我相信每年都會提出營運計劃書的老板應該不在少數(shù)。這絕對是件好事。也就是說，要設法讓員工明確地知道，如果想要讓公司成為“不會倒閉的公司”，就必須實行“接下來該這樣做”、“我們公司應該要這樣”等各種方針，并且寫成計劃書，讓全體員工有一致的目標，這點是非常重要的。

公司的未來究竟會如何，其實完全是由“決定”所主導。換句話說，公司發(fā)生虧損，完全是因為老板做出“發(fā)生虧損也無所謂”的決定所導致的結果。不管是多么瑣碎的事情，如果沒有“決定”的形成，組織是不會產生任何變化的。然而，在公司里唯一可以做決定的只有老板一人。這點是大家絕對不可以忘記的。

因此，營運計劃書基本上可說是集所有決定的大成。正因為如此，老板在著手規(guī)劃營運計劃書之前，理所當然要做好心理準備，并且掌握所有的訣竅，這點絕對是必要的。然而，如果過于謹慎，花太多時間規(guī)劃，又很可能錯失商機。另外，如果只是規(guī)劃，當然可以自我滿足，不過所謂的方針如果不實行就沒有任何意義。所以前述兩種狀況的任一種，都不在我的討論范圍內。

換句話說，營運計劃書不是拿來當裝飾品的。說得更貼切一點，應該是一種道具。也就因為是道具，如果不常常使用就會失去意義。接下來，我想跟大家介紹一下我們公司是如何規(guī)劃營運計劃書。