華老想了很多辦法，到各地去，有的是去撈人，有的是去想辦法幫助他們恢復(fù)生產(chǎn)和維護(hù)企業(yè)家權(quán)益。他三分之一到三分之二的時(shí)間都在做這個(gè)事情。他認(rèn)識(shí)很多老一輩的人，善于把不同的人聯(lián)系在一起，對(duì)企業(yè)家的想法和影響力都有了很好的提升。我記得華老60多歲的時(shí)候，很多時(shí)候他騎著自行車工作，他從不計(jì)較工作條件。很多企業(yè)家喜歡和華老傾訴心里話，包括一些決策者也愿意向華老咨詢。華老和民營企業(yè)家們不是一般的交情?！?/p>

華貽芳熱心于民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把企業(yè)的問題放在心上。1992年，北大方正第一任總裁樓濱龍被解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，華貽芳對(duì)此事高度關(guān)注，并找到巨人集團(tuán)史玉柱向其介紹樓濱龍的情況。后來，樓濱龍就做了珠海巨人集團(tuán)執(zhí)行總裁。諸如此類的事情，華貽芳樂此不疲。陳慶振記得，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，許多民營企業(yè)家受到不公平對(duì)待或者遭遇失敗，“華貽芳就想辦法把他們解救出來，恢復(fù)生產(chǎn)?！?/p>

華貽芳做了很多開拓性的事情。在“四人小組”逐漸成長的過程中，華貽芳就已經(jīng)開始關(guān)注這股民營科技企業(yè)力量。他一直主張?jiān)谑袌鼋?jīng)濟(jì)下建立平等的經(jīng)濟(jì)秩序，并為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展鼓與呼。因?yàn)闆]有宣傳陣地，華貽芳后來辦起了《泰山通訊》，雖然只是一本內(nèi)刊，但刊載了很多經(jīng)濟(jì)上的超前討論，也有一些政治的主張。華貽芳還成立了首個(gè)內(nèi)刊研究會(huì)，成為企業(yè)之間交流的平臺(tái)。這個(gè)內(nèi)刊會(huì)運(yùn)行了很多年，成為全國第一個(gè)也是最大的內(nèi)刊研究團(tuán)體?！短┥酵ㄓ崱飞嫌懻摰膬?nèi)容在當(dāng)時(shí)還是比較敏感的，柳傳志和段永基等成員對(duì)此也有所擔(dān)心。最后不得不停刊。內(nèi)刊研究會(huì)也逐漸停辦了。

2005年，華貽芳去世，泰山產(chǎn)業(yè)研究院改名為泰山會(huì)。泰山會(huì)的組織形式更加私人化。