旅游需要大段時間的契合，如果不是相投的朋友，天天一起活動未必是種享受。只有私交很好的小圈子能夠成行并且固定下來。馮侖就有這樣的好運氣，他曾經(jīng)說過，十幾個老男人，每年五一集體旅游一個禮拜。有業(yè)內人士猜測，這個小圈子就是從不對外公開的泰山會。

中國企業(yè)家俱樂部的理事互訪活動也是圈子旅游的一種變形。時間不長，三天左右。十幾二十人的隊伍，參觀企業(yè)，游覽風景，享受美食，在一起談商論道，好不熱鬧。

亞布力論壇更是長途跋涉的旅游，從火車上開始，聊天，喝茶，欣賞沿途風光。更有休閑樂趣的是，到了冰天雪地的亞布力還可以集體滑雪。

不過，如果說只有一樣休閑方式是企業(yè)家圈子里最為流行、最常展示的，則非高爾夫運動莫屬。《紐約時報》此前曾邀薪酬專家對打高爾夫的失誤同公司業(yè)績的相關性進行研究，結果發(fā)現(xiàn)：三年內，為股東帶來最大總體回報的公司，恰恰是由打高爾夫失誤最少的CEO所領導的。這看起來不可思議，不過，以休閑行為來研究公司的商業(yè)行為，可見高爾夫這種休閑行為和商務人士的親密程度。

寧高寧、陳東升、郭廣昌、馬云、王石、馬蔚華……在網(wǎng)絡上，幾乎任何一個圈子里的知名企業(yè)家都留下了和高爾夫有關的新聞。盡管，寧高寧和高爾夫的關系是“不適合我”。但這并不妨礙他繼續(xù)參加高爾夫聯(lián)誼賽。

張醒生曾如此解釋，年輕的時候他主要是打網(wǎng)球，“就是為了出汗”。年紀大一些后，由于網(wǎng)球的運動量太大，開始轉向高爾夫。

亞布力論壇理事長陳東升對《中國周刊》記者坦誠，他并不算熱愛高爾夫，但會偶爾打打。