1993年4月，也就是在國(guó)家銀根緊縮之前，王石和萬(wàn)科再次與幸運(yùn)之神相遇，萬(wàn)科成功發(fā)行B股，籌資億港元。用王石自己的話說(shuō)，這對(duì)公司渡過(guò)銀根緊縮的難關(guān)起到了至關(guān)重要的作用。但是，誰(shuí)都不能保證幸運(yùn)永遠(yuǎn)都在自己這邊。王石領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)科管理層自不會(huì)有如此奢望。

只是，這次幸運(yùn)并不能解決萬(wàn)科的根本問(wèn)題，王石和管理層面對(duì)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

其時(shí)已有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科已經(jīng)深陷多元化和跨地域經(jīng)營(yíng)的沼澤里，王石及其管理團(tuán)隊(duì)雖然已經(jīng)意識(shí)到了運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，但真要調(diào)整起來(lái)絕非短期可行。而在經(jīng)營(yíng)狀況尚可的情況下，王石尚未開(kāi)始真正的戰(zhàn)略調(diào)整。

此時(shí)的君安因承銷萬(wàn)科B股，仍有1000萬(wàn)股壓在自己手上。如何既能脫手，又不虧損，則是張國(guó)慶重點(diǎn)考慮的。他仿佛意識(shí)到了，要是能在體制規(guī)則之內(nèi)找到某種題材，就能實(shí)現(xiàn)自己的目的，甚至還能有意想不到的收獲。

于是，君安對(duì)萬(wàn)科提出了自己的質(zhì)疑：“萬(wàn)科的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在哪兒呢？它的貿(mào)易沒(méi)有國(guó)優(yōu)拳頭產(chǎn)品，股權(quán)投資本身無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，工業(yè)產(chǎn)品中沒(méi)有全國(guó)名牌，文化經(jīng)營(yíng)沒(méi)有形成規(guī)模效益，真正有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的是它的物業(yè)管理，而物業(yè)管理本身是不賺錢的。能夠形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的只有萬(wàn)科的房地產(chǎn)。目前看來(lái)，萬(wàn)科的房地產(chǎn)并不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

再看看君安提出的主要問(wèn)題：業(yè)務(wù)透明度不足，參股申華沒(méi)有取得實(shí)效，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳，股權(quán)投資利潤(rùn)不穩(wěn)定等。其中的“業(yè)務(wù)透明度”問(wèn)題，明顯是暗指王石在萬(wàn)科獨(dú)斷專行，應(yīng)該為萬(wàn)科缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)。

最后來(lái)看君安給出的解決方案：改組萬(wàn)科的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，收縮工業(yè)、貿(mào)易和股權(quán)投資業(yè)務(wù)，保留已在業(yè)內(nèi)具有較高聲譽(yù)的文化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，將安華公司和股權(quán)投資公司獨(dú)立出來(lái)，全力發(fā)展大眾城市住宅開(kāi)發(fā)和寫(xiě)字樓出租等房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。同時(shí)還宣布，推薦8~10人進(jìn)入萬(wàn)科董事會(huì)，要求在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)常設(shè)的項(xiàng)目審批委員會(huì)，對(duì)重大決策進(jìn)行監(jiān)督，避免和減輕項(xiàng)目的盲目性和隨意性。

不能不說(shuō)，君安提出的問(wèn)題和解決的方法“大都頗有見(jiàn)地”。所以，在君安召集的新聞發(fā)布會(huì)上，王石也回應(yīng)《改革倡議書(shū)》“具有專業(yè)水準(zhǔn)”。這也為王石在后來(lái)的一系列經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的做法提供了有力的印證。

回頭再看君安所聯(lián)合起來(lái)的那幾家股東。君安稱向其授權(quán)的是萬(wàn)科的四大股東：深圳新一代企業(yè)有限公司、海南省證券公司、俊山投資有限公司和創(chuàng)益投資有限公司，總持股比例達(dá)到。其中，“新一代”是萬(wàn)科第一大股東，與萬(wàn)科淵源極深，其負(fù)責(zé)人張西甫更是王石的創(chuàng)業(yè)兄長(zhǎng)。這些在前文中已有過(guò)介紹。然而，正是這個(gè)自己一度引以得意的智慧之作，而且是在自己一向視為兄長(zhǎng)的主持下，給了王石一個(gè)突然襲擊。

據(jù)王石后來(lái)回憶，君安在這次爭(zhēng)斗中所使用的手段也十分“狠毒”。1993年擔(dān)任萬(wàn)科B股發(fā)行策劃者和發(fā)起人的渣打（亞洲）有限公司副董事寧志翔，對(duì)萬(wàn)科的戰(zhàn)略規(guī)劃曾提出過(guò)不少建設(shè)性的建議，但也在這一次中與君安結(jié)成同盟，利用對(duì)萬(wàn)科內(nèi)部情況的掌握，起草了《改革倡議書(shū)》。也有的內(nèi)部資料記載，他還和君安暗中購(gòu)買萬(wàn)科2000萬(wàn)元的股票。

為了制造奇襲效果，身為萬(wàn)科董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的王石，只是在“3?30”當(dāng)天上午才接到君安此次舉動(dòng)的通知，而且是在自己主動(dòng)爭(zhēng)取下才獲得參會(huì)的資格。