伊萊克斯 /長(zhǎng)沙中意

LG/春蘭

Mitsubishi/海爾

三洋/科龍，榮事達(dá)

Sigma/美菱

豐隆(SG)/新飛

東芝Carrier/美的長(zhǎng)嶺

格力

來(lái)源: 麥肯錫 (2003), 第83頁(yè)。

Hausmann,Ricardo,and Dani Rodrik,“Economic Development as Self?Discovery”,Journal of Development Economics,December 1993.

諾迪克的研究告訴我們一個(gè)非常重要的經(jīng)驗(yàn)：一國(guó)出口了多少數(shù)量的商品并不重要，重要的是它出口了什么。這是因?yàn)?，?duì)外貿(mào)易對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，要比傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)所說(shuō)的更加微妙。在一個(gè)欠發(fā)達(dá)的國(guó)家，當(dāng)企業(yè)家決定投資進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)時(shí)，會(huì)面臨著巨大的不確定性。哪個(gè)企業(yè)家最早進(jìn)入，哪個(gè)企業(yè)家要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大：如果他們成功，后進(jìn)入的企業(yè)家會(huì)模仿他們，并以更快的速度進(jìn)入這一行業(yè)；如果他們失敗，則要獨(dú)自承擔(dān)項(xiàng)目的全部損失。這種外部性意味著僅依靠市場(chǎng)的力量，所能吸引到的對(duì)新產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)少之又少；用諾迪克和他的同事豪斯曼的話來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)只能誘發(fā)很小規(guī)模的“自我探索”。

但是，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府的政策主導(dǎo)提供了最早的創(chuàng)新活動(dòng)所必需的支持，而外資企業(yè)的到來(lái)加速了本土企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿的速度?！靶切侵穑梢粤窃?，只要有少數(shù)的成功，就會(huì)帶動(dòng)全盤的發(fā)展，因?yàn)橐坏└呱a(chǎn)率的產(chǎn)業(yè)被探索到，他們就會(huì)成為經(jīng)濟(jì)收斂的“杠桿”，使經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)率低的產(chǎn)業(yè)向生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。這種由不同部門間的生產(chǎn)率差異及結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛快發(fā)展的根源。