一定要重視決策的實施

如果不付諸實施，多么正確的決策都是沒有意義的，組織決策實施是科學(xué)決策全過程的一個重要組成部分，因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視決策的實施。

人們常常把企業(yè)的失敗歸咎于決策失誤，但在某些情況下，決策本身并沒有錯。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失敗的呢？其實，管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。經(jīng)過眾謀、詳慮之后的決策，能否達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)，關(guān)鍵在于實施。組織決策實施是科學(xué)決策全過程的一個重要組成部分。決策一旦做出，就要堅決執(zhí)行。如果在決策實施過程中，管理者出現(xiàn)任何猶豫和動搖，都會產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果，甚至導(dǎo)致全局的失敗。

某大型企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被另一家企業(yè)收購。員工們都在期盼新領(lǐng)導(dǎo)能帶來什么先進(jìn)的管理方法，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。出乎意料的是，他們只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換了人外，其他機(jī)構(gòu)和人員根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。新領(lǐng)導(dǎo)只有一個要求：把先前制定的制度堅定不移地、無條件地實施下去。結(jié)果，不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

從這個案例中我們可以看到，再好的決策也要落到實處；否則，一切都是空談。因此，一些領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變認(rèn)識上的誤區(qū)，不要以為做出了正確的決策，就一定能收到預(yù)想的效果。決策目標(biāo)只是企業(yè)的行動方向，是一種主觀愿望，而如何采取一些恰當(dāng)?shù)姆绞絹砺鋵崨Q策才是策略規(guī)劃。

為此，決策者要在以下幾個方面有具體行動：

1．明確由誰來負(fù)責(zé)落實已經(jīng)做出的決策

只有明確了由誰來負(fù)責(zé)執(zhí)行這項決策，以及決策實施的時間期限，決策的落實才有初步的保障。許多企業(yè)在實施決策中陷入困境，就是因為沒有打好基礎(chǔ)，沒有重視這些最基本的事情，沒有將決策逐步落實的打算。

某企業(yè)丟掉了在日本市場上保持多年的霸主地位，總結(jié)原因，卻僅僅是因為他們的公司在做出與日本本土的一家新的合作伙伴進(jìn)行合資經(jīng)營的決策后，沒有明確由誰去告訴代理商這家合作伙伴用的計量單位是米和公斤，而不是他們慣用的英尺和磅。一個小小的失誤，卻給企業(yè)帶來了如此巨大的損失。