虞志皓曾這樣回憶這段工作經(jīng)歷：

我接受闞總交給我的任務，在全國到處跑，走了許多城市。

一是摸行情，二也與各地商討如何聯(lián)手經(jīng)營，主要是在全國工商銀行系統(tǒng)的證券機構內(nèi)。跑了一段時間，加上聯(lián)絡、溝通，就由我們公司牽頭聯(lián)合全國10家證券機構，有北京、濟南、杭州、福州、廣州、南昌、武漢、重慶、南京、上海等，組建了全國國庫券報價中心，有36個單位參加。我們在上海召開了成立大會，秘書處設在上海，我是秘書長。由于通訊條件的限制，成員單位每個星期都要發(fā)一份電報到上海，都是數(shù)碼，代表著國庫券的年份、買進價和賣出價，經(jīng)過我們匯總再返回去。這顯然是一個比較原始的方法，但竟在國際上引起了重視，加拿大《星報》、日本《朝日新聞》及香港的報紙紛紛作了報道，都稱這個國庫券報價中心是中國證券史上的里程碑。它對國庫券交易起到了積極的作用。

工商銀行上海信托投資公司和此后的申銀證券公司，不僅在國內(nèi)早期股票發(fā)行、交易和國債交易市場做了大量開拓性工作，還參與了國債發(fā)行、企業(yè)債發(fā)行的大量工作。在財政部改變傳統(tǒng)的國債發(fā)行方式，改為采用招投標的方式組成國債承銷團，包銷每期的國債發(fā)行業(yè)務之后，申銀證券公司憑借實力，擔當了多期國債承銷團的主干事或副主干事。

申銀證券公司還擔當國家物資部開發(fā)總公司等大型企業(yè)長期債券的主承銷商。20世紀90年代初，國家決定開發(fā)三峽水電，我們認為這對證券業(yè)是一個巨大商機，立即組成研究小組拿出一份三峽建設籌資融資建議書，一是建議發(fā)行三峽企業(yè)債券以籌措初期建設資金；二是建議葛洲壩水電改制為股份制，發(fā)行股票上市，為三峽水電項目籌集長期建設資金。

值得一提的是，那份三峽水電項目籌資建議書是由我親手交到時任國務院副總理朱镕基同志手中的。那天，我拿著建議書來到朱副總理辦公室，本打算交到朱副總理的秘書李偉手里就可以了。不過李偉告訴我，總理在辦公室，你可以直接交到總理手里。那是我第一次踏進國家高級領導人的辦公室，心情既緊張又興奮，同時擔心是否過于貿(mào)然和倉促。但見到了朱副總理，我的一切顧慮全都打消了。

那天，朱副總理正與一位部委領導談事，見我進去，便送走客人，接過建議書，拉著我坐在長沙發(fā)上，仔細詢問了他離開上海后證券市場的情況，包括證券交易所和申銀證券公司的發(fā)展情況。朱副總理為國內(nèi)證券市場的快速發(fā)展感到高興，同時又對快速發(fā)展中存在的問題感到擔憂，指出眾多企業(yè)領導并沒有真正弄懂股票，卻一哄而起，要求發(fā)行股票，這必將給證券市場的健康發(fā)展帶來隱患。事后，我從李偉那里得知，朱副總理那段時間的日程排得很滿，很多上海領導到北京求見，都沒有排上日程?？梢?，朱副總理對處于起步階段的國內(nèi)證券市場的重視程度。此后，申銀證券參與了若干期三峽建設債券的發(fā)行。

另外值得一提的，還有上海早年的企業(yè)短期融資券。當年，企業(yè)債券發(fā)行獲準很難，股票發(fā)行僅僅限于獲準試點的企業(yè)。為了幫助解決企業(yè)融資難的問題，我們在人民銀行上海分行的幫助下，推出了股票、企業(yè)債之下的第一張企業(yè)短期融資券。融資券經(jīng)人民銀行上海分行批準發(fā)行，期限最長一年，融資利率略高于銀行同期存款利率。發(fā)行主體是上海大中型企業(yè)，我們是承銷商。這一融資工具當年深受企業(yè)歡迎，也是我們當年主要的融資業(yè)務。