（5）要注重學習，不斷提升能力?，F(xiàn)代社會競爭瞬息萬變，社會高速發(fā)展，任何一個企業(yè)都會因未來的不確定因素而不得不時時如履薄冰，這對管理者的素質(zhì)提出新的挑戰(zhàn)。滿足現(xiàn)狀就是落伍，只有不斷學習，不斷接受新事物、新觀念，才能求得不斷發(fā)展。所以，作為管理者來說，需要把有限的精力投入到工作所需要掌握的知識中去。一方面，要善于從工作實踐中學習，不斷地用掌握的理論知識去驗證，總結(jié)升華為個人的理論，并指導再次實踐。另一方面，要迅速掌握與深刻理解新理念、新方法，保持理論的前沿與高度，這樣才能更好地領(lǐng)導員工，領(lǐng)導企業(yè)在激烈的競爭中取得勝利。

員工是帶出來的

日本電產(chǎn)集團的會長永守重信先生在《成為“帶領(lǐng)他人”的人》一書中寫道：“如今是個危機四伏的時代，‘只有做到這一點才行’——高層領(lǐng)導給部下指明了這樣的方向之后，員工才會時刻有危機感?！本拖裼朗刂匦潘f的，領(lǐng)導就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導一步一個腳印地帶出來的，這些領(lǐng)導是企業(yè)的代表。我們不否認，有些員工加入企業(yè)之前就具備了很好的背景：受過良好的教育，畢業(yè)于著名大學，有著令人羨慕的職業(yè)經(jīng)歷，曾在知名企業(yè)業(yè)績不菲?？蛇@樣的員工不經(jīng)過企業(yè)的磨礪，不經(jīng)過領(lǐng)導的點撥，也難以融入企業(yè)，也就不能成為這個企業(yè)的優(yōu)秀員工。

不要幻想員工一上崗就能獨當一面，不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業(yè)奉獻，或者為部門目標而奉獻。因為這樣的員工不是自然產(chǎn)生。而是要靠你悉心培養(yǎng)。你希望擁有什么樣的員工，你就應(yīng)該用什么樣的方法，或者心態(tài)，去培養(yǎng)他。

你需要調(diào)動自己所有的技能，包括人際技能、管理技能、業(yè)務(wù)技能，去贏得員工的尊重和信任。這些尊重和信任是脫離于你的職位的，它屬于你個人，而不屬于你的職位。

你需要真正地關(guān)心員工，了解他們的期望，并且將關(guān)心他們、愛護他們變成一種習慣，為他們的職業(yè)發(fā)展負責，甚至能夠想到他們的生活所需。

你需要像師傅一樣，不僅把他當成一個能夠完成任務(wù)的人，還要把他當成一個擁有成長欲望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指導他，毫無保留地將你所知道的告訴他。