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第三章 瞄準(zhǔn)你的核心顧客(6)

內(nèi)在優(yōu)勢:釋放企業(yè)潛在發(fā)展空間的戰(zhàn)略 作者:(美)羅伯特·H·布魯姆


大家很有成就感地反復(fù)讀著這段表述,品味著每一個詞。一些人建議一些地方用別的詞來替代,但很快就被大家對這一表述的興奮之情所淹沒。他們喜歡“財務(wù)專業(yè)人士”這個詞,因?yàn)樗プ×祟櫩偷目释?。他們一致認(rèn)為這個“專業(yè)人士”的功能更多的是提供建議,而不是交付和銷售。當(dāng)然,它們有時候是一致的,比如這個人向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)是建議和方案的時候。

這個“誰”的表述對該公司來說是個非常了不起的成就。首先,也是最重要的,管理隊伍中的每一個成員都為創(chuàng)造它貢獻(xiàn)了自己的一份力量,而且最后都對其一致認(rèn)可,達(dá)成了徹底的共識。第二,公司里的每一個人都將使用這個顧客的定義,以后將不會有變動、含糊和迷惑。最后,這個簡潔、清晰、精練的表述將會成為制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。

到處都是歡呼和慶祝。我們站了起來舒展一下身體,我讓大家休息片刻,讓每一個人準(zhǔn)備一會兒回來用同樣的協(xié)作精神投入到“尋求發(fā)展之旅”最重要的部分——“什么”——這是一個公司能擁有和發(fā)揮的非同尋常的奉獻(xiàn)。


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