后來(lái)有媒體資料表明，當(dāng)王石了解了曾昭科的經(jīng)歷后，心里除了景仰之情外，也多了些興奮。無(wú)獨(dú)有偶的是，曾昭科在接觸王石后，也認(rèn)定他“能成事！”

自結(jié)識(shí)曾昭科以后，王石就常到他家拜訪。在那段苦悶的時(shí)間里，王石很享受每一次和曾昭科的交流。而曾昭科也覺(jué)得王石是個(gè)智慧敏銳的人，他對(duì)這個(gè)年輕人所說(shuō)的話總是聽(tīng)得津津有味。兩人最終成了一對(duì)難得的忘年交。

后來(lái)，王石對(duì)這段友誼是這樣評(píng)價(jià)的：正是和曾昭科先生的充分交流，為自己后來(lái)打拼深圳、較快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，奠定了無(wú)形的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

因?yàn)閷?duì)二人之間有著如此的評(píng)價(jià)，王石后來(lái)每每回到廣州，還會(huì)時(shí)常同太太一起去“看望這位形同自己人生鏡子的曾老師”?！拔覀円廊荒苷劦揭粔K，而且，是一種得到和收獲的過(guò)程，很愉快！”王石說(shuō)。

至于劉元生，王石和他的結(jié)識(shí)似乎更多了些戲劇性。

外經(jīng)委“宴會(huì)事件”后的那段時(shí)間，有一個(gè)周末，王石去友誼劇院聽(tīng)廣州樂(lè)團(tuán)演奏的《梁?！穮f(xié)奏曲。在聽(tīng)完曲目后，出于對(duì)這首曲子的喜愛(ài)，性格里的沖動(dòng)、張揚(yáng)，驅(qū)使著王石跑到了后臺(tái)去向演奏曲子的那位小提琴手祝賀。那位小提琴手，就是香港的小提琴演奏家劉元生。也正是王石此次的沖動(dòng)和張揚(yáng)，為他和劉元生后來(lái)的人生增添了許多值得夸耀的故事。

劉元生是香港商人，比王石稍長(zhǎng)。他本人亦經(jīng)商，但從小學(xué)習(xí)小提琴，并到過(guò)倫敦深造。憑著個(gè)人稟賦，經(jīng)商之余的劉元生竟成了當(dāng)時(shí)的香港交響樂(lè)團(tuán)兼職的首席小提琴手。劉元生這種過(guò)奇的人生經(jīng)歷，遇到了王石的沖動(dòng)和張揚(yáng)，竟也鑄就了兩人隨后的人生盟約。

如王石在做錄像機(jī)生意時(shí)，就是劉元生的香港仁達(dá)國(guó)際有限公司供應(yīng)的日本貨源；而當(dāng)劉元生得知萬(wàn)科要進(jìn)行股份化改造時(shí)，就經(jīng)常向王石介紹香港公司的運(yùn)作方式，主動(dòng)幫助王石收集香港上市公司的章程和年報(bào)。

到了1988年，當(dāng)股份制改造后的萬(wàn)科開(kāi)始面向社會(huì)發(fā)行2800萬(wàn)股面值一元的股票時(shí)，由于出師不利，劉元生再次將自己的眼光和膽識(shí)送給了王石，也解了萬(wàn)科的及時(shí)之圍。當(dāng)時(shí)的中國(guó)大陸，股票還只是一種新生事物，人們的反應(yīng)更多的表現(xiàn)為懷疑和不信任。所以，今天看來(lái)萬(wàn)科當(dāng)時(shí)甚小的2800萬(wàn)元融資規(guī)模，依然被市場(chǎng)“冷處理”了。在別無(wú)他途的時(shí)候，萬(wàn)科的創(chuàng)建人王石給劉元生打了個(gè)求救電話。沒(méi)有什么猶豫，劉元生當(dāng)即吃下了360萬(wàn)股，隨即成為萬(wàn)科公司上市后的大股東之一。

后來(lái)，劉元生面對(duì)媒體曾回憶過(guò)他和王石相識(shí)的情景。他說(shuō)：“那幾年，王石經(jīng)常來(lái)香港，但和其他內(nèi)地人不一樣，他從來(lái)不要求去觀光，而是要我?guī)ス鋾?shū)店，買(mǎi)了很多企業(yè)管理和財(cái)務(wù)方面的書(shū)。那個(gè)時(shí)候我就感覺(jué)他是個(gè)有抱負(fù)的人?！?/p>

也就是在那個(gè)時(shí)候，劉元生竟也如同曾昭科一樣，十分肯定地對(duì)王石說(shuō)出了“你能成事”這句話。

智者與智者的碰撞豈止是火花。

而相互欣賞的兩個(gè)人做出的決定，則往往能產(chǎn)生“1+1>2”的效果。劉元生和王石的相互欣賞，就被后來(lái)的事實(shí)證明了這種放大效應(yīng)的合理性。

自1991年起，萬(wàn)科上市后的18年中，很多投資者（包括機(jī)構(gòu)投資者）由于經(jīng)不起股價(jià)顛簸撤離了。其中有一家大公司在上世紀(jì)90年代初萬(wàn)科股票跌破發(fā)行價(jià)時(shí)，還把手里的幾百萬(wàn)股票硬生生賣(mài)回給了萬(wàn)科，并一度認(rèn)為是扔掉了燙手的山芋。與這些做法相反，劉元生則一直堅(jiān)定地持有萬(wàn)科，并在萬(wàn)科股價(jià)低迷時(shí)通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)增持，使自己對(duì)萬(wàn)科的累計(jì)投資達(dá)到了400余萬(wàn)港元。