作秀狂

龍型人格是極懂得借勢的一類人。

在他們看來，要想管理或統(tǒng)治好一個公司或團(tuán)隊(duì)，乃至在愛情婚戀中取得主動或支配權(quán)，不能只靠仁愛、真情，要靠法律、權(quán)謀，甚至專權(quán)。

所以，當(dāng)他們的負(fù)面性格發(fā)展到極致的時(shí)候，就會出現(xiàn)這種情況：表面一套、背后一套，巧妙利用法律規(guī)則的漏洞，或用冠冕堂皇的理由來滿足自己的私利。

那一年，吳薇懷了孕。

吳薇是公司的一個小股東，只有公司10%的股份。我在公司是二股東，股份恰好比董事長少10%。我知道，如果吳薇肯把股份轉(zhuǎn)讓給我，我就成了公司的最大股東之一，表面上是公司的CEO，但實(shí)際卻可真正掌控這個公司。

吳薇她是公司的*之一，在公司內(nèi)有一定地位。我知道，她是不會輕易把股份轉(zhuǎn)給我的，需要智取，

見吳薇懷了孕，我故意把他從公司的企劃部調(diào)到業(yè)務(wù)部任副總。我的理由是：公司業(yè)務(wù)部的新經(jīng)理對公司業(yè)務(wù)不熟悉，需要吳薇指導(dǎo)。但誰都知道，業(yè)務(wù)部要向全國拓展業(yè)務(wù)，身為副總，要經(jīng)常出差。

吳薇沒有辦法，只干了兩個月便請假回家修養(yǎng)了。她一走，我馬上換了新業(yè)務(wù)副總。

吳薇生完孩子來公司上班時(shí)，原來的和新的職位都有了人，我便給她安排了一個閑職。她干了一陣子，察覺了我的用心，覺得十分沒意思，只得辭了職，把股份轉(zhuǎn)讓給了我，自己創(chuàng)業(yè)去了。

因?yàn)槭率伦餍?，時(shí)間一長，許多龍型人格人士便開始麻木，變得情感淡薄，成了職業(yè)機(jī)器，做事“進(jìn)得去”卻“出不來”，容易釀成大錯或慘劇。

十年了，我和女兒的關(guān)系一直很緊張。原因很簡單，他不聽我的勸告，非要和一個蹲過五年監(jiān)獄的經(jīng)濟(jì)犯結(jié)婚。我在檢察院工作，這個單位是正義公理的化身，女兒的選擇會使我的職業(yè)形象染上污點(diǎn)。

為此，我堅(jiān)決反對，和女兒冷戰(zhàn)了半年多。

可女兒最終選擇了那個“罪犯”。