現(xiàn)在該做些什么，今天的你決定未來(lái)的你，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，回首往事時(shí)，身后應(yīng)是一串通往理想的腳?。【拖癖枴た虏旖鹫f(shuō)的：“人的一生應(yīng)該這樣度過(guò)：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞恥?！?/p>

擺脫連續(xù)劇

當(dāng)別人看電視的時(shí)候，你不要看，因?yàn)槟遣皇悄愕纳?，你想要成功就得遠(yuǎn)離電視機(jī)！

前微軟CEO比爾·蓋茨

當(dāng)我初次讀到比爾·蓋茨這句話時(shí)，很受震動(dòng)。因?yàn)槲覇栠^(guò)很多新員工下班后做什么，他們都會(huì)隨意地說(shuō)，看看電視，上上網(wǎng)，時(shí)間很快就溜過(guò)去了。在英文中，消磨時(shí)間叫做“kill time”,時(shí)間被“kill”掉，永遠(yuǎn)都不會(huì)“生還”了，曾經(jīng)多次見到有所成就的人急匆匆的步伐和時(shí)而看手表的緊迫表情，人到中年才更加知道光陰的寶貴，為什么我們不能早點(diǎn)做時(shí)間的主人呢？

隨著個(gè)人電腦的普及，很多年輕人開始把自己的娛樂生活從電視轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上來(lái)，可是這并不妨礙他們對(duì)電視劇的關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)可以無(wú)限地滿足他們的這種需求，整部電視劇既可以下載觀看也能夠在線觀看，真是暢快淋漓?？墒且?yàn)榭催B續(xù)劇影響正常的生活和工作就得不償失了。在這里，我們或許可以把比爾·蓋茨的這句話改為“當(dāng)別人看電視劇的時(shí)候，你不要看，因?yàn)槟遣皇悄愕纳睿阆胍晒偷眠h(yuǎn)離電視劇”。

活潑可愛的小唐最近在工作中神情恍惚，常常犯低級(jí)錯(cuò)誤。就拿最近這次來(lái)說(shuō)吧，公司在制作政府采購(gòu)的投標(biāo)項(xiàng)目書，其標(biāo)底非常重要，在開標(biāo)前要高度保密，一旦泄漏，損失慘重?？伤窕秀保緫?yīng)該發(fā)給指定領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)書，她卻一不小心發(fā)給了與領(lǐng)導(dǎo)同名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。領(lǐng)導(dǎo)知道后氣得暴跳如雷，對(duì)她說(shuō)：“如果這次損失不能挽回，你就不用上班了！”發(fā)出去的郵件像潑出去的水，無(wú)法收回，她急得捶胸頓足，十分懊悔

同事也納悶，小唐平時(shí)挺機(jī)靈啊，怎么犯這么低級(jí)的錯(cuò)誤？原來(lái)，她最近在看一部電視連續(xù)劇《北風(fēng)那個(gè)吹》，晚上在網(wǎng)上一看就是五六集，直看得人腰酸背痛，連做夢(mèng)都是那個(gè)電視劇。第二天上班哈欠連天，做事打不起精神，結(jié)果犯下了嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

“擺脫連續(xù)劇”不是禁止看連續(xù)劇，而是掌握適度原則，控制好時(shí)間。對(duì)于沉迷連續(xù)劇的人，這里給出幾條建議：在觀看之前，做好當(dāng)天的工作日志和次日的工作安排；對(duì)于第二天上班需要帶的資料或工具，一定要記得備齊；看連續(xù)劇的時(shí)間以不影響第二天的工作為限，比如要求自己在22：30前停止觀看，或者周末多看幾集進(jìn)行補(bǔ)償；最好在睡前半小時(shí)把心從劇情中拉回來(lái)，聽一些舒緩的音樂，等心情平靜后再入睡。除了電視劇，我們還有很多更有意義的事情要做，為自己爭(zhēng)取時(shí)間很重要。

停止玩手機(jī)

業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。

唐代詩(shī)人韓愈

人事部馬總監(jiān)：“拇指族”們?cè)撟⒁庖幌铝耍?/p>

我們公司招來(lái)一批新員工，他們是從6000多人中選拔出來(lái)的，可以說(shuō)在專業(yè)知識(shí)、綜合能力方面都不差。對(duì)新員工培訓(xùn)的這段時(shí)間內(nèi)，我認(rèn)為他們的態(tài)度不太積極，上課不夠?qū)Ｗ?，普遍的問題是：不管聽課、開會(huì)還是參觀車間，手機(jī)鈴聲此起彼伏，他們一刻不停地?cái)[弄著手機(jī)，不是在發(fā)短信，就是在玩游戲，要不就是用手機(jī)聊QQ 反正頭不抬，手不停，手機(jī)不離手。

今天，領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上對(duì)新員工講話，結(jié)果很多人低著頭在底下玩手機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)看到這種情況，便指著坐在前排的一名新員工說(shuō)：“你把我剛才的話復(fù)述一下?！蹦莻€(gè)新員工支支吾吾半天說(shuō)不上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)于是就對(duì)所有新員工說(shuō)：“下次注意！”但是提醒效果依舊不佳，過(guò)了一會(huì)兒，領(lǐng)導(dǎo)又叫起后排的一名新員工，讓他復(fù)述一下他剛才說(shuō)的話，結(jié)果這位新員工卻對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“請(qǐng)您再?gòu)?fù)述一下您的問題，好嗎？”

這次會(huì)議后，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)人力資源部的工作非常不滿，現(xiàn)在年輕人真是很難管理，剛?cè)肼毦瓦@樣沒有規(guī)矩。