管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。它是人類(lèi)近代史上發(fā)展最迅速、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響最大的一門(mén)學(xué)科。而且，管理學(xué)與人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)聯(lián)系得非常緊密，應(yīng)用也非常廣泛。學(xué)習(xí)管理學(xué)對(duì)一個(gè)人，特別是一個(gè)管理者具有重要的意義。

我們要學(xué)習(xí)管理學(xué)，就要對(duì)管理進(jìn)行廣泛而深刻的了解，這樣才會(huì)學(xué)得更徹底，才會(huì)對(duì)自己的工作和事業(yè)更具有指導(dǎo)意義?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于管理學(xué)的把握主要有五個(gè)方面：

管理的核心是人員的管理，因?yàn)槿魏问虑槎夹枰巳プ?，任何?jì)劃都需要人去執(zhí)行。這一點(diǎn)從企業(yè)的“企”字就可以看出來(lái)，“企”字少了“人”，就是“止”，而“止”則代表企業(yè)的消失或死亡。因此，管理學(xué)的重點(diǎn)也就是學(xué)習(xí)如何管理好組織的成員，提高組織的效率。

管理的真諦就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。這是世界第一CEO杰克·韋爾奇總結(jié)出的最高管理法則，也是他獲得成功的最大秘訣。杰克·韋爾奇認(rèn)為企業(yè)不必復(fù)雜化。對(duì)他來(lái)說(shuō)，使事情保持簡(jiǎn)單是商業(yè)活動(dòng)的要旨之一。他說(shuō)，他的目標(biāo)是“將我們?cè)谕ㄓ秒姎馑龅囊磺惺虑?、所制造的一切東西‘去復(fù)雜化’”。

管理的定位是高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，普通員工把事做正確。這三個(gè)“正確”形象地說(shuō)明了管理的定位問(wèn)題，只有企業(yè)組織中的每個(gè)階層都明確自己的職責(zé)，做好自己的事，必然會(huì)從整體上提高企業(yè)組織的效率。

管理的手段是“修路”，而不是死板地“管人”。作為管理者，不光要會(huì)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號(hào)施令，還要學(xué)會(huì)“修路”，因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要。如果管理者能把“路”修好，則員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)地在“路”上奔跑。

管理的終極目標(biāo)在于實(shí)踐。管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果?！睆倪@個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們學(xué)習(xí)管理學(xué)，不能紙上談兵，而要真正付諸實(shí)際行動(dòng)。

以上五點(diǎn)只是從大的方面對(duì)管理學(xué)進(jìn)行了概括和總結(jié)，而想要系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)管理學(xué)，并把這些知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作，《每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)》則是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

本書(shū)是面向來(lái)自各種不同背景的初學(xué)管理學(xué)的人士編寫(xiě)的。本書(shū)結(jié)合管理學(xué)的基本原理，主要論述了管理過(guò)程中需要掌握的各種方法和措施。為使本書(shū)成為一本既實(shí)用又易懂的管理學(xué)讀本，我們?cè)诰帉?xiě)過(guò)程中努力緊扣管理實(shí)際，由淺入深、循序漸進(jìn)地介紹管理的基本原理和最常用的管理定律，以及選用人才、溝通交流、激勵(lì)、考核、組織文化建設(shè)等各項(xiàng)具體管理職能活動(dòng)開(kāi)展的方法和技巧。在內(nèi)容取舍與安排上，力爭(zhēng)做到體系完整而又突出人力資源管理的重點(diǎn)，并注重結(jié)合各種管理實(shí)戰(zhàn)案例，使讀者盡可能全面而快速地學(xué)會(huì)各種管理知識(shí)，掌握管理技巧。