引入案例：“刺兒頭”領導市村清

日本理光株式會社是國際一流光學儀器企業(yè)，人才濟濟。然而，領導層卻決定選用爭強好勝、經常和下屬發(fā)生沖突的市村清做總經理。

市村清被員工們私下里稱為“刺兒頭”，任命他當總經理的消息一經公布，在理光社上下引起軒然大波。市村清沒有被困難嚇倒，他上任后大刀闊斧地開展工作，依舊是得理不讓人。因此，還是不斷與下屬發(fā)生爭吵和摩擦。員工們有的不服、有的嫉妒、有的干脆采取不合作的態(tài)度。

市村清的內心非常痛苦，他知道自己的身份變了，不能再像過去那樣，可是這種直來直去的性格老是改不掉。怎樣做一個大公司的總經理才算合格呢？他決定去拜訪一位前輩。

一天，他畢恭畢敬地坐在前輩面前請教：“您說像我這樣性格剛烈的刺兒頭，是否不適合當領導？”

“難道你想變成一個八面玲瓏、見風使舵的人嗎？”前輩一針見血地問道。

“我想是的，這樣可能會好一些?！笔写迩逍⌒牡卮鸬?。

“不行，那絕對不行！”前輩嚴肅地說?！叭绻隳トダ饨?，真的變成一個處事圓滑、一團和氣的人，那你就和別人沒有什么區(qū)別了，你就不是市村清了。與其謹慎地糾正缺點，還不如勇敢地發(fā)揮長處，這才是增強領導能力的上策?！?/p>

接著，前輩又為市村清作了一個形象的比喻，他說：“你就像日本的一種糖球兒，渾身滿是棱角，還有許多小凹坑；如果把棱角凹坑磨去，是可以變成一個圓糖球兒，但那只是個小糖球兒。如果隨著年齡的增長，知識和閱歷不斷豐富，把自己的缺陷填滿，你就會變成一個更大的糖球兒，成為一個成熟的領導者，你和普通員工的素質差別就更大了?！?/p>

前輩的一席話，使市村清豁然開朗。回到公司后，他感到干勁更足了，魄力更大了。在他擔任總經理的日子里，他把理光企業(yè)經營得有聲有色，而自己也逐漸成為一名出類拔萃的領導者。后來，市村清被提升為會社社長。

領導魅力是領導藝術的最高境界。領導魅力是無形的，它主要表現為對周圍環(huán)境及下屬的影響與感召力。

領導者要具有“魅力”。一個有魅力的領導是能吸引更多的追隨者的，但魅力并不是全部，不等于討人喜歡。領導絕非只有一條正途。其實，一個成功的領導人也有各式各樣的個性和魅力。《財富》500強中的許多公司的成功的CEO們都被部下描繪為“令人乏味”甚至“討厭”，但這并不妨礙他們成為優(yōu)秀的領導者。

作為領導者，用不著找個最成功的領導人設法去模仿他。因為真正對你最有效的領導方式，是發(fā)揮你個人的魅力所形成的領導風格。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，他的領導魅力大致體現在以下四個方面：

(1)高瞻遠矚的眼光。領導者是決策者，因此一定要有不俗的眼光，面對競爭激烈和紛繁變化的世界，能夠找到正確的方向，并帶領團隊全力以赴。

(2)聰慧敏捷的頭腦?！度龂尽分杏幸痪涿裕骸肮σ圆懦桑瑯I(yè)以才廣?！薄安拧笔穷I導者成就事業(yè)的關鍵因素。一個優(yōu)秀的領導者應該有智慧，反應敏捷，能夠游刃有余地處理各種事務，能夠在自己的領域里作出超乎尋常的貢獻。

(3)海納百川的胸懷。海納百川、有容乃大不僅是歷代名君的治國策略，也是一個成功領導人的基本素質。而且這點對于現代企業(yè)領導者來說顯得越發(fā)重要。領導者要有寬大的胸懷，做到用人所長，容人之短，諒人之過，這樣才能籠絡人心。

(4)從容優(yōu)雅的風度。從容表現為“泰山崩于前而色不變”的大將風度，用自己的信心和能力處理問題；優(yōu)雅則要求領導者要有風趣高雅的談吐和得體的舉止，用自己的良好形象捕獲眾人的認可。