系統(tǒng)的，最開(kāi)始都是從小型機(jī)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中起步，最終破壞了小型機(jī)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。這些公司隨后又被諸如康柏和戴爾之類基于CISC微處理器的電腦廠商給攻破。

豐田以便宜的小型車(chē)珂羅娜進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。有了這款便宜的車(chē)型，過(guò)去買(mǎi)不起新車(chē)的人現(xiàn)在可以擁有一輛新車(chē)了，一些家庭也可以開(kāi)始擁有第二輛車(chē)了。豐田現(xiàn)在向高端市場(chǎng)推廣雷克薩斯車(chē)型。日產(chǎn)也開(kāi)始從達(dá)特桑車(chē)型向英菲尼迪邁進(jìn)，而本田也從使用CVCC發(fā)動(dòng)機(jī)的迷你車(chē)型邁向面向高端市場(chǎng)的阿庫(kù)拉。

玩具反斗城

（Toys“R”Us）破壞了綜合百貨店和折扣百貨店的玩具專柜市場(chǎng)，使它們不得不投向利潤(rùn)更高的高端服裝市場(chǎng)。

超聲波超聲波技術(shù)破壞了X光成像技術(shù)的市場(chǎng)地位。惠普、Accuson以及ATL以軟組織成像技術(shù)創(chuàng)造了價(jià)值數(shù)十億美元的龐大產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的X光設(shè)備制造商如通用電氣、西門(mén)子以及飛利浦等都成為兩大主流維持性成像技術(shù)解決方案（CT掃描和核磁共振）的龍頭企業(yè)。因?yàn)槌暡夹g(shù)屬于新市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新，因此沒(méi)有一家X射線公司參與到和超聲波設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)中，直到最近出現(xiàn)了大型的超聲波設(shè)備廠商，情況才有所改變。