楊老師語(yǔ)錄：我的公司只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀是標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀業(yè)績(jī)是標(biāo)準(zhǔn)。

主觀的標(biāo)準(zhǔn)解決不了問(wèn)題，要用客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。那么，客觀的標(biāo)準(zhǔn)該如何定位呢？

在企業(yè)里面有優(yōu)秀員工，有差勁的員工，回想一下，我們每天坐在辦公室思考管理制度，想出臺(tái)個(gè)管理制度，出臺(tái)個(gè)管理辦法，出臺(tái)個(gè)游戲規(guī)則，這些規(guī)章制度是希望把差的管好，還是把好的管得更好？如果不出意外的話，我們絕大多數(shù)都是想著如何把差的管好，這就意味著我們的管理更多針對(duì)的是差員工。