“總結以往的成功經(jīng)驗是至關重要的。如果你愿意，你可以建議公司其他管理者雇用新員工來重新設計芯片，這在以前有過成功的經(jīng)驗，但問題是你如何能使他們接受你的建議。我是一個開拓者而不是一個保守者，我經(jīng)歷了許多艱難困苦的時期，經(jīng)歷了許多跌宕起伏，并且毫無疑問，我在未來會經(jīng)歷更多。任何一個成功的經(jīng)理人，在成功的道路上不會一帆風順，必須學著去應付各種復雜而險惡的環(huán)境。我想我是一個現(xiàn)實主義者，我具有商業(yè)意識，尤其是成本意識極強。我曾看到許多人進出這個行業(yè)，很多有良好創(chuàng)意的人并沒有站住腳。在10年之中，為了讓芯片沿著正確的軌道運行，我要在自己所能承受的范圍內(nèi)建立一個規(guī)模更大的企業(yè)。重要的是，必須有足夠的耐心。”

如何才能做大？

“你的企業(yè)規(guī)模必須與你所處的市場領域相匹配。我認為任何一個公司都不可能壟斷整個市場――也許我錯了，也許比爾·蓋茨能夠做到。1956年的一些文章宣稱某家公司壟斷了整個市場，但實際這是不可能的。在資本領域中最值得關注的動向是，一個成功的企業(yè)隨著資本的積累，會變得沾沾自喜、機構臃腫、效率低下，從而最終走向消亡。因此明智的做法是，控制企業(yè)的規(guī)模，從中分離出一些子企業(yè)轉(zhuǎn)向新興行業(yè)，新舊更替，才能使企業(yè)充滿活力，走上良性循環(huán)的道路。感謝上帝使得我們懂得以上策略，否則我們也許會被華而不實的老企業(yè)捆住手腳……”

需要一些“魯莽”

但是，在運營企業(yè)的過程中，你必須有一些“魯莽”，有一些冒失。擁有智慧是遠遠不夠的，你還必須擁有一種敢于冒險的欲望。盡管不是對所有人，但是智慧也許真的會使一些人變得畏手畏腳，猶疑不決。布倫特·霍伯曼，.網(wǎng)站的創(chuàng)始人，與他最親密的朋友羅根·安吉里尼－亨格（他們共同就讀于伊頓公學和牛津大學）共同起草了他最初的商業(yè)計劃。霍伯曼稱安吉里尼－亨格是所有與他共事過的人中最具智慧的人。那時安吉里尼－亨格供職于薩勒蒙斯，從事研究分析工作，他對霍伯曼的看法是，霍伯曼是一個勇于開拓、堅持不懈而最終取勝的人。但是，當面臨他們需要真正放棄一切而從零開始從事商業(yè)的那一刻，安吉里尼－亨格卻遲疑了，最終他決定放棄從事商業(yè)。

“我得出一個結論，”安吉里尼－亨格告訴我，“那些企業(yè)家要么一無所有，要么腰纏萬貫，而布倫特則屬于后者。我擁有一份待遇優(yōu)厚的職業(yè)、一名賢惠的妻子、一個可愛的寶寶，我擁有太多無法舍棄的東西?！?/p>

由于.網(wǎng)站成立并成功運營，如今霍伯曼擁有比原來更多的資產(chǎn)。

大腦是一個奇妙的器官

它在你早晨起床的那一刻便開始運轉(zhuǎn)，一直不停歇，直到你走進辦公室。

――羅伯特·弗里斯特

通常情況下

“我祈禱能夠擁有年輕人所特有的天真爛漫，這是一種非凡的特質(zhì)?！边~克·林奇博士笑著說道，他的嗓音略帶嘶啞，極具感染力。他依然喜歡人們對他充滿好奇，諸如深究他做事的動機，刺探他的私人生活，評論他的衣服、他的光頭、他的胡須。對于學院派企業(yè)家來說，最大的挑戰(zhàn)是躋身于商業(yè)精英一族，他們中的絕大部分人沒有遠大目標。

林奇身材低矮魁梧、大腹便便、擁有一雙斯拉夫式的眼睛，這使得任何采訪他的人都感到不舒服，以至于你想告訴他你希望自己是一個被采訪者而非一個采訪者。他有一張拒人于千里之外的臉，帶著一種懷疑的神情，當他的左眉抬起時，讓人有一種無形的壓迫感。大多時候他都是皺著眉頭，身心疲憊。1999年的時候，當林奇的公司準備在英國的股票市場上市時，朋友曾勸說他剃掉胡須。那時，作為一個有著雖不是千萬資產(chǎn)、卻也身價百萬（已經(jīng)被列入歐洲伊斯達克和美國的納斯達克名單中）的股票持有者，他完全可以按照自己的意愿修整胡須。