通常情況下，團(tuán)隊(duì)的使命來(lái)源于組織的要求，因此可以通過(guò)理順組織對(duì)新建團(tuán)隊(duì)的要求或明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新建團(tuán)隊(duì)的要求，與團(tuán)隊(duì)所有成員進(jìn)行充分的溝通交流，從而確定團(tuán)隊(duì)的使命。

然后，可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)使命來(lái)制訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須服從組織的目標(biāo)，但團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)具體情況確立自己的目標(biāo)，這是組織目標(biāo)中一個(gè)特殊項(xiàng)的細(xì)化，而且目標(biāo)的設(shè)定必須遵循總體要求和指導(dǎo)原則：

(1)總體要求。其實(shí)，任何團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向的制訂都不是隨意而設(shè)的，相反，它的設(shè)定有其內(nèi)在的總體要求。而所謂總體要求就是何為明確的目標(biāo)，具體來(lái)說(shuō)，主要有如下幾個(gè)方面：

總體要求一：清晰、明確

要想使設(shè)定的目標(biāo)能產(chǎn)生效果，首要要求就是清晰、明確，而只有清晰、明確的目標(biāo)才是有效的目標(biāo)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、清晰的。只有這樣，才能讓團(tuán)體成員明確努力的方向，才能對(duì)他們產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，從而保證團(tuán)隊(duì)能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

總體要求二：實(shí)事求是

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向的設(shè)定必須做到實(shí)事求是，尤其在制訂具體目標(biāo)時(shí)必須了解自身的能力。目標(biāo)設(shè)定過(guò)高易成為空話(huà)或口號(hào)，固然不切實(shí)際，但目標(biāo)也不可定得太低。因此，設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，使目標(biāo)方向源于實(shí)際的同時(shí)又高于實(shí)際，讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向做到適時(shí)適度。

總體要求三：達(dá)成共識(shí)

團(tuán)隊(duì)管理不是官理，因此，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制訂不能一廂情愿地單憑領(lǐng)導(dǎo)的意志行事，而必須達(dá)成一種共識(shí)。即團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有機(jī)會(huì)進(jìn)行討論并就目標(biāo)方向達(dá)成共識(shí)；也就是說(shuō)，應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向灌輸給團(tuán)隊(duì)成員并取得共識(shí)，而不是簡(jiǎn)單地把目標(biāo)方向強(qiáng)加于團(tuán)隊(duì)成員。離開(kāi)了共識(shí)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向就會(huì)面臨觸礁——團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)方向與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向相分裂。只有上下達(dá)成一致的目標(biāo)方向，才是高效團(tuán)隊(duì)的第一出發(fā)點(diǎn)。

(2)指導(dǎo)原則。指導(dǎo)原則就是制訂總目標(biāo)背后的指導(dǎo)依據(jù)，以及如何將其具體化成為行動(dòng)策略(或主要任務(wù))。指導(dǎo)原則就像行動(dòng)背后的本質(zhì)，是哲理，而行動(dòng)是外在表象。

為使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向更有效，使其真正成為高效團(tuán)隊(duì)的第一出發(fā)點(diǎn)，在其設(shè)定時(shí)，除了要遵循上述的總體要求外，還必須堅(jiān)持以下幾個(gè)指導(dǎo)原則：

原則一：把握大局，抓好重點(diǎn)

把握大局，抓好重點(diǎn)，就是要從全局出發(fā)，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向的設(shè)定上，就是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向必須體現(xiàn)團(tuán)體的整體利益，以大局利益為重；與此同時(shí)，還要突出重點(diǎn)。否則，眉毛胡子一把抓，顧此失彼，只能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)低效。所以，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向的設(shè)定必須堅(jiān)持把握大局、抓好重點(diǎn)的原則，樹(shù)立一盤(pán)棋精神，在把握大局中突出重點(diǎn)，在把握大局中謀劃未來(lái)。

原則二：立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

立足當(dāng)前即了解清楚團(tuán)隊(duì)目前的情況，這是制訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向的基礎(chǔ)。只有對(duì)目前的詳細(xì)情況有了客觀公正的了解，才可能擬定出一個(gè)切合實(shí)際的、完善的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)方向之前，每一位團(tuán)隊(duì)成員都要確定現(xiàn)在的情況，以及可憑借的條件，清楚地了解自己的長(zhǎng)處與短處所在。就像工程師要造一座橋，他必須先了解清楚橋基的地質(zhì)構(gòu)造、河岸下面的巖層、水流的速度等，唯有仔細(xì)研究過(guò)情況后，工程師才能決定要造何種橋以及該如何做。

同時(shí)，目標(biāo)方向是指向未來(lái)的，因而它在立足當(dāng)前的同時(shí)，還必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供動(dòng)力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，邁向未來(lái)。