7. 不肯擔當　人人都會犯錯誤，創(chuàng)業(yè)也不總是會成功。這是非常普通的現(xiàn)象，但總是有很多人不能接受，甚至習慣性地把失敗歸咎到外部環(huán)境和他人身上。其實真正會成功的人都是敢于直面失敗的。當一個計劃出現(xiàn)問題的時候，他們首先會在自己身上尋找失敗的原因，承擔責任。而當團隊出現(xiàn)問題的時候，他們也會率先對自我進行檢討，減輕下屬的心理壓力。而那些總是為失敗找借口，把責任推到別人身上的人既不會獲得自身的進步，也不會獲得下屬的崇敬和愛戴。停止批評并開始理解別人吧。正如《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆 科林斯所說，要想成為一個好的領(lǐng)導者，“必須去看鏡子而不是窗外，為不良的后果承擔責任，而不是歸咎于他人、外界和壞運氣”。

8. 情緒化　情緒化容易表現(xiàn)在投資的時候，沒有認真考察項目，僅憑自己的直覺或者他人的激將就作出判斷，抑或創(chuàng)業(yè)者因無法忍受屢屢投資失敗的壓力，激起賭徒心理，以情緒化的思維決策方式去決定投資方向、投資項目，如此則必敗無疑。

9. 個人英雄主義　很多的就業(yè)者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上顯露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤?cè)ヒ恍┕冢杂袝r候就會冒著一定的風險（當然是以公司的資源為成本的）一個人單槍匹馬干點什么出來，當然，要是出了婁子，最后還得公司承擔，很少有就業(yè)者們會從降低成本及風險或是提高效率的角度出來，去主動聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務(wù)，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。

10. 疑心重重　項目選好了，可老是懷疑能否賺錢。員工請來了，卻老懷疑對方是只拿錢，不做事的。很多創(chuàng)業(yè)者就是學不會放心。實際上用人不疑，疑人不用是個非常重要的道理。一個人孤軍奮戰(zhàn)，是不能在創(chuàng)業(yè)路上成功的。而一頭獅子率領(lǐng)著的綿羊也是很難“走出非洲”的。

11. 拖拉懶散　創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成，定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會習慣性地把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心里就習慣性地想閃人，回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分鐘都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實這是從創(chuàng)業(yè)時期就建立起來的習慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

12. 小氣吝嗇　“多快好省地進行創(chuàng)業(yè)”，這是許多創(chuàng)業(yè)者一個理想化的夢；“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”，這是縈繞在大多數(shù)老板心中對下屬的美麗期待。但是沒有付出就沒有回報。尤其在中國，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。沒有投入想要獲得好的項目或者投資的機會也相當?shù)?。如果真的覺得要找?guī)讉€幫手，一定要提前設(shè)計好激勵機制。

六道自測題破解創(chuàng)業(yè)密碼

每個人都有創(chuàng)業(yè)的機會，但并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)。如何檢測自己是否適合創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是要看自信和理智的自我認識。

這里有幾組趣味自測題，希望能夠提供一些新鮮的思路。但是作為娛樂，僅供參考。

測試一：測試你是否有理性頭腦

有一天，你接到了三個邀請，一個是某國的首富在報告廳講他成功的輝煌經(jīng)歷，另一個是某知名老板講述他幾起幾落的失敗故事，最后一個是來自十多年未見的同學聚會。這三個邀請都充滿了吸引力，但恰好這三項活動都是在同一個周末的下午舉行。所以你會選擇：