有一次信息中心做供應(yīng)系統(tǒng)實(shí)施，庫(kù)存初始化前后做了三次。每一次都要求庫(kù)房的幾萬(wàn)個(gè)品種的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、金額錄進(jìn)電腦。初始化一遍需要所有人員加班加點(diǎn)一個(gè)星期。工作量之大，讓庫(kù)房的女同志都累得哭。供應(yīng)部有個(gè)業(yè)務(wù)員很形象地與戴磊開(kāi)玩笑：“我說(shuō)戴主任，你過(guò)去講我們現(xiàn)在的管理水平相當(dāng)于趕馬拉車，搞了信息化后，我們坐了汽車，省力多了?？善嚊](méi)有看見(jiàn)，馬也沒(méi)了，把我們變成馬套在車上了。”那段時(shí)期，戴磊感嘆說(shuō)：“我們是很痛苦的，我想放棄，但劉總支持我。如果沒(méi)有他一定要做成的決心和勇氣，我肯定堅(jiān)持不下來(lái)，信息化也搞不成?！笔堑?，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值和作用之表現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，決策沒(méi)有前瞻性，或者稍遇困難就改變決策，就退縮，聽(tīng)不得下屬的幾句怨言，那就什么事情也做不成了。

當(dāng)時(shí)，他們按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、分批投入、逐步推進(jìn)”的原則，在公司信息化建設(shè)方面開(kāi)展了五個(gè)階段的工作，即總體規(guī)劃調(diào)研階段、建設(shè)啟動(dòng)階段、建設(shè)需求調(diào)研階段、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段和局部系統(tǒng)試運(yùn)行階段。在推進(jìn)過(guò)程中，他們?cè)谌痉秶鷥?nèi)掀起了學(xué)習(xí)信息化知識(shí)、掌握信息化本領(lǐng)的熱潮。尤其是信息化管理帶來(lái)了全新的現(xiàn)代管理知識(shí)和理念，使各級(jí)管理人員的管理思想得到了解放，傳統(tǒng)的思維方式得到了改變，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種新的動(dòng)力，使公司的各項(xiàng)管理發(fā)生了根本性變革。到目前為止，信息化不僅表現(xiàn)在劉莊礦的控制室已成為行業(yè)領(lǐng)先，而且在財(cái)務(wù)記賬、核算，人事管理、銷售、安全、生產(chǎn)、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)等各個(gè)方面，全面實(shí)現(xiàn)了信息化管理。幾萬(wàn)人的企業(yè)，每個(gè)月的財(cái)務(wù)決算，再也不用愁了，月末的當(dāng)天，就可以出來(lái)完整的財(cái)務(wù)報(bào)表……公司整體管理水平向科學(xué)化、數(shù)字化、信息化目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。

競(jìng)爭(zhēng)像一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，輸贏取決于對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的把握和反應(yīng)速度。新集的管理者思路超前，當(dāng)整個(gè)煤炭行業(yè)還按部就班地延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式時(shí)，新集已使信息化在管理、經(jīng)驗(yàn)上領(lǐng)先了某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手整整五年。新集后來(lái)上市，有券商來(lái)調(diào)研，都沒(méi)有想到新集的信息化管理系統(tǒng)能夠做得如此井然有序。僅三個(gè)月，就各種數(shù)字齊備，沒(méi)有費(fèi)券商的一點(diǎn)力氣。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)與守業(yè)的思考

時(shí)間，不斷地萌發(fā)它的魅力，并且開(kāi)掘它的威嚴(yán)和神思。無(wú)論是堅(jiān)持“基業(yè)長(zhǎng)青”，或是立下締造“百年老店”的承諾，創(chuàng)業(yè)與守業(yè)都是無(wú)法繞過(guò)的話題。

新集二十年，濃縮于“創(chuàng)業(yè)”與“守業(yè)”這四字箴言之上。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)與守業(yè)，是一個(gè)相對(duì)的概念。創(chuàng)中有守，守中有創(chuàng)。

新集前十年為創(chuàng)業(yè)，篳路藍(lán)縷；后十年，為守業(yè)和繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，縱橫捭闔。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。難在哪里？難就難在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，而領(lǐng)導(dǎo)者能不能適時(shí)地轉(zhuǎn)換自己的領(lǐng)導(dǎo)方式；難就難在企業(yè)一旦獲得成功，也就形成了一定的組織慣性，而這種慣性并不都是好的，有些可能會(huì)阻礙企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而領(lǐng)導(dǎo)者能否適時(shí)地打破這種組織慣性，并且能夠帶著員工走出來(lái)。所以國(guó)際管理專家柯林斯說(shuō)了一句非常經(jīng)典的話：“正因?yàn)閮?yōu)秀，所以難以卓越?！边@是他與他的團(tuán)隊(duì)花費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年以來(lái)《財(cái)富》雜志中歷年排名榜所涉及的1400多家企業(yè)進(jìn)行逐一研究和調(diào)查得出的結(jié)論?？梢?jiàn)，從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，變革管理舉足輕重。

守業(yè)難，難在管理。在創(chuàng)業(yè)時(shí)，往往缺少更為系統(tǒng)、總體的思路，企業(yè)內(nèi)部的許多制度都是屬于應(yīng)急、應(yīng)激的反應(yīng)，缺少系統(tǒng)和規(guī)范，也缺少戰(zhàn)略性的思考。那時(shí)需要的是激情，是一呼百應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力就足以制勝了。但企業(yè)一旦進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，制度的作用和價(jià)值就越來(lái)越重要了。企業(yè)越做越大，制度和流程成為企業(yè)集團(tuán)管控的主要手段和工具。尤其是企業(yè)外部環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)員工的不斷增多，都需要不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，并以此保證企業(yè)的快速發(fā)展。

事實(shí)證明，劉誼非常清楚這些規(guī)律。所以接手企業(yè)后，對(duì)管理進(jìn)行了大刀闊斧的變革，他要變“領(lǐng)導(dǎo)讓你干什么你就干什么”為“每個(gè)人都知道自己應(yīng)該干什么和應(yīng)該怎么干”。一步一步規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，可喜的是，劉誼領(lǐng)導(dǎo)的新集的管理變革，正在克服著陣痛，走向成功。

如今的新集，早已從地方小煤礦逐步發(fā)展演變成一個(gè)股份有限公司、一個(gè)跨地區(qū)的有限責(zé)任公司、一個(gè)跨行業(yè)的有限責(zé)任公司。站在體制的角度講，新集完全建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并成為上市公司。而從發(fā)展來(lái)講，新集立足安徽，在全國(guó)煤炭行業(yè)中排名在百?gòu)?qiáng)中流，未來(lái)三年到四年間會(huì)有大幅度的躍升。但是，對(duì)于一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō)，10年守業(yè)或許只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。隨著新集的進(jìn)一步壯大，守業(yè)的主題還將延續(xù)，等待新集的是永無(wú)止境的機(jī)會(huì)，也有更多的來(lái)自守業(yè)慣性思維的挑戰(zhàn)。新集人只有在管理經(jīng)營(yíng)上保持不斷的創(chuàng)新，自覺(jué)進(jìn)行吐故納新，才會(huì)真正守住新集這片江山。