正文

童年的傷痛如何困擾著你的職場人生(2)

老板不是你媽媽 作者:(美)黛博拉·曼德爾


達茜是家中孩子里最有成就的一個,討厭自己讓爸爸失望,并把這作為了自己的任務(wù),以此證明她值得獲得他的愛和青睞。達茜沒能把握的一點是:她永遠無法真正取悅她的爸爸,因為他從來不對自己給別人帶來的痛苦負責(zé)。無論她做得如何出色,他都不可能真正欣賞她。

然而,達茜不知道,作為一個成人,她把這種傷痛和不滿帶到了工作場合之中。這是怎樣發(fā)生的呢?她經(jīng)常把不必要的時間花在試圖讓別人積極地看待自己上,即便這些人自己都忙得團團轉(zhuǎn),以致于無法把她看清楚。她的老板 一個像極了她的爸爸的人,執(zhí)著于給他人帶來痛苦,她卻同樣希望他能認識和評價她。她沒有意識到的是,即便老板譴責(zé)給他帶來痛苦的世界,他也不可能對他傷害的任何人負責(zé)。她期望他改變完全是浪費時間,這樣的每一分鐘,都把她從個人成長和職業(yè)發(fā)展中拽遠了一步。

并沒有第二個老板像這個老板那樣觸動她的舊心結(jié),達茜把這些問題隱藏起來,直到她開始為目前的老板工作。當(dāng)她爸爸在她20多歲時去世時,她覺得這些問題已經(jīng)隨著他的去世進了墳?zāi)埂5珜嶋H上,爸爸那些傷害性行為直到他去世后很長一段時間里仍有影響力。

達茜的經(jīng)歷要求她認識到這些舊傷痛,意識到它們存在于她的成人生活之中,并對她更好地生活負責(zé)。她需要把注意力從老板傷害她的那些行為上轉(zhuǎn)移開來。相反,她需要放大一些因素,正是她帶到工作場合中并持續(xù)導(dǎo)致她的傷痛,她并未為此采取行動,也不知道正是自己毀掉了對工作的滿意度,并把自己放到一個犧牲品的位置上。

通過我們的共同努力,她開始意識到,困擾她的正是她對老板的回應(yīng),她還是像孩子那樣,依賴于她那不怎么友善的爸爸。在了解了自己童年傷害以及它們?nèi)绾卧谒墓ぷ鲌龊现酗@現(xiàn)之后,她認識到,為了以后工作的順利發(fā)展,她需要用全新的眼光來審視自己。那就是,老板不是她的爸爸,自己需要以一種全新的方式改變與他的關(guān)系。

達茜必須學(xué)會關(guān)注自己的事,同時不需要太多來自老板的認同,包括如何用一種健康的方式來表達她自己的觀點和期望。她不再把自己轉(zhuǎn)化成那個害怕懲罰和否定的孩子,而是把她的舊傷痛轉(zhuǎn)化成類似于同情、共鳴和慈悲之類的心理素質(zhì),這在工作場合中可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢并為她所用,而不是在工作場合中妨礙她。

達茜開始學(xué)會尊重自己并向他人要求被尊重的權(quán)利,她甚至冒著被解雇的風(fēng)險,通過維護自信心的方式,獲得了心態(tài)的平和。但當(dāng)她意識到被解雇并不真的就意味著世界末日的到來,而且她也無法控制時,她就不再恐懼。最終,她明白了用持續(xù)不斷的努力來取悅老板并不會化解任何危機。

達茜試圖用劃清界線的方式解決她和老板之間的問題,她告訴老板:她不再愿意超時工作,除非她得到經(jīng)濟補償或是另外的時間補償。她學(xué)會了如何在他向自己喊叫或進行威嚇的時候為自己說話。她掌握了一些這樣的技巧性話語:“我喜歡聽你的教導(dǎo),但當(dāng)你把嗓門提高的時候,我就不喜歡聽了?!薄拔蚁矚g做額外的工作,怎么給我加班費?”

可以肯定的是達茜開始很害怕,但是一旦她不再決心取悅老板,她就覺得有了更多自我表達空間。

非常出乎預(yù)料的是,她的老板實際上并沒表現(xiàn)出不悅,也沒解雇她。但是,她最終還是覺得她應(yīng)當(dāng)在一個不同的、更有發(fā)展的環(huán)境中施展才能。于是,懷著對上下級關(guān)系的新展望,她著手去找其他工作。當(dāng)她找到一份更好的工作的時候,就辭職高就了,讓我們?yōu)檫_茜喝彩!

誠然,她辭職的決定并不預(yù)示著她的成功,其他人可能會選擇待下去。但關(guān)鍵在于她現(xiàn)在感覺到了選擇離開的權(quán)力和選擇過自己所需生活的能力。對達茜來說,這會讓她生活得更好而不是再次造成破壞。她也會為堅持這次選擇而承擔(dān)全部的責(zé)任。

可以想見,達茜的生活改善了,她變得更加輕松愉快。當(dāng)然,她丈夫也很為她高興,他現(xiàn)在又和愛侶心心相


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